Знакомая картина: ты как руководитель завален делами, работаешь до поздней ночи, а список задач только растет. Кажется, что никто не выполнит это лучше тебя. Но это путь к выгоранию, а не к процветанию. Господь уже давно показал нам идеальную модель делегирования в книге Исход.
Библейский прототип менеджмента
Представь Моисея: он один судил весь народ Израиля. С утра до вечера к нему выстраивалась бесконечная очередь. Он искренне верил, что это его крест.
Но его тесть, Иофор, мудрый человек, увидел проблему:
не хорошо это ты делаешь: ты измучишь и себя и народ сей, который с тобою, ибо слишком тяжело для тебя это дело: ты один не можешь исправлять его.
Он предложил решение: прошедшее сквозь века руководство по делегированию. В его совете — квинтэссенция христианского менеджмента.
Принципы делегирования
1. Найди правильных людей. Иофор не говорит: «найди самых умных или самых быстрых». Он дает нравственные критерии:
усмотри из всего народа людей способных, боящихся Бога, людей правдивых, ненавидящих корысть.
Для христианского управленца репутация и целостность команды важнее сиюминутной выгоды.
2. Создай четкую структуру.
И поставь их над ним тысяченачальниками, стоначальниками, пятидесятиначальниками и десятиначальниками.
Это не что иное, как создание управленческой иерархии, где у каждого есть своя зона ответственности, место и задачи. Хаос превращается в порядок.
3. Определи уровни полномочий.
Пусть они судят народ во всякое время и о всяком важном деле доносят тебе, а все малые дела судят сами: и будет тебе легче, и они понесут с тобою бремя.
Это золотое правило делегирования. Руководитель не должен тонуть в мелочах. Его задача — молитва, стратегия, решение ключевых, важных дел, забота о душевном состоянии команды. Остальное следует доверить помощникам.
Моисей послушался, и система заработала!
Делегирование — это по-христиански
Этот же принцип мы видим и в Новом Завете, в книге Деяний. Когда апостолы столкнулись с необходимостью распределять помощь вдовам, они поняли, что это отвлекает их от главной миссии. Тогда они избрали семь достойных мужей и поручили это служение им.
Тогда двенадцать апостолов, созвав множество учеников, сказали: нехорошо нам, оставив слово Божие, пещись о столах. Итак, братия, выберите из среды себя семь человек изведанных, исполненных Святого Духа и мудрости; их поставим на эту службу, а мы постоянно пребудем в молитве и служении слова. И угодно было это предложение всему собранию; и избрали Стефана, мужа, исполненного веры и Духа Святого, и Филиппа, и Прохора, и Никанора, и Тимона, и Пармена, и Николая Антиохийца, обращенного из язычников; их поставили перед апостолами, и сии, помолившись, возложили на них руки.
Разделение «слова» и «столов» позволило команде сохранить стратегический фокус и при этом улучшить операционку. Результат — рост и порядок.
Доверие — это база
Делегирование — это не о том, чтобы сбросить с себя работу. Это о том, чтобы высвободить время для работы, которую можешь сделать только ты. Это акт смирения, признание того, что ты не всемогущ. Это умножение сил через доверие талантам, которые Бог даровал другим.
Не бойся передавать функции и полномочия. Видя в этом проявление уважения и заботы, команда ответит усердием и преданностью. Твоё дело устоит на камне мудрого управления и не разрушится на песке личного переутомления.
Перестань быть «единственным, кто все может». Посмотри вокруг, найди своих «способных людей», обучи их и доверь им часть пути. Как показал Бог через Иофора, это не просто эффективно — это богоугодно.