Найти в Дзене
ОП Лизинг

Менеджер в лизинговой компании: почему твоя работа может обнулиться за один день и как этого избежать

Сфера лизинга постоянно развивается: компании адаптируются под рынок, меняют стратегии, пересматривают финансовые ориентиры. Но за всеми этими изменениями часто остаётся незамеченным тот, кто реально приносит деньги — лизинговый менеджер. И все твои усилия, клиентская база и доход могут исчезнуть в одночасье. Никколо Макиавелли говорил: «Введение нового всегда сопряжено с трудностями». И современные лизинговые компании подтверждают его слова. Руководство может за одну ночь: Ты остаёшься перед фактом. Вчера ты знал свои сильные стороны и уверенно вёл сделки, а сегодня — хаос и неопределённость. Мы сделали иначе: «Я несколько лет работал со строительными компаниями. Все шло хорошо, пока руководство не решило: теперь спецтехника финансируется только с авансом 30%. Половина моих клиентов просто ушли. Их уже подхватили конкуренты, и многие так и не вернулись. Мои годы работы, по сути, обнулились за одно решение сверху». Классическая история: Клиент зарегистрирован на Северном Кавказе, факти
Оглавление

Лизинговая реальность: постоянные перемены

Сфера лизинга постоянно развивается: компании адаптируются под рынок, меняют стратегии, пересматривают финансовые ориентиры. Но за всеми этими изменениями часто остаётся незамеченным тот, кто реально приносит деньги — лизинговый менеджер.

  • Сегодня стратегия — на рост: снижают авансы, расширяют одобрения, сделки идут.
  • Завтра — на снижение рисков: количество одобренных клиентов падает, половина базы уходит к конкурентам.
  • Через полгода — новый подход: мотивацию снижают в 2-3 раза за ту же работу.

И все твои усилия, клиентская база и доход могут исчезнуть в одночасье.

Когда стратегия меняется, а менеджер должен подстроиться. Срочно.

Никколо Макиавелли говорил: «Введение нового всегда сопряжено с трудностями».

И современные лизинговые компании подтверждают его слова.

Руководство может за одну ночь:

  • поменять приоритетные продукты и сегменты;
  • ужесточить скрипты и отчётность;
  • сократить лимиты или поднять авансы;
  • провести «чистку кадров» без объяснений.

Ты остаёшься перед фактом. Вчера ты знал свои сильные стороны и уверенно вёл сделки, а сегодня — хаос и неопределённость.

Мы сделали иначе:

  • Сотрудничаем только с актуальными лизинговыми компаниями, которые реально дают нужные условия.
  • Наш отдел мониторит изменения в ЛК и оперативно делится ими с менеджерами.
  • Есть профессиональное комьюнити: можно обсудить кейс, спросить совета и быть в курсе трендов.

Кейс №1. Ужесточение условий

«Я несколько лет работал со строительными компаниями. Все шло хорошо, пока руководство не решило: теперь спецтехника финансируется только с авансом 30%. Половина моих клиентов просто ушли. Их уже подхватили конкуренты, и многие так и не вернулись. Мои годы работы, по сути, обнулились за одно решение сверху».

Региональные ограничения и «невидимые стены»

Классическая история:

Клиент зарегистрирован на Северном Кавказе, фактически работает в Центральной России. Сделка прозрачная, техника выбрана. Но ЛК отказывает: регион считается рисковым. Клиент уходит, и все твои усилия — впустую.

Или другая ситуация:

  • ИП на УСН;
  • сменился собственник;
  • маленькие обороты.

Формальные критерии блокируют сделку, хотя бизнес у клиента реальный.

Что делает ОП Лизинг:

  • Работаем по всей России, без ограничений по региону.
  • Если одна ЛК не готова дать определенный объем— распределяем сделку между несколькими.
  • Подбираем ЛК под клиента, а не наоборот.
  • Нет рамок по видам техники, авансам или территориальной принадлежности.

Кейс №2. Изменение мотивации

«Помню, как за одну сделку мне платили 30 000 ₽. Через год — уже 5 000 ₽ за ту же работу. Компания решила: клиентов достаточно, зачем переплачивать менеджерам. Но я-то продолжал работать в том же темпе, просто зарабатывать стало нечего».

Когда клиенты и база утекают сквозь пальцы

  • Ты годами строишь отношения, а компания ужесточает условия → клиенты уходят.
  • Ты переходишь в другую ЛК, но часть базы остаётся «там», с другими менеджерами.
  • Компания меняет собственников → команду сокращают, и твоя многолетняя работа превращается в ноль.

Мы создавали маркетплейс, чтобы такое избежать:

  • Ты ведёшь клиентов долгосрочно, независимо от того, кто сейчас «захватывает рынок».
  • База принадлежит тебе, а не компании.
  • Наши технологии позволяют выстраивать стабильные отношения с клиентами на годы вперёд.

Кейс №3. Миграция между компаниями

«Ты работаешь, строишь базу, рассказываешь клиентам, что твоя компания лучшая. Через полгода условия резко меняются, мотивация падает, и ты переходишь в другую компанию. Клиенты спрашивают: “Так вы же говорили, что та компания лучшая?”.
И часть клиентов остается там, с другими менеджерами. Твоя база снова тает».

Итог

Рынок лизинга меняется каждые 3–6 месяцев. Для менеджеров это означает постоянный стресс: потерю клиентов, непредсказуемый доход, миграцию между компаниями.

ОП Лизинг создан именно для того, чтобы убрать эту нестабильность:

  • Мы даём менеджеру свободу работать по всей России.
  • Обеспечиваем доступ к актуальным ЛК и условиям.
  • Создаём комьюнити, где можно расти, а не выживать.
  • Делаем работу прозрачной и предсказуемой.

Если устал подстраиваться под «крутые повороты» чужих стратегий — в ОП Лизинг можно строить свой бизнес, свою карьеру и свободно собирать свою клиентскую базу.