🔼Цель ближайшего года-рост в 2,5-3 раза минимум

🔼Цель ближайшего года-рост в 2,5-3 раза минимум

Это по планам сильно больше 1 млрд.

Несколько сдерживающих факторов, с которыми мы столкнулись:

1. Не автоматизирован процесс найма и ввода в должность сотрудника. Уже пару месяцев как ведем работу полным ходом. Для чего? Для того, чтобы нанимать минимум 3 человек сразу на одну вакансию и смотреть, кто лучше/быстрее/сильнее. К сожалению проблема с кадрами огромная на рынке, и нам важно найти быстро обучаемого и адекватного с желанием развития.

Иначе как перебором такого не найти, так вот для сокращения времени найма нужна автоматизация.

В этом смысле вывод hr и найм операционного директора-лучшие решения текущего года, именно они задействованы в процессе.

2. Собственно кадры, но это вы итак знаете. Это боль.

3. Сама стратегия работы с деньгами и товарами.

С выходом на ОСНО мы продолжаем адаптироваться, несмотря на подготовку в течение года к этой системе налогообложения, все же надо еще многое поменять.

Если раньше я двигалась от части на ощупь, то теперь уже предельно ясно что делать.

Делаем, нужно время.

Цель-создать такую систему работы компании, чтобы 3-4 года компания чувствовала себя на МП ок.

Итого, я хоть и выпадаю из блога, но тут такую движуху развела, что все руководители на совете каждый раз отмечают, что мозги постоянно скрипят от скорости изменений в компании 😁

Ну, как говорится, счастливы они, счастлива я🥰

Пошла дальше кашу свою варить)

Вы спрашивайте, если что интересно, расскажу)