Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
Осознанный родитель

Какой же навык развит у руководителей больше

Какой же навык развит у руководителей больше? 🤔 👉 Обещал дать ответ на этот опрос, так что лови Это часто неосознаваемый навык, пришедший ещё от животного мира. Он даёт большую результативность: больше движения и целевых действий = больше результата. «Я вхожу — и люди меняются, меняется их настроение. В хорошую сторону — они воодушевлены, бодры, верят и хотят действовать. Или напрягаются — это тоже бывает необходимо». Сам я стараюсь не заниматься самоанализом. Чтобы не тратить время на то, чтобы понять, как я действую и что я чувствую. Чтобы действовать, а не думать, как я действую. Как жук, который лежит на спине: думанье не приведёт его к результату. Движение даёт шанс. Я стараюсь не терять способность действовать. Вникать в эмоции других, понимать — на это уходит много ресурса: эмоционального и даже материального. Часто приходится тратить силы на поддержку и эмпатию. У меня нет ресурса, чтобы отдавать туда внимание и фокус. Поэтому у руководителей невысокие оценки по шкале

Какой же навык развит у руководителей больше? 🤔

👉 Обещал дать ответ на этот опрос, так что лови

Это часто неосознаваемый навык, пришедший ещё от животного мира.

Он даёт большую результативность:

больше движения и целевых действий = больше результата.

«Я вхожу — и люди меняются, меняется их настроение. В хорошую сторону — они воодушевлены, бодры, верят и хотят действовать. Или напрягаются — это тоже бывает необходимо».

Сам я стараюсь не заниматься самоанализом. Чтобы не тратить время на то, чтобы понять, как я действую и что я чувствую. Чтобы действовать, а не думать, как я действую.

Как жук, который лежит на спине: думанье не приведёт его к результату. Движение даёт шанс. Я стараюсь не терять способность действовать.

Вникать в эмоции других, понимать — на это уходит много ресурса: эмоционального и даже материального. Часто приходится тратить силы на поддержку и эмпатию. У меня нет ресурса, чтобы отдавать туда внимание и фокус.

Поэтому у руководителей невысокие оценки по шкале понимания себя и других. Зато — высокие по шкале понимания и управления другими. Потому что именно здесь ближе всего результат.