В мире технологий разворачивается настоящая битва за таланты в области искусственного интеллекта. Компании вроде Meta*, Google, Amazon, OpenAI и Microsoft предлагают невероятные суммы денег, чтобы переманить лучших специалистов. По данным Business Insider, ситуация обострилась этим летом, когда Meta* начала активно набирать таланты для своей новой лаборатории суперинтеллекта.
Астрономические предложения
Глава OpenAI Сэм Альтман заявил, что Meta* предлагает его инженерам бонусы за подписание контрактов в размере 100 миллионов долларов. Microsoft также агрессивно охотится за талантами, делая многомиллионные предложения лучшим специалистам.
Даже такие компании как Google, которые долгое время удерживали сотрудников щедрыми зарплатами и акциями, сталкиваются с конкуренцией не только со стороны других технологических гигантов, но и более гибких стартапов, готовых платить огромные деньги за лучшие умы.
Как удержать таланты?
Эксперты по работе с персоналом поделились стратегиями, которые помогут компаниям сохранить своих лучших сотрудников:
1. Секретные списки и особые привилегии
Ласло Бок, бывший руководитель отдела кадров Google, рекомендует компаниям:
- Вести конфиденциальный учет лучших сотрудников и обеспечивать им особую заботу
- Создать секретный список самых ценных специалистов, находящихся в зоне риска
- Предлагать не только деньги, но и другие привилегии в зависимости от индивидуальных потребностей сотрудников
"Как только люди зарабатывают много денег, меняется кривая полезности того, что они ценят", - отмечает Бок. Для кого-то важны возможности путешествовать, для других - личные обязательства, например, уход за больным родственником.
2. Миссия и карьерный рост
Лаура Гонзалес Флорес, начальник штаба Synthesia (крупнейшего британского стартапа в области генеративного ИИ), подчеркивает, что стартапы, которые не могут конкурировать с пакетами вознаграждений техногигантов, должны делать акцент на:
- Видении и культуре компании
- Возможности для исследователей формировать продукты и исследования
- Быстром внедрении разработок, чтобы увидеть реальное влияние своей работы
- Прозрачных разговорах о карьерном росте и личном развитии
3. Справедливая компенсация
Ким Скотт, бывший сотрудник технологических компаний, консультировавшая CEO и написавшая книги по управлению на рабочем месте, указывает на проблему разрыва в оплате труда:
- Когда вице-президенты получают в 100 раз больше, чем сотрудники начального уровня, возникает серьезная проблема
- Компании должны калибровать компенсации, чтобы разрыв не был слишком большим
- Высокие предложения новым сотрудникам могут вызвать внутренние конфликты: "Если у вас есть команда из 10 фантастических людей, и вы нанимаете еще одного человека, которому платите гораздо больше, чем остальным, все эти люди возненавидят этого человека"
- "Если кто-то чувствует себя обманутым, он не будет работать в полную силу"
В условиях, когда рынок ИИ может стать рынком "победитель получает всё", компаниям приходится не только предлагать конкурентоспособную оплату, но и создавать среду, где талантливые специалисты чувствуют себя ценными, имеют возможность работать над значимыми проектами и видят четкие перспективы роста.
* Meta – организация, признанная экстремистской и запрещенной на территории РФ