Найти в Дзене

Как Екатерина II пришла к власти — без таргета и нейросетей

Исторический мастер-класс для пиарщиков, политтехнологов и всех, кто работает с образом власти. Все цитаты взяты из «Записок» самой императрицы. Хотя может показаться, что читаешь учебник по пяру или продажам. Сначала понравиться — потом управлять «Я хотела нравиться великому князю, императрице, народу...» Категоризация целевых аудиторий: сначала окружение, потом элита, потом массы. PR в чистом виде: знать портрет того, на кого влияешь. Все решения — будто по воле народа «Нужно делать так, чтобы люди думали, будто они сами именно этого хотят». Екатерина управляла не приказами, а согласиями. Создавала ощущения добровольного выбора. Правило прямой честности «Если карманы пусты — прямо так и говорить: “У меня нет ни гроша”». В теории лидерства это называют vulnerability-based leadership – стиль, при котором руководитель сознательно показывает себя человеком, а не бронзовой статуей. Что делает такой стиль: – разрушает барьер – вызывает симпатию – превращает начальника в союзника – усиливае

Исторический мастер-класс для пиарщиков, политтехнологов и всех, кто работает с образом власти. Все цитаты взяты из «Записок» самой императрицы. Хотя может показаться, что читаешь учебник по пяру или продажам.

Сначала понравиться — потом управлять

«Я хотела нравиться великому князю, императрице, народу...»

Категоризация целевых аудиторий: сначала окружение, потом элита, потом массы. PR в чистом виде: знать портрет того, на кого влияешь.

Все решения — будто по воле народа

«Нужно делать так, чтобы люди думали, будто они сами именно этого хотят».

Екатерина управляла не приказами, а согласиями. Создавала ощущения добровольного выбора.

Правило прямой честности

«Если карманы пусты — прямо так и говорить: “У меня нет ни гроша”».

В теории лидерства это называют vulnerability-based leadership – стиль, при котором руководитель сознательно показывает себя человеком, а не бронзовой статуей.

Что делает такой стиль:

– разрушает барьер

– вызывает симпатию

– превращает начальника в союзника

– усиливает имидж настоящего, а не фасадного лидера

Чёткое планирование как стиль власти

«Я установила себе правила. По ним и управляю».

Важно иметь не просто мнение, а структуру принятых решений.

Как применить:

– формулировать личные правила заранее: что ты поддерживаешь, а что — никогда

– публично придерживаться этих принципов

– объяснять свои решения не эмоцией, а системой

– в кризис — опираться не на порыв, а на выработанный алгоритм

Имидж, в котором “все нужны”

«Я больше чем когда-либо старалась приобрести привязанность всех вообще, от мала до велика; я никем не пренебрегала… и поставила себе за правило считать, что мне все нужны…»

Екатерина создала образ абсолютной включённости – не клановой, а общенациональной.

Переворот 28 июня 1762 года обошёлся лишь одной жертвой – смертью её мужа, Петра III. Остальные неизбежно заняли её сторону.

ЕКАТЕРИНА ВТОРАЯ

Система Екатерины – это не только «просвещённый абсолютизм». Это образец построения публичного имиджа. Всё, что сегодня учат в курсах «Public branding for leaders», она сделала на интуиции и железной воле.

Читайте её «Записки». Там не только о власти – там про себя. Про силу. Про такт. Про долгую стратегию.

Про дзюдо, в конце концов.)