«Есть риск, что компании начнут экономить, и экономить именно за счет цифровизации, потому что это решения долгие и не дают никаких выгод в кризис-менеджменте»
Посмотрели интервью с генеральным директором ООО «РУСЭКО-СТРОЙПРОЕКТ» Александром Лапыгиным, где он рассказывает про ситуацию в отрасли, переход на отечественный софт и про то, что главный двигатель цифровизации — люди и команды.
«С одной стороны, нам говорят, что никакого кризиса нет, санкции только на пользу, отечественный софт развивается, и нас ждет светлое будущее. Надо только чуть-чуть подождать.
С другой стороны, мы видим, что в отдельных компаниях начались сокращения, но уровень безработицы пока очень низкий — видимо, все сокращаемые специалисты находят себе работу достаточно оперативно».
Появится ли в будущем ИИ-помощник для строительства
«Это мечта любого проектировщика — о красной кнопке. Ее не хватает. [Пишешь] «сделай мне красиво», и кнопка делает. Проблема там в том, что нужно очень подробно будет описывать требования.
Главное — качественный запрос, промт. Да ведь задание на проектирование — это тоже промт, который заказчик загружает в проектировщика. Проблема в том, что промт зачастую не очень качественный».
Что делать в кризисные периоды
«Соответственно, если резервы есть, то в период кризиса можно вложиться в обучение сотрудников в организации. Это рискованно, но есть надежда, что если кризис имеет какую-то обозримую перспективу окончания, то ты выйдешь из него образованный и инновационный».
И еще Александр рекомендует прочитать книги Нассима Талеба «Черный лебедь» и «Антихрупкость» и применять уроки, развивая корпоративную антихрупкость, которая позволит пройти через турбулентное время.
Книги, кстати, полезные — мы читали.
