После университета я приехал в Москву — не от хорошей жизни, но с желанием ухватиться за что-то большое.
Первым таким «большим» оказался холдинг по продаже металлопроката.
Тогда это звучало солидно: стабильный рынок, жирные заказы, звонки со всей страны. Годы были жирные: строили всё — мосты, ТРЦ, дачи из кирпича, которые потом продавались как «загородные резиденции».
Металл уходил тоннами. Мы смеялись, что можем «золотыми рельсами» выложить дорогу до офиса.
Но рынок меняется быстрее, чем успеваешь привыкнуть.
Клиенты уходили, цены скакали, на место заводов приходили склады маркетплейсов, а лучшие специалисты утекали в недвижимость или финтех — там был рост, там были бонусы. Я остался.
Доработался до директора отдела продаж.
Это уже была не романтика, а выживание: каждый месяц выкручиваться, чтобы отдел выполнял план. Когда стало понятно, что старые методы умирают, руководство отправило меня учиться на бизнес-аналитика.
Я втянулся.
Первым проектом стал ИИ — как промежуточное звено меж