Найти в Дзене

Как проверить продажи в бизнесе и понять, что у вас плохой менеджер по продажам: кейсы и ошибки!

Поиск хорошего менеджера — одна из самых сложных задач для бизнеса. Ошибки в найме стоят дорого: падают продажи, клиенты уходят к конкурентам, бюджет тратится впустую. В этой статье мы разберём, как понять, что у вас плохой менеджер, какие признаки указывают на его непрофессионализм, разберём кейсы реальных компаний и дадим вопросы для самопроверки. Компания продавала одежду онлайн. Менеджер по маркетингу вёл рекламные кампании в Facebook Ads и Яндекс.Директ, тратил по 300 000 ₽ в месяц.
Ошибка: он смотрел только на CTR и количество кликов. Итог — сотни лидов, но 90% нецелевых. Конверсия в покупку упала до 0,7%. Стартап потерял 2,4 млн ₽ за год и не выдержал конкуренции. IT-компания проверила работу руководителя отдела продаж по юнит-экономике. Оказалось, что половина лидов «сгорает» без звонка. После замены менеджера и внедрения CRM конверсия выросла с 12% до 28%. Дополнительная выручка — +18 млн ₽ за год. Ресторан нанял «универсала», который обещал «привести клиентов из Instagram».
Оглавление
Как проверить продажи в бизнесе и понять, что у вас плохой менеджер по продажам: кейсы и ошибки!
Как проверить продажи в бизнесе и понять, что у вас плохой менеджер по продажам: кейсы и ошибки!

Поиск хорошего менеджера — одна из самых сложных задач для бизнеса. Ошибки в найме стоят дорого: падают продажи, клиенты уходят к конкурентам, бюджет тратится впустую. В этой статье мы разберём, как понять, что у вас плохой менеджер, какие признаки указывают на его непрофессионализм, разберём кейсы реальных компаний и дадим вопросы для самопроверки.

Почему важно проверять менеджеров вовремя

  • Каждый «плохой» менеджер обходится бизнесу в среднем от 300 000 ₽ до 1 млн ₽ в год: срыв сделок, потерянные клиенты, падение репутации.
  • Чем дольше компания держит такого сотрудника, тем дороже обходится замена.
  • В кризис особенно важно быстро выявлять слабые звенья и менять их.

10 признаков плохого менеджера

  1. Не считает юнит-экономику. Смотрит только на выручку, не понимая, сколько реально приносит каждый клиент.
  2. Фокус на «бумажных» показателях. Говорит про лайки и показы, но не знает CAC (стоимость привлечения клиента).
  3. Отсутствие системности. Все задачи ведёт в голове или на стикерах.
  4. Нет прозрачных KPI. Не может объяснить, по каким метрикам оценивается его работа.
  5. Вечно «виноват рынок». Кризис, конкуренты, клиенты — кто угодно, но только не он.
  6. Не анализирует данные. Прибыль падает, но он продолжает делать то же самое.
  7. Слабая команда. Хороший менеджер подтягивает людей, плохой — тянет всех вниз.
  8. Высокая текучка. Подчинённые уходят через 2–3 месяца.
  9. Нет роста показателей. Сидит на месте годами.
  10. Негатив в коммуникации. Вечно жалуется, демотивирует команду.

Кейсы из реальных бизнесов

❌ Негативный опыт: стартап в e-commerce

Компания продавала одежду онлайн. Менеджер по маркетингу вёл рекламные кампании в Facebook Ads и Яндекс.Директ, тратил по 300 000 ₽ в месяц.

Ошибка: он смотрел только на CTR и количество кликов. Итог — сотни лидов, но 90% нецелевых. Конверсия в покупку упала до 0,7%. Стартап потерял
2,4 млн ₽ за год и не выдержал конкуренции.

✅ Позитивный опыт: B2B-сервис

IT-компания проверила работу руководителя отдела продаж по юнит-экономике. Оказалось, что половина лидов «сгорает» без звонка. После замены менеджера и внедрения CRM конверсия выросла с 12% до 28%. Дополнительная выручка — +18 млн ₽ за год.

❌ Ошибка в найме маркетолога

Ресторан нанял «универсала», который обещал «привести клиентов из Instagram». Специалист делал красивые посты, но не знал, что такое LTV (срок жизни клиента). Итог — быстрый трафик без повторных покупок. Ресторан потерял 40% постоянных гостей.

Вопросы для проверки своего менеджера

  1. Какие KPI вы используете? (Если только выручка — плохо).
  2. Как вы считаете CAC (стоимость привлечения клиента)?
  3. Какие метрики вы отслеживаете воронки продаж?
  4. Что вы делаете, если конверсия падает?
  5. Как вы работаете с retention (возвратом клиентов)?
  6. Какая юнит-экономика по вашему каналу привлечения?
  7. Что вы изменили за последние 3 месяца?
  8. Как вы оцениваете эффективность команды?
  9. Какие гипотезы вы протестировали в этом месяце?
  10. Какие цифры вы можете показать прямо сейчас?
⚠️ Если менеджер не может ответить хотя бы на 3–4 вопроса — стоит задуматься.

Вопросы для самопроверки бизнеса:

  • Сколько стоит один «плохой» менеджер моей компании в деньгах?
  • Сколько клиентов я потерял за последние полгода?
  • Могу ли я объяснить, какие процессы реально работают?
  • Есть ли у меня план замены сотрудников?
  • Считаю ли я юнит-экономику по каждому направлению?

Чеклист: 5 шагов, чтобы проверить менеджера прямо сейчас:

  1. Запросите отчёт с цифрами за последние 3 месяца.
  2. Сравните KPI с реальными бизнес-целями.
  3. Проведите «контрольные вопросы» по юнит-экономике.
  4. Посмотрите динамику команды: текучка, мотивация.
  5. Решите: доучивать, переставлять или увольнять.

Где сотрудников в отдел продаж и результативного менеджера по продажам:

Если вы поняли, что менеджер не справляется, важно быстро найти замену. Многие предприниматели думают: «кроме hh вариантов нет». Но это ошибка.

Разместить вакансию стоит в узких телеграм каналах со специалистам:

Актуальные вакансии также можно разместить на сайтеДжобстер :
https://jobster.pro

Это профильная площадка, с вакансиями только в маркетинге и продажах, и целевые отклики!

Для вдохновения и пользы каждый день:

Плохой менеджер — это скрытая угроза вашему бизнесу. Он не только тратит деньги, но и убивает рост. Проверяйте сотрудников, задавайте правильные вопросы, считайте юнит-экономику и вовремя принимайте решения.