Первый шаг для решения задачи — определить её, навести фокус и не распыляться по мелочам. И такой «фокусирующий» документ для вуза — стратегия.
С коллегами из разных университетов обсудили «фокусную» задачу — подготовку инженеров нового формата.
Постарался выделить важные моменты для ТУСУРа:
• для нас, как вуза «компактного», заточенного на высокие технологии, инженерная стратегия — практически равно комплексной программе развития всего вуза;
• сотрудничество с промпартнерами для инженерного вуза — не фрагментарное, а системное: это и синхронизация стратегий, и обновление образовательных программ, и даже отказ от неактуальных, дублирующихся образовательных треков;
• в процессе обучения: реальное проектное погружение и максимальные знания в стенах вуза — создание пространств, идентичных производственным площадкам;
• особенность ТУСУРа в гибкости, готовности меняться самим: добившись того, что 65% в бюджете вуз зарабатывал сам, через выполнение проектов, мы все равно запустили процесс трансформации, который позволит формировать инженерную элиту — визионеров в сфере высоких технологий: конструкторов, разработчиков, предпринимателей.
Видео дизайн-сессии «Стратегии развития инженерных университетов» доступно по ссылке.
Продолжаем работу на «Технопром-2025»
