ПРАКТИЧЕСКИЕ СОВЕТЫ ДЛЯ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СУОТ

ПРАКТИЧЕСКИЕ СОВЕТЫ ДЛЯ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СУОТ. ЧАСТЬ 1

Друзья, оценка эффективности функционирования СУОТ в компании может быть выполнена с использованием различных методов и показателей (потому что единого законодательного акта нет, что очень хорошо)

Процесс оценки ЭФ СУОТ, если проводить качественно для честного анализа, а не для «галочки», то - это процесс глубокий и многоуровневый

СОВЕТЫ

➡️Анализируйте актуальность ключевых показателей (KPI), целей и задач ОТ:

Определите соответствия KPI, которые были поставлены ранее текущим актуальным целям и задачам компании.

Это могут быть:

🔵количественные/финансовые показатели (например, количество проведенных проверок состояния охраны труда/соответствие бюджета; получение софинансирования СФР, снижение платы НВОС и т.п.),

🔵качественные/операционные показатели (например, результаты внутренних и внешних аудитов/качество выдачи СИЗ через обращения работников и т.д.)

➡️Оценивайте достижения показателей эффективности:

Сравните фактические результаты с запланированными целями и задачами.

Поможет понять, насколько эффективно СУОТ способствует достижению стратегических и оперативных целей всей компании.

➡️Получайте обратную связь от сотрудников:

Проводите опросы. интервью, беседы с сотрудниками для получения их мнения о СУОТ, ее прозрачности, эффективности коммуникации и уровне поддержки со стороны руководства.

➡️Анализируйте процессы:

Оцените, насколько эффективно организованы процессы и процедуры ОТ.

Используйте различные методы для выявления возможностей для улучшения (например: анализа узких мест).

➡️Сравнивайте себя с лидерами отрасли, другими компаниями и лучшим:

Сравните показатели своей компании с аналогичными показателями других компаний в отрасли.

Это поможет понять, насколько эффективно развивается (непрерывно улучшается) и функционирует ваша СУОТ.

➡️Аудируйте системы управления:

Проведение внутреннего или внешнего аудита системы управления для выявления недостатков и возможностей для улучшения. Внутренний или внешний проводить аудит - это решение ваше, важно добиться достоверные и релевантных данные, а значит он должен быть независимый

➡️Анализируйте происшествия, аварии и травматизм:

Оцените все происшествия, причины, связи, лиц виновных, проследите закономерности. Не ограничивайтесь только несчастными случаями - идите дальше и глубже в систему и проверяйте её открытость (т.е. анализируйте в т.ч. сокрытия и незначительные события (микротравмы, обращения в медпункты) - они предвестники более серьезных происшествий)

➡️ Мониторьте уровни рисков:

Оцените, насколько эффективно управляют рисками, проводят проверки и аудиты, своевременно устраняют опасности и несоответствия, проводят обучение, медосмотры, как проходят противоаварийные тренировки и т.д.

Эффективная система должна быть способна минимизировать негативные последствия потенциальных угроз.

▫️▫️▫️▫️▫️

Для формирования формы отчета ЭФ СУОТ на базе законодательных и государственных стандартов РФ:

▫️ Приказ Минтруда России от 29.10.2021 N 776н "Об утверждении Примерного положения о системе

управления охраной труда"

▫️ ГОСТ 12.0.230-2007. Межгосударственный стандарт.Система стандартов безопасности труда. Системы управления охраной труда. Общие требования

▫️ ГОСТ12.0.230.3-2016. Системы управления охраной труда. Оценка результативности и эффективности

▫️ ГОСТ12.0.230.1-2015. Системы управления охраной труда. Руководство по применению ГОСТ 12.0.230-2007

▫️ ГОСТ Р 12.0.007-2009. Система управления охраной труда в организации. Общие требования по разработке, применению, оценке и совершенствованию

▫️ Приказ Роструда от 01.02.2022 N 20 "Об утверждении форм проверочных листов … за соблюдением трудового законодательства ..."

___

🗣️Комментарий от Марины Дорогань:

в проекте наставничества помогаю разрабатать отчет и провести анализ ЭФ СУОТ , донести руководству "проблемы", что бы решение их не стало только вашей задачей

▶️ присоединиться (1 последнее место уровня "специалист")

____

▫️ Подписаться Наставничество Марины Дорогань для лидеров охраны труда