🚀 Мой год в «Пиксель Плюс»: Как IT-компания превратила новичка в профи (и почему я до сих пор здесь)

Привет, меня зовут Анна, и я работаю SEO-специалистом в студии «Пиксель Плюс» уже 2 года. Когда я пришла сюда после неудачного опыта в токсичном стартапе, то боялась всего: дедлайнов, офисных интриг, начальника-микроменеджера... Но реальность оказалась иной. Расскажу честно — без рекламы, но с благодарностью.

💡 Первые дни: «Неужели так бывает?»

• Вместо хаоса — система. В первый же день мне вылили онбординг-гид с чек-листами, контактами менторов и доступом ко всем внутренним сервисам. Никакого «разбирайся сам» .
• Команда = семья. Коллеги принесли кофе, показали, где лучшие печеньки, а тимлид сказал: «Ошибки — это нормально. Главное — сигнализировать вовремя» .
• Честные задачи. Вместо расплывчатого «продвигать сайты» мне дали конкретный KPI: рост трафика на 30% за полгода с детальным планом.

🌱 Рост: где меня «прокачали»

1. Живое обучение, а не скучные лекции

• Раз в месяц — воркшопы от топовых специалистов (например, как анализировать данные в SEMrush без воды);
• Если ты застрял — можно написать любому эксперту в корпоративном чате, даже CTO;
• За прохождение курсов — бонусы на обучение в GeekBrains и Нетологию .

2. Карьера без подковёрных игр

Через год я стала замом руководителя отдела. Не потому что подружилась с боссом, а благодаря:

• Прозрачной системе грейдов (мой прогресс в трекере навыков видели все);
• Регулярным 1-on-1 с руководителем (обсуждали не только задачи, но и амбиции) ;
• Возможности вести стажёров — это оценили выше, чем 100 отчетов.

3. Свобода ≠ вседозволенность

• Можно выбирать гибкий график (я сова, поэтому прихожу к 11);
• Но если «забил» на дедлайн — тебе помогут, но спросят строго;
• Ошибки разбирают на ретроспективах без поиска виноватых. Фраза «Давайте фиксить, а не корить» — наш манифест .

😅 Сложности: где пришлось попотеть

• Высокая планка. Клиенты вроде «Сбермаркета» или «М.Видео» требуют ювелирной работы. Был случай, когда мы переделывали структуру сайта 4 раза — зато выросли в выдаче на 45% .
• Скорость. Иногда ТЗ меняется 3 раза за день. Спасает Kanban-доска и правило: «Если сомневаешься в приоритетах — спроси Product Owner’а».
• Эмоциональное выгорание. После квартального отчётного марафона я едва не уволилась... Но отдел HR прислал психолога для групповой сессии. Не ожидала!

🏆 Топ-3 «плюшки», которые держат меня здесь

1. Доверие к идеям. Когда я предложила внедрить нейросети для аудита контента, меня не осмеяли. Дали бюджет на тесты — теперь это часть нашего workflow
2. Забота о здоровье. ДМС с стоматологией + массаж в офисе раз в месяц. Даже фрукты подвозят не для фото, а чтобы мы меньше ели печеньки!
3. «Не работой единой». Зимой — лыжная база, летом — пикники у озера. Мой фаворит — турниры по настолкам среди отделов. Прокачиваю стратегическое мышление!

💬 Цитата коллеги-программиста:
«Здесь нет культуры переработок. Если вижу в 18:30 сообщение от начальника — это 100% котики, а не срочный фикс» .

📉 Минусы? Да, но...

• Зарплата средняя по рынку. Хотя компенсируется проектными бонусами (мой рекорд — +80% к окладу за спасенный проект).
• Офис в центре — для иногородних это проблема. Но после ковида разрешили работать из дома 3 дня в неделю.
• Иногда рутина. Когда месяц сидишь в семантических ядрах, хочется креатива. Спасение — ротация между проектами.

🤝 Культура, которую не купишь

• Честная обратная связь. Раз в квартал мы заполняем анонимные опросы о руководителях. Результаты публикуют — и отделы с низким рейтингом обязаны менять подход .
• Нет «культуры стука». Ошибки обсуждаем открыто. Помню, как директор на планерке сказал: «Вася не виноват, что клиент передумал. Вася — герой, что работал ночью».
• Волонтерство. Компания оплачивает выезды в детдома (учим детей верстать сайты). Не PR, а искренняя инициатива.

💼 Совет тем, кто хочет в «Пиксель Плюс»

• Не бойтесь тестового задания. Оно сложное, но если вы его сделали — вас не завалят на собеседовании технари.
• Спрашивайте про ошибки. На интервью мне дали кейс: «Как бы вы поступили, если запустили битый код на продакшн?». Цель — проверить не знания, а отношение к рискам .
• Цените командность. Здесь не любят «звёзд». Один из вопросов на собеседовании: «Как вы помогали коллеге в беде?».

🔮 Итог: стоит ли оно того?

Если вы ищете стабильность без скуки — да. Если хотите расти без подхалимства — да. Если готовы пахать, но без надрыва — стопроцентно да.

Я остаюсь, потому что здесь меня уважают как специалиста, а не используют как ресурс. Как сказал наш CEO: «Код устаревает. Люди — никогда».

(P.S. Карьерный путь из отзывов коллег — реальный. Компания не просила хвалить — просто благодарна за 2 года без выгорания) .