Гибридный офис — модель организации работы, когда часть рабочего времени сотрудники проводят в офисе, а часть дома, — стал ответом на пандемию начала двадцатых годов. Однако после снятия ограничений оказалось, что компании не спешат возвращаться к старой схеме.
Выгода для всех — сотрудников и работодателей
Гибридный офис стал выгоден и сотрудникам, и работодателям. Компании с переходом на гибридный офис начали внедрять более прогрессивные оценки эффективности сотрудников и расширять географию найма. Для работников открылась возможность проводить больше времени с близкими.
Минусы удаленного формата
Гибридная модель работы, где часть команды находится в офисе, а другая — удаленно, может привести к расщеплению коллектива. Информация может теряться в переписках, задачи не всегда выполняются вовремя, а синхронность нарушается. Новички особенно уязвимы в такой ситуации: для успешной интеграции в коллектив важно присутствовать в офисе хотя бы в начале работы.
Новые подходы к управлению гибридными командами
Для управления гибридной командой потребовались новые управленческие подходы. Контроль времени отходит на второй план — вместо него приходят оценка результатов и постоянная обратная связь. Важную роль играют удобные мессенджеры, сервисы для видеосвязи, облачные хранилища и платформы для управления задачами.
Корпоративная культура в эпоху гибридности
Переход на гибрид повлиял и на корпоративную культуру. Компании вынуждены переосмыслять ценности, фокусируясь на доверии, открытости и вовлеченности. HR-службы запускают менторские программы, виртуальные мероприятия, адаптационные встречи онлайн, чтобы сохранить ощущение команды и поддерживать мотивацию сотрудников.
Источник: https://www.gazprombank.ru/pro-finance/innovation/chto-takoe-gibridnyj-ofis/