😊На рынке полно франшиз, точек, направлений, которые на старте были задуманы неплохо, но:
😊Собственник не тянет управление
😊Не умеет считать юнит-экономику
😊Или просто не тот человек за рулем
😊Итог — операционная прибыль ноль.
😊А то и хуже: собственник ежемесячно дотирует бизнес из своего кармана, оплачивает аренду, покрывает минусы.
😊Значит, стоимость такого бизнеса — тоже ноль.
Но для тебя — это возможность.
😊Алгоритм сделки:
😍Анализ точки — локация, поток, оборудование, бренд
😍Разговор с собственником:
«Ты каждый месяц платишь за аренду, теряешь деньги.
Я могу тебя избавить от этой боли.Выкуплю по цене оборудования, в рассрочку, с дисконтом 60%.»
😊Что дальше?
• Внедряешь CRM и автоматизацию
• Ставишь управленца
• Режешь издержки
• Запускаешь маркетинг
• Строишь системную работу
😊Через 3–6 месяцев — стабильная прибыль.
Через 12 месяцев — продажа с мультипликатором x3–x5.
😊Реальный кейс
Мой приятель выкупил точку по франшизе СДЭК. Намучился — но выжал максимум.
Позже продал её за 7 млн рублей.
😊Понял, что таких точек по России — сотни:
— Партнёры работают в ноль
— Готовы «отдать» бизнес, чтобы выйти из убытка
😊Он стал выкупать такие локации практически бесплатно,
вводить антикризисное управление,
делать прибыльный бизнес — и продавать.
😊Параллельно открыл консалтинг.
И создал на этом новый источник капитала.
😊Вывод
Убыточный бизнес — не балласт. Это черновик будущего актива.
😊Если ты умеешь:
• Брать управление
• Выстраивать экономику
• Создавать систему
😊Ты можешь скупать чужие ошибки и превращать их в капитал.
😁Это и есть профессия.
Антикризисный предприниматель.
😘Но не обольщайся — это тяжёлый труд.
С цифрой. С людьми. С холодной головой.
😁С уважением,
Кузнец Капитала 🛠