В последние годы Sony решила отойти от стратегии привлечения аудитории PlayStation только одиночными эксклюзивами и переключилась на игры-сервисы. Это направление у компании пошло не очень удачно, но главу PlayStation это не пугает.
Херман Хюльст, глава Sony, порассуждал о новой стратегии компании с упором на игры-сервисы. По мнению руководителя, количество релизов на самом деле не так важно — большее внимание уделяется разнообразию и формированию комьюнити вокруг тайтлов. Поэтому Sony не боится закрывать проекты пачками на разных этапах разработки. А после провала Concord компания ввела новые правила, которые позволят минимизировать убытки. Хюльст считает, что это идёт на пользу самим студиям: команды меньше боятся выходить из зоны комфорта и рисковать, а сама компания при этом не теряет много денег.
Я не хочу, чтобы наши команды постоянно осторожничали, но я хотел бы, чтобы если уж мы бы и проваливались, то это происходило бы рано и дешёво.
[После провала Concord] мы ввели гораздо более строгие и частые тесты разных направлений. Преимущество каждого провала в том, что люди начинают понимать, как важен контроль.
Херман Хюльст глава Sony
Согласно новой политике Sony, теперь компания проводит больше групповых тестирований, особенно на ранних этапах разработки. Кроме того, разные команды внутри компании теперь чаще общаются между собой, в том числе и руководители, которые теперь наигрывают сотни часов, тестируя свои и чужие тайтлы. Поможет ли это PlayStaion избежать провалов уровня Concord и отмены игр пачками — покажет время.