Бизнес-стратегия представляет собой некий комплекс решений менеджмента, касающихся достаточно разнородных объектов. Это обусловливает необходимость изучения ряда аспектов, относящихся, как к среде ведения бизнеса, так и к самой компании.
Специалистами разработано немало методик и инструментов, предназначенных для выработки вариантов принимаемых решений. На проведение внутреннего анализа ориентированы такие инструменты, как 7s McKinsey и GAP-анализ. Для анализа конкуренции используются 5 конкурентных сил Майкла Портера. Непосредственно для корректировки разрабатываемой бизнес-стратегии используются такие методики, как «Анализ цепочки создания ценности» и «Анализ стейкхолдеров».
Более подробные материалы представлены на сайте https://ldbstrat.ru/