Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
О животных и людях

Многозадачность - это хорошо или плохо?

Впервые слово «многозадачность» начали использовать в 60-х годах в сфере обработки данных, и это неслучайно. Изначально термин описывал способность компьютеров обрабатывать несколько процессов одновременно. Когда его применили к людям, произошла подмена понятий. Когда мы выполняем задачи, требующие внимания (например, пишем отчёт и параллельно отвечаем на сообщения в родительском чате), мозг не обрабатывает их параллельно. Он быстро переключается между ними. Этот процесс учёные называют switching — переключение контекста. Данные исследования Harvard Business Review 2022 года: 40% респондентов сообщили о том, что многозадачность фактически снижает их продуктивность. Каждое переключение между задачами вызывает снижение когнитивной способности. Происходит это потому, что мозгу нужно время на «перестройку» с одного типа деятельности на другой. Он помещает информацию во временную память, которая подобна грифельной доске и имеет ограниченные ресурсы — и каждый раз эту «доску» приходится ча
Оглавление

Впервые слово «многозадачность» начали использовать в 60-х годах в сфере обработки данных, и это неслучайно. Изначально термин описывал способность компьютеров обрабатывать несколько процессов одновременно. Когда его применили к людям, произошла подмена понятий.

Что такое многозадачность с научной точки зрения

Когда мы выполняем задачи, требующие внимания (например, пишем отчёт и параллельно отвечаем на сообщения в родительском чате), мозг не обрабатывает их параллельно. Он быстро переключается между ними. Этот процесс учёные называют switching — переключение контекста.

Цена switching: что показывают исследования

-2

Данные исследования Harvard Business Review 2022 года:

40% респондентов сообщили о том, что многозадачность фактически снижает их продуктивность.

Каждое переключение между задачами вызывает снижение когнитивной способности. Происходит это потому, что мозгу нужно время на «перестройку» с одного типа деятельности на другой. Он помещает информацию во временную память, которая подобна грифельной доске и имеет ограниченные ресурсы — и каждый раз эту «доску» приходится частично стирать.

Регулярное чередование заданий чревато увеличением числа ошибок. А постоянные переключения влияют не только на продуктивность, но и на внимание, память и способность принимать решения.

Когда многозадачность работает

-3

Не всё так однозначно. Профессоры из Йельского университета отмечают, что многозадачность действительно может быть полезной. При выполнении рутинных дел.

Ключевое слово здесь — «рутинных». Если задачи не требуют глубокого анализа, творчества или сосредоточения, переключение между ними может даже помочь. Например, можно слушать подкаст, занимаясь уборкой, или отвечать на сообщения в мессенджере во время ожидания в очереди.

Но как только речь заходит о сложной интеллектуальной работе, ситуация меняется кардинально.

Скрытые ловушки современной многозадачности

В цифровую эпоху многозадачность стала особенно коварной. Неконтролируемый поток информации из мессенджеров, чатов создаёт иллюзию продуктивности, но фактически разрушает способность к концентрации.

Многозадачные люди, которые убеждены в её эффективности, на самом деле хуже справляются с несколькими задачами, чем те, кто любит делать что-то одно за раз.

Влияние на повседневную жизнь

Привычка к многозадачности не ограничивается офисом — она проникает во все сферы жизни. Мы проверяем телефон во время разговора с близкими, читаем новости за завтраком, смотрим сериал и одновременно листаем ленту соцсети в смартфоне.

Из-за этого страдает качество жизни. Мы перестаём по-настоящему присутствовать в моменте, теряем способность к глубокому погружению в любой процесс.

Альтернативы многозадачности

-4

Вместо попыток делать всё сразу, стоит освоить искусство последовательного выполнения задач с осознанными переходами. Это означает:

  • Группировать похожие задачи и выполнять их блоками.
  • Создавать «буферное время» между разными типами деятельности.
  • Отключать уведомления во время работы над сложными проектами.
  • Практиковать осознанные переходы от одной задачи к другой.