Составление расписания проекта, как и процесс его ведения, основываются на различных видах операций и их последовательности.
При составлении этой последовательности важно опираться на всевозможные взаимосвязи в процессе. Как по-другому?
🤓 Команда должна работать слаженно. Шаги – быть логичными. Результат – являться прямым показателем всех выполненных пунктов плана.
👌 Чтобы верно определить взаимосвязи, стоит ознакомиться с тремя основными типами зависимости между операциями.
1⃣ Жесткая, она же обязательная
Та самая зависимость, которая не будет меняться ни при каких условиях.
Например, вы сначала ищете подрядчика, а уже после составляете договор с ним. Не иначе 😉
ℹ️ Этот пункт – отличный ориентир, который поможет стартовать.
2⃣ Произвольная, или нежёсткая
Теперь все зависит от вас, вашей команды и тонкостей ведения дел.
Например, найдя подрядчика, можно сразу включить его в процесс. Или составить тестовое задание для определения уровня навыков и совместимости с вашей отраслью.
ℹ️ Эта часть предполагает учёт и заботу о ваших временных, финансовых и человеческих ресурсах.
3⃣ Внешняя
Учитывать стоит и факторы, которые контролировать не получится.
ℹ️ Не стоит смотреть на этот пункт как на проблему, но и недооценивать не стоит. В любом планировании должен создаваться запас любого типа ресурсов для непредвиденных обстоятельств.
✅️ В качественно составленном расписании проекта все пункты будут прослеживаться, и процесс станет в разы легче и эффективнее.
