Завершается трудовое лето 2025 года, и для всех комсоставов с середины сентября по факту стартует кампания по набору и формированию отрядов на следующее лето. Так всегда – это непрерывный конвейер с понятным течением времени и понятными шестерёнками, которые крутятся и двигают нашу организацию уже 66 лет. Но при этом, именно студенческие отряды наиболее подвержены и конъектурным, и политическим, и, конечно же, экономическим событиям и условиям, которые определяют жизнь страны и ход работы отрядного движения.
Анализируя все, что происходит, поделюсь своими мыслями с теми, кто реально погружен в вопрос развития отрядного движения, да и, в целом, молодежной политики о проблематике предстоящего периода.
Как всегда, не претендую на то, что мое видение является истиной и хочу наоборот запустить дискуссию по данной проблематике, особенно в преддверии мероприятий по утверждению СТРАТЕГИИ РСО до 2030 года.
Ну и многим моим читателям нравится подача материала через тезисы, так что мудрить не буду, погнали!
Тезис №1 «Экономическая нестабильность и сокращение инвестиций в новые инфраструктурные проекты будут влиять на снижение качества и количества предлагаемых рабочих мест для отрядов»
Сегодня сокращение в инвестиционные проекты по всей России серьезнейшим образом затронуло строительную сферу.
«Мы видим, что происходит на рынке с жильем. Мы видим риски очень большие по жилью, пока мы за счет накопленного запаса прочности компаний стабильность удерживаем, пока мы не видим какого-то краха и каких-то рисков. Но если ситуация в финансовой сфере так будет продолжаться, последствия могут быть значительно хуже», —
вице-премьер России Марат Хуснуллин, выступая на круглом столе в рамках Петербургского международного экономического форума (ПМЭФ-2025).
«Мы видим, что за пять месяцев этого года объем выданных разрешений на строительство составляет минус 22% — такого снижения по динамике выданных разрешений на строительство не было никогда», —
отметил замглавы Минстроя России Никита Стасишин
И это прямой удар по ССО! Вы должны понимать, что цикл строительства жилого дома в России от 2,5 лет до 5 лет, и если сейчас не получают разрешение на стройку, эти стройки просто не появятся, эффект от это будет ощущаться не менее 3х лет. А это высвободит огромное количество профессиональных строителей на рынок труда. И это то, что касается строительства жилья.
Ситуация с инфраструктурными проектами, которые реализуют госкорпарации пока тоже под большим вопросам, по открытым данным это сокращение превышает 40% от уровня 2024 года, а это тоже значит, что нового почти не запускают – завершают объекты с высокой степенью готовности. Уже в этом году мы прочувствовали сокращение заявки от структур РЖД, которые занимаются именно инвестиционными программами, по сути, строят новые дороги и реконструируют инфраструктуру. И если эксплуатационные отряды Холдинга сохранены полном объёме, то строительный блок сократился более чем на 60%. По этой же причине была чехарда с переброской отрядов с объекта на объект по линии Газпрома, и, друзья, это еще цветочки.
Сейчас, несмотря на «видимый» дефицит строителей на рынке труда, строительные компании будут хвататься за объемные заказы, чтобы сохранять свой персонал, с понятными рисками для ССО.
При этом, нам нужно активно идти в проекты с государственным участием, и я очень надеюсь на строительство ВСМ Москва – Санкт Петербург, где мы начали работать на создании инфраструктуры необходимой для начала строительства.
Нам нужно менять подход во взаимодействии с автодорожным строительством, которое продолжается несмотря ни на что, и тут мы точно можем найти дополнительные объёмы, вопрос в цикле – дорожникам нужны люди с 1 апреля по 30 октября… И все наши преимущества разбиваются именно об это требования.
Ну и на политическом уровне нам необходимо пролоббировать массовое привлечение ССО к строительству 25 Студенческих Кампусов – мы должны быть там!
К сожалению, торможение экономики уже дает сигналы о сокращении интереса со стороны промышленности к производственным отрядам, наш ключевой партнер в этом направлении КАМАЗ переходит на 4-х дневную неделю,
«Отсутствие перспектив роста рынка и давление остатков техники импортеров заставляют нас проявить ответственность и принять непопулярные, но необходимые меры по сокращению производства и объявить о введении сокращенной на один день рабочей недели», — говорится в сообщении компании.
В компании заверили, что социальные гарантии перед сотрудниками будут выполнены в полном объеме в соответствии с коллективным договором и законодательством, а при этом, будет ли место студотрядам – большой вопрос.
И КАМАЗ не единственный промышленный гигант, кто тормозит производство и оптимизирует затраты на персонал.
Стабильный рост для нас будет продолжать показывать сфера услуг, туризма и сельского хозяйства, и на это нужно обратить особое внимание, как драйверов роста.
Тезис №2 «Роста численности за счет программ профобучения больше не будет!»
Уверен, что мои коллеги очень удивятся этому, но это факт! Мы вышли практически на пиковые показатели этого драйвера и исчерпали весь ресурс прироста ребят за счет этого инструмента.
Простая математика – по итогам 2025 года мы уже подготовили порядка 60 000 человек, из них порядка 35 000 – это именно те, кого мы вовлекли через эту программу в движение студотрядов. И с учетом того, что на 2026 год программа носит такие же количественно показатели, то роста не будет – фиксация так называемого «плато численности» по этому драйверу. Да остается небольшая возможность роста за счет увеличения конкуренции между образовательными центрами и снижения стоимости одного подготовленного, но с учетом темпов инфляции и внутренних факторов, я в это практически не верю.
По-простому! Профобучение в 2026 году даст столько же сколько и в 2025 году, а прирост численности по направлениям нужно искать за счет иных источников.
Тезис №3 «Нарастающая угроза личной безопасности многих студентов оставит дома»
О чем речь? О новостном фоне, о слухах, которые рождаются повсеместно из-за атак на инфраструктуру, которые теперь происходят практически ежедневно. О том, как в живом времени по итогам таких «новостей» бойцов забирают родители с объектов (расположенных вблизи атак). Родители просто покупают билеты и возвращают их домой.
Мы фиксировали массовые отказы выезда отрядов после страшного теракта 1 июня в Брянской области. И в целом, с каждой новостью о ЧП, поджоге, подрыве, повреждении, которые широко освещаются в СМИ – мы фиксировали отказ за отказом.
К сожалению, даже если завтра будет объявлен мир и остановлены боевые действия по линии соприкосновения, угроза таких атак не только не сократится, а, возможно, наоборот возрастет.
Как следствие, этот фактор безопасности в презентационной компании РСО должен быть отработан детально, и, главное, наши руководители в регионах сами не должны поднимать излишнюю панику, отпугивая личным примером ребят от работы.
Ну и конечно, мы должны выстроить оперативную систему реагирования на ЧП в организации и работать, где это возможно, на опережение, ставя во главе угла здоровье и безопасность участников РСО.
Тезис №4 «Гонка зарплат ОСТАНОВЛЕНА! А запрос у студентов на сверх зарплаты – НЕТ»
О чем я и говорил, гонка за персоналом, которая за два года раскрутила маховик зарплат по стране дало хороший толчок и в росте зарплат по основным профессиям, которые сегодня РСО открывает студентам. Мы уже сейчас фиксируем на hh.ru то, что майские предложения по конкретным вакансиям в 120 000 рублей сократились до 75 000-82 000 руб. И это тенденция в связи с тем, что обозначено в Тезисе №1 может идти дальше по нисходящей!
Учитывая, что наша аудитория представлена максималистами, то подобное сокращение может также сократить приток бойцов в отряды.
Тезис №5 «Многие партнеры устали от РСО»
Опять же скажете, что я не прав, но наша юбилейная гонка 2024 года действительно создала нам не только положительный эффект, но и как следствие – эффект усталости. Это в открытую никто не признает, но при общении в кулуарах постоянно наталкиваемся на этот эффект. Но друзья, этот эффект был и в 2019, и в 2014… Это эффект постюбилея, и нам нужно с этим считаться, создавая партнерам новые интересные активности (не смотря на наш производственный цикл).
При этом, отдельно нужно отметить усталость образовательных организаций, которые как раз устали не от юбилея, а от нашего напора по субсидии и напора по необходимости создания отрядов (иногда через прямые административные директивы от местных Минобров. Отряд – это добровольное объединение, и когда мы злоупотребляем этой истиной через административный ресурс, это вызывает отторжение и у студентов, и у образовательных организаций.
Самый большой откат идет по маленьким колледжам, которые от субсидии получают ограниченные ресурсы, а ответственность и нагрузку как у всех. Именно директора таких ссузов, извиняясь и чувствуя некую неловкость, отказываются сначала от субсидии, а потом и просто от сотрудничества с РСО. Это требует отдельного обсуждения и создания системы поддержки маленьких образовательных организаций, иначе это может «схлопнуть» сотрудничество, которое позволило дотянуться до самых отдаленных поселков. Еще часто слышу такой отзыв от проректоров по молодежке там, где слабые РО, они прямым текстом говорят: «мы устали звать ваших коллег к нам, мы устали потом решать проблемы, которые они создают и тд». Это беда, которая закрывает нам огромные вузы и ссузы из-за некомпетентности, непунктуальности и необязательности руководителей РО.
Ну и конечно, отдельно устали от нас наши партнёры общественники, которые по итогам юбилейного года снова считают нас самыми «самодостаточными», что иногда вызывает даже на открытых площадках «мягко говоря странную реакцию». Ну и где-то от нас в каком-то смысле устала и молодежная аудитория, устала от некачественного регионального контента, от непонятной мотивации и от иногда пренебрежения со стороны руководства РО к обычным простым студентам.
Остановлюсь на этом, и если вы думаете, что я негативлю, то вы не правы, я показываю, с чем нужно работать и где лежат риски, которые могут не позволить нам достичь стратегических целей.
Лето 2026 начинается сегодня!