Как сообщается в официальном релизе, «Дикси» (входит в группу «Магнит») запустила сразу две новые собственные торговые марки (СТМ) — молодежную линейку OUCH! и бренд O!LIFE для сторонников ЗОЖ. Этот шаг отражает стремление компании усилить конкурентные позиции за счёт работы с нишевыми аудиториями и роста доли СТМ.
Почему это важно: СТМ как инструмент управления спросом и логистикой
На фоне высокой конкуренции и давления на маржу ритейлеры всё активнее используют собственные торговые марки как средство:
- управления ассортиментом,
- оптимизации цепочек поставок,
- повышения лояльности отдельных потребительских сегментов,
- формирования уникального торгового предложения (УТП).
Для логистики и цепей поставок запуск новых СТМ означает необходимость перестройки SKU-политики, внедрения гибкой контрактной модели с производителями и трансформации внутренней аналитики спроса по новым категориям.
Читайте также
Цветы по расписанию: как логистика работает на «пик 1 сентября»
Шоколад дорожает, спрос охлаждается: как перестроить кондитерскую цепочку поставок
OUCH! — ставка на поколение Z и нестандартные вкусы
Линейка OUCH! разработана для молодых потребителей — представителей поколений Z и Альфа, которые предъявляют новые требования к упаковке, вкусу, коммуникациям и ценностям бренда.
В ассортимент вошли:
- снеки и чипсы с оригинальными вкусами (сладкий тайский перец, батат),
- газированные напитки (например, ванильный пломбир),
- готовая еда и десерты.
До конца 2025 года в продаже появится более 40 SKU, а в дальнейшем линейка будет расширена в несколько раз. Продвижение сопровождается масштабной интерактивной промо-кампанией, включая розыгрыши подписок, подарков и поездки в Disneyland Shanghai.
«Нам важно привлечь новую аудиторию, которую традиционный ритейл не слышит», — прокомментировала Марина Пяткова, коммерческий директор «Дикси».
O!LIFE — премиум для ЗОЖ-аудитории мегаполисов
Вторая новинка — O!LIFE — ориентирована на покупателей, придерживающихся здорового образа жизни. Это преимущественно жители городов с высоким уровнем дохода и интересом к clean label-продуктам.
Ассортимент включает:
- сорбеты, бататные чипсы, зефир из натуральных яблок,
- печенье без сахара,
- соки прямого отжима, овощные салаты.
Уже сегодня покупателям доступно 30+ позиций, к концу года — свыше 100 SKU.
С точки зрения логистики, такие линейки требуют отдельных каналов хранения, сроков годности и иной стратегии управления оборачиваемостью по сравнению с базовым ассортиментом.
Текущее положение и стратегические цели
На конец II квартала 2025 года:
- в портфеле СТМ «Дикси» — 30+ брендов,
- общий ассортимент — 800+ наименований,
- доля СТМ в продажах — около 10%.
Цель до 2030 года — увеличить долю до 25%, что соответствует глобальным трендам: в развитых странах доля СТМ в ритейле достигает 30–40%.
Что это значит для логистики, поставщиков и рынка
Запуск сразу двух концептуально разных СТМ — это:
1. Новые требования к производственной базе
- OUCH! требует креативных контрактов с кулинарными цехами, локальными производителями и гибкой системой R&D.
- O!LIFE — работа с clean label-сегментом, аудит поставщиков, сертификация натуральной продукции.
2. Адаптация дистрибуции
- Продукция OUCH! может иметь высокую оборачиваемость, требуя регулярных поставок малыми партиями.
- O!LIFE нуждается в хладовой логистике, коротких сроках годности и точной аналитике спроса.
3. Усложнение SKU-структуры
- Расширение линеек требует переоценки ассортиментной матрицы, зон хранения, планограмм и категорийного менеджмента.
«Дикси» — тестовая площадка для новых форматов «Магнита»?
Можно рассматривать «Дикси» как лабораторию продуктовых и коммуникационных решений, которые затем масштабируются на всю сеть «Магнит».
СТМ дают больше гибкости в тестировании вкусов, упаковки, промо-форматов, без рисков, связанных с внешними брендами.
Ставка на поколение Z и ЗОЖ-аудиторию выглядит логично в условиях роста ценовой чувствительности и параллельного увеличения запроса на уникальность.