Первые мои крупные итоги взаимодействия в Бизнес Советнике

Автор: Борис Шаповалов

Привет, это Борис Интор (мой псевдоним)! О чём данная такая долгая, длинная, нудная и мясистая статья?

О том, что здесь и сейчас буду рассказывать свои первые крупные итоги, выводы и своё видение за не столь продолжительное взаимодействие в Бизнес Советнике.

Данная статья будет с очень маленьким количеством эмоций, либо вообще без них (скорее нет, чем да).

Сделал по микро-темам, их будет целых 23 штуку, что позволит, как можно глубже изучить сказанное мной. Запасись терпения, если вознамерился покорить данную статью.

Начинаем с первого пункта...

Примечание:

Данную статью я написал в апреле-мае этого года, а это значит, что информация о моём текущем векторе состояния уже не актуальна в том виде, в котором была несколько месяцев назад.

1. Начало взаимодействий

Это был декабрь 2023-го. В 20-х числах я вошёл конкретное первое платное обучение, которое в дальнейшем не окупил, об этом позже. А тогда, мне было необходимо получить деньги, чтобы заплатить за аренду маленькой продолговатой комнаты в благоустроенной общаге, так как я жил с мамой, однако тогда на время она съехала.

У меня получилось с трудом часть заработать с заказов до 14 декабря, остальное запросил в долг у знакомых. Среди тех, кого спросил, соратник, сокомандник, по-моему, с единомышленницей проекту «Первое кооперативное радио» рассказал, что так дальше неприемлемо и что нужно выходить из круга взятия долгов.

Порекомендовал обратиться к Владиславу Лозовому из Бизнес Советника за тем, чтобы решить вопросы и проблемы.

Я написал от кого и зачем и, договорились о созвоне. Созвон сделали, Влад сказал диагноз, что управленчески несостоятельный и что можно это исправить. Во время созвона я рассказал о своём текущем положении в тогдашнем 2023-м и были моменты ощущения непонимания моих стремлений.

Целеполагание было в основном через деньги, что оказалось далеко не качественным ещё и потому что, в текущей реальности с деньгами было довольно тяжко. Оно и сейчас есть, просто на сегодня деньги идут как дополнение.

Впрочем, в идеях, мечтах было немного понятно и понадобилась декомпозиция, чтобы обширно посмотреть на то, что у меня есть сейчас, что было и что осталось.

2. Комплексная декомпозиция

Несколько+ листов в таблице Excel. Обучения, факторы среды, желания, стремления, мечты, какие долги и сколько, что обозначают многие моменты и т.д. Это было одним из первых моментов, которые сначала необходимо было сделать, чтобы продвинуться дальше в сопонятийном режиме.

Процесс составления декомпозиции занял немного времени, при этом был нудный, зато необходимый. После первого наполнения ещё несколько раз дополнял для большей конкретизации всей своей декомпозиции, что ещё называется, как «Вектор текущего состояния».

До сих пор по слову «Вектор» у меня отсутствует понятный и стыкуемый образ.

И, составление декомпозиции продолжалось, были небольшие перерывы на день-два-неделю и затем дальше действия.

Выяснились первые более-менее позывные мои хочу, которые стали пока что как далёкие мечты.

Затем, во время получения обновления оборудования был запущен процесс по проекту «Ты в игре», где уже в коллективе в несколько человек мы начали играть.

В декабре 2023-го соратник Илья Петров из Центра ресурсной кооперации помог идеей для обновления оборудования и с началом оформления соцконтракта и бизнес-плана для защиты на нём. Потом, 30 января я защитил соцконтракт и через 2 недели получил деньги, затем под конец февраля – получил мощный комп, который и настраивал во время первого захода в ТВИ.

3. Попытки в Ты в игре

Организовали игру с онлайн и офлайн форматом в помещении у Влада по настольной игре «Крысиные бега 2.0».

В первый же созвон я составлял свой рабочий физический стол, компьютер, монитор, микрофон полученное обновление и устанавливал операционную систему, перекачивал информацию. Первое время просто наблюдал через телефон, смотрел как играют, слышал бросание кубика ходы в игре «Крысиные бега 2.0». Там было два круга, из которых нужно выбраться, чтобы пройти игру.

В итоге по первой игре у меня не получилось вовлечься. И время вылетело. Из группы выбыл. Потом, конечно, добавился. Когда расстановку произвёл. На это плюс-минус несколько дней понадобилось. И, следовательно зашёл обратно. Написал обратную связь по игре и выбыванию Владу.

Проект «Ты в игре» запустился в февраль-январе 2024 года. Как я понял, что данная игра в том, чтобы наработать бизнес, предпринимательские навыки, моменты, насмотренность прочувствовать опыт через игру. Затем в дальнейшем получилось конкретно сыграть и было ощущение усталости. Несколько часов игра шла, и как вялым. Скучно, хоть и знал, что проведение данной игры приемлемо, полезно и важно. 3 часа, 4 часа сидеть в игре. И вообще, как оказалось, что длительные разборы шагов присутствовали, не было определённой динамики, что необходимо прям включаться в игру своим фокусом.

Это так реагирует мозги, что если процесс не динамичен, если он не делает драйв, эмоции, то значит не нужно выделять энергию, чтобы поддерживать этот процесс. И появляется усталость, из-за которой дальнейшие действия делаются с трудом и с тем, чтобы поскорее закончить процесс.

Так вот было по первым попыткам в целой игре.

4. Расфокус из-за множества процессов

Как это было начало 2024 года, февраль, март, апрель. Хотел много делать процессов. Ещё и попавшие было два конкретных проекта, которые приносили деньги. Но качественно проект приносил деньги в феврале, в дальнейшем и по июнь-июль. Дальше ушёл на нет проект с монтажа видео к МММ, так как там произошло обнуление.

Ещё были параллельно поиски и получение заказов. Выход на работу разнорабочим в начале февраля. Получение от соцконтракта оборудование.

Было желание много сделать и быстро сделать. В дополнении расфокуса уже в апреле групповое обучение стало. И ещё параллельно в марте были моменты с тем, чтобы подрабатывать, у менеджера брать заказы с обучения по нейросетям и выполнять их. Также вход был в один предпринимательский клуб. Что тоже фокус забирал.

Ещё на криптовалютах, тапалки, активности проявляя криптовалютные.

Всё суммарно давало такой раздрайв, но ещё в дополнение к этому было обучение по дизайну и групповое обучение, которое уже конкретно дало раздрайв, начиная с мая. И создало такой расфокус, что были попытки управлять 5-7 9 процессами. Думал, что вот здесь в направлении, например, ага, идут деньги и в этом направлении, и в том.

И, как известно, что яйца в одной корзине не складывать, потому что один неустойчивый проект точно прекратит деньги давать за вклады в него. В будущем это, конечно, как и произошло, и был в поисках в открытия того, чтобы получать денежные возможности, чтобы не один проект, приносил деньги, а несколько.

Вышло за год то, что получилось несколько проектов суммарно таких собрать. Какие-то там дали месячную зарплату плюсом и даже больше, а другие – всего чуть-чуть, к примеру, 1 000 рублей, несколько тыщ рублей. Потому что мальцом эти проекты дали.

И всё же мой фокус в первой половине 2024 года был в раздрайве, потому что у меня много направлений, которые размазывают фокус: дизайн, монтаж видео, арбитраж трафика, привлечение инвестиций, товарка, ведение блога, нейросети, крипта. Всё для того, чтобы на них зарабатывать. Получилось в мае с криптовалюты поднять практически месячную зарплату за 2 сделки. Это был токен Ноткоин от Телеграмма.

Результаты были. И при этом был расфокус. И, было стремление закрывать как можно скорее задачи и получать результаты. Следовательно, из-за расфокуса – отсутствие устойчивых результатов. Это ещё и добавлялось тем, что проходил 2 обучения и пытался их системно как-то связать.

То обучение по дизайну, которое я хотел, мечтал в 2023-м – получилось приобрести. Однако это обучение перекрыло другое. Групповое обучение, которое тоже по запросам было. Например: узнать, что у молодёжи, стремящейся к успеху, есть по идеалам, о чём они думают, о чём говорят, что там в этой тусовки успешного молодняка происходят, какие у них, мечты, цели, стремления, и вообще, что по успеху транслируется в их понимании.

Я вошёл, были, конечно, факапы у тех, кто продаёт, отсутствовало немного моментов из созвона, что не входило в обучение. При этом частично было предоставлено по моим последующим вопросам и запросам.

Этот расфокус продолжался до той поры, пока я постепенно не принял решение. Чёткое решение спустя перерыв на 3 месяца, который был произведён мой с июня по сентябрь.

5. Перерыв в 3 месяца

Это первый конкретный перерыв, который я назначил. 3 месяца и несколько дней. В это время я был озадачен тем, чтобы на взятых мной обучениях получить нужны результаты.

На первом обучении за 15 тысяч рублей, которое бралось в декабре 2023 года, 1/5 была заработана от стоимости обучения. От задач менеджера было заработано 3 тысячи чем-то.

По следующим двум обучениям, по дизайну вообще сошло на нет. Уже ближе к августу. Стремление было делать-делать задачи над проектами.

Групповое обучение в себя включало 3 направления: инфобизнес, товарка и привлечение инвестиций. Благодаря этому обучению получилось чуть-чуть заработать: 1 200 рублей из 100 000 рублей, что является стоимостью этого обучения. Обучение было нужно как по результатам, так и по том, что у стремящейся к успеху молодёжи происходит из того количества участников, плюс то, что там говорят про вообще успешность, про успехи через помощь людям, делать ценность, вести трушно соцсети. Это было по-своему подходяще, честно свой контент в личном телеграм-канале, чтобы люди доверие ощущали, что приятно следить за каналом, а это следует о том, чтобы аудитория была рада покупать инфопродукты.

Из-за данного группового обучения были более эффективно и поплотнее, с результатами даже маленькими. Это именно товарное направление, которое может быть в объекте ещё, может чуть больше. В товарку получилось на публикации и рекламу где-то около 3 000 рублей вбухнуть, а заработал с дропшиппинга 900 рублей.

И над товарным проектом были каждый день действия: выкладывать позиции, тестировать описания, смотреть, наблюдать и отвечать потенциальным покупателям. Затем был спад активности, был на созвонах, смотрел уроки. В это время был перерыв по Бизнес Советнику, по которому я в течение этих трех месяцев ничего фактически не делал.

И вот в августе, на последний месяц перерыва, Желание дизайнить и действовать по саму дизайнерскому направлению отпало, как и заниматься монтажом видео и, также пропал интерес проходить обучение по дизайну, на которое я в апреле вошёл по внутренней рассрочке на 2 платежа суммарно за 49 900 рублей. В этом обучении у меня отсутствовали денежные результаты.

На втором обучении были маленькие финансовые результаты. Ещё, эффективность в групповом обучении по собственной включенности определяется, однако в такой модели обучения получить результаты сложно. Чтобы действительно получить результат, необходимо иметь собственную уже наработанную модель, иметь подходящие навыки, умения и опыт, чтобы взять и применить на практике информацию и получить обратные связи, а затем улучшить модель.

Да и в таком случае такого рода обучение навряд ли подходит. Потому что имея результаты ранее – необходимость в обучениях отсутствует. Может чуть-чуть и улучшит результаты и положения бизнеса. Это в лучшем случае.

По дизайнерскому обучению было решение принято отказаться на возврат денег. Конечно же, возврат денег получил отказ по корпоративным понятиям. Не грубый, но и неприятный, в том, что я некрасиво поступил.

Ещё был заход в предпринимательский клуб, за небольшой донат в размере 100 рублей. В данному клубе ощутилась ценность, качество и эффективность больше, чем, например, за 15 тысяч, за 100 тысяч рублей в обучениях. Психологическая проработка, обратные связи по мышлению. Были разборы в клубе между участниками в течение августа.

Пришёл тогда к тому, чтобы уже ещё более спокойно относиться к своему финансовому положению, чтобы не бомбить от отказов на продаже, даже если не продажа, а например я предлагаю созвон чтобы познакомиться и как я распознавал по отказам так, что тем, кому предлагал в большинстве случаев не интересно было, что у них есть свои стереотипы, напичканы соответствующими установками и что, типа, предлагаю созвон, где буду продавать – предполагается в пространстве соприкасающихся с продажами и успехом. Такой момент уже нынче очень много, где, что всё только продажа, обмен, через деньги, такое сейчас у большинства лежит в убеждениях.

Соответственно, созвон, где давай познакомимся по-дружески, по-приятельски, пообщаемся, узнаем друг друга и может, друзьями ставим – такое сейчас, как показывает практика, очень мало. И, тут можно из творческих кругов на такие созвоны выявлять и то немного.

И, так раз в августе расфокус, это пошёл на нет. Так же, было принято решение, чтобы по инфобизнесу, продюсерству, маркетингу мне идти. Потому что мне уже надоело вести несколько направлений сразу, то-то, то-то и то-то пытаться каждый день делать по постоянным задачам.

Я рассказывал, что у меня столько-столько направлений. Показывал, что кого-то могут заниматься арбитражем трафика, дизайном, монтажом видео, такой на все руки. Было два эфира на нетворкингском канале, где провёл 2 своих выступления с презентацией и схемами.

Был ещё дополнительно проект, который позволил получить деньги в течение 2-3 месяцев. Сам по себе это криптовалютный проект, в котором я делал дизайн для публикаций. Так, как ранее, было вступление в одну крипто-команду, чтобы можно было дальше проекты по работе получать. В апреле была возможность такая и, после прохождения опроса – вошёл в тест-группу.

Так как в августе решил пойти в инфобизнес и было принято решение зайти в скажем, по мерилам среднестатистического населения, например, в стране Россия на дорогостоящее обучение, которое было по длительности 3 месяца в области инфобизнеса. Цена этого обучения к моему заходу была уже 160-170 тысяч рублей тогда это стоило почти 2000 долларов, а в начале сентября стало стоить 3 000 долларов. Был вход по выгодной рассрочке с частичной оплатой. То, что далее было заработано с крипто-проекта, оно всё было отдано и затем проект перестал приносить деньги.

В сентябре я сделал выход из перерыва на 3 месяца.

Так ранее сказал, что в конце августа захожу на укреплённое обучение, в сентябре плачу-плачу в неделю по 100 долларов и в октябре тоже оплачиваю 2 недели, затем перестаю. Параллельно, конечно, в августе было предложение на другое, небольшое обучение, тоже связанное с инфобизнесом, но было принято решение зайти на именно большое комплексное обучение по инфобизнесу и оно, как ни странно, оказалось тяжёлым. Почему? Потому что, это следующая тема.

6. Смена фокуса с платного обучения на разработку суперсистемного бизнеса

По данному обучению после захода начал выполнять необходимые задачи: составлять свою модель инфопродукта, идею, распаковку экспертности, распаковку личности. На это обучение я зашёл немного с опозданием на 5 дней в связи с задержкой оплаты.

По себе сделал, по продукту сделал презентации на то, чтобы получить обратные связи и в том, что именно продолжать это делать или другое. Соответственно, там были обратные связи на то, чтобы я как продюсер, как маркетолог стал, который продвигает экспертов, получая с каждого запуска свой денежный эквивалент 20-30-40%. Так как, если мне двигаться в запусках как я эксперт-гуру то, столкнулся бы с уже крупными экспертами в запусках.

И, тут же параллельно по новой пошла декомпозиция с её продолжением, ещё раз рассказываю, какое у меня текущее состояние. Ещё в Бизнес Советнике в созвоне с Владом рассказал про моё текущее сейчас обучение. На тот момент это было начало сентября.

И в череде ко мне других созвонов было пересмотрено и принято решение, чтобы сменить модель. Из быстро и много платного, что клуб «Ты в игре» запускать, который нацелен на платёжеспособную аудиторию, чтобы группу собирать, где от 1000 долларов стоит участие на мастермайнд за 2-3 месяца. На клуб, где сначала его создать по абсолютной ПФУ (стратегическая функция управления), обработать, приводить участников, аудиторию сначала на безплатно по финансам, чтобы так опробовать и создать своеобразные кейсы в процессе чего параллельно замечать участников в команду и активных участников клуба.

После пробного периода – для новоприбывающих создать платные подписки. И, конечно, нахождение в клубе определённой информационной составляющей с одной из целей в том, чтобы рассказать и показать, тем, кто уже более заинтересованный в возможностях безденежного обмена, взаимодействия.

Естественно, на тот момент меня это определённо даже напрягло, потому что ступором воспринимал, что деньги ведь – это приоритетно, да, почему важно в текущих реалиях, имеющейся паразитической матрицы и правилах, условиях, которые созданы на то, что без денег с голоду подыхать на улице под коробкой бомжевать. Либо безденежно будешь кому-то обращаться, чтобы получать результаты по базовым потребностям, в виде еды и вспомогательных элементов, чтобы продолжать существовать. Если таким образом развивать мысль.

И все же, фокус был произведён, потому что взаимодействие в ЦПУ по продолжительности, не два, не три месяца, а почти год и через несколько месяцев будет больше года, исходя из того, что в сентябре 2024 было так. И, конечно же, в силу доверия, практичности, понимания, определённое видение пристраивалось иначе, чем практически всех, кого я видел, читал, слышал из инфобизнеса, обучений, наставничеств и т.д.

И вот лучше взять и научить начинающего учёного суперсистемный бизнес делать, а лучше – сверх-ультрадело жизни. Естественно, в голове предполагать, что нужные результаты, такие как деньги, изменения реальности, клиенты будут в скором времени приходить по факту. Однако, в процессе написания текстов, концепции, стратегирования оказалось, что по такой модели в виде клуба с задумкой на формирование безденежного обмена, да ещё с моими моментами – ощущение стало, что это несколько месяцев минимум, чтобы получать всеми известные бумажки с циферками.

Таких результатов до сих пор нет, так как процесс мной не поддерживается и находится в архивном состоянии. Также, это ещё и по тому, что отсутствовал я там рядом, чтобы в Крыму находился и было живое взаимодействие, в быстро обратно-связе-получаемом пространстве простраивание моделей, тестирование гипотез, идей, а также видеть факторы среды, комплексы функций управления, которые и позволяют создавать устойчивые бизнес-модели и собственное дело можно создать, которые затем модели брать и их на самоуправление переделать. И иногда там смотреть, что там по состоянию, по эффектам у данных моделей.

Поэтому в дальнейшем действия были не очень понятны на последующие созвоны. И пришёл к тому, чтобы создать стратегию на 100 лет, создать своё видение и – видение взаимодействия с средним и крупным бизнесом, что я и мало-мальски некачественно смог представить, например, 10-20 тысяч долларов в месяц на сопровождение крупного и среднего бизнеса, чтобы им устойчивую стратегию создать, чтобы решить проблемы с кадрами.

Неделя-две и месяц-полтора уже были действия и результаты меня однозначно никак не радовали, потому что там не было результатов, которые меня бы устроили. Писать, расписывать, ещё и необходимо художественно расписывать, сочинение создавать, ещё не такое, чтобы просто параметры выписать, а в том, чтобы взять и рассказать образ, написать, чтоб в каждом слове были образы, чтобы эти слова были понятны, чтобы я сам видел эти образы и из них смог создать картину.

Это конечно звиздец, потому что на практике было туго, очень туго, голова болела, чтобы взять, например, постараться даже вехи прописать на 100 лет, описать то, какой хочу мир видеть, который хочу создать. Прямо сидел и туго делал. Но все же получилось. Даже до ночи писал, делал, составлял свои небольшие книжки, сочинения. Делал, чтобы взять, сделать и скорее к результатам прийти.

Но как выходит, что такого рода действия вообще на несколько месяцев до первых явных результатов по моей метрологии. Следовательно, такое понимание пришло, что это делать нужно прям месяцами. А результат необходим уже сейчас и даже год назад. Необходим, потому что, к примеру, месяц поделал крупный объём действий и уже результат получил, это плюс в быстроте результатов.

Тут в процессах выходит, что необходимо делать, делать, делать, делать, делать, делать, делать, делать, делать, делать, делать и делать. Своё воображение, интеллект, творчество, а не креатив развивать параллельно деланию. Свои образы составлять и сложность в составлении оных именуются в калейдоскопе мировоззрения, его продырчетости, собственно, это сильно и затруднило прохождение процессов. Данная сложность, конечно, до сих пор присутствует, но уже поменьше, чем в сентябре-октябре 2024.

Процесс с созданием описания дальноплановых своих «ХОЧУ» проходило до декабря. Писал описание, кого чего хочу, кому видеть. И оно, конечно, было некачественно, то, чего хочу увидеть. Цели были, выглядели не совсем качественно, никак как вот в подходе для того, чтобы именно видеть, что это цель, что оно реализуемо. Что вот цели, как разрушенный процесс, а не просто текущий процесс, который, как пример, вхождение в гору, цель этого вхождения в гору – преодолеть, подняться на вершину. К примеру, подняться на Эльбрус или Эверест.

Ещё и описание, именуемое метрологией каждой цели. Чтобы понимать, для чего, зачем и что это даёт. Ещё и добавляется такое пакостное, как я назвал пока что по мне определено – это «Взаимовложенность». К примру, у меня хорошо принимается слово «Взаимосвязи». У меня взаимосвязи как-то приятные. откликается, а вот что такое «Взаимовложенность»? Оно прямо ощущается, как какой-то червяк, но при этом практически эффективное и необходимое. Все же вот такое было ощущение, и оно всё ещё присутствует, что несколько процессов в одном процессе необходимо быть вложены, что это в свою очередь приносит управленческую устойчивость в развитии интеллекта, потому что управление возможно только в интеллектуальной системе. И интеллект, собственно, так эффективно и развивается.

Интеллект развивается ещё и от простого к сложному. А ныне видно – просто тупо возьми мою модель и получишь результат. Результаты получаются и порой даже выдающиеся, однако как я заметил, даже у тех, у кого получилось, через несколько месяцев просто пропадают с публичных радаров: нету контента у себя в соцсетях. Возможно, в долги залез или в ещё больше долги, чем до и во время обучения. Это можно назвать частичной метрологией обратной стороны обучений, наставничеств.

Те обучения, которые, скажем, не продуманы на дальнейшую устойчивость и закрепление. Потому что обучение прошло, получил результаты из-за того, что нет стереотипов должных. У самого ученика управленческих навыков, устойчивых эффективных привычек не простроено, качественного хода мыслей не сделано, так чтобы устойчиво повторять привычки подобно как чистить зубы, взял и встал с кровати и выключил будильник. Потому, что лежать в кровати, когда будильник весь день орёт – это очень сильно раздражает и поэтому принимается решение взять и выключить его. Также привычка и ставить будильник. Соответственно – привычки, стереотипы, установки позволяют устойчиво делать целевое либо всякую фигню.

Благодаря не наработанным привычкам, характерным инфобизнесмену и смене фокуса – я вышел из процесса с обучением. Однако, с помощью того обучения были возможны довольно прорывные финансовые результаты, что было бы вполне возможно, если бы я конкретно вкладывался туда, прямо каждый день с большим фокусом. А это: экспертов запускать, каждую гипотезу пробовать, тестировать, проводить кастдевы, создавать мощное УТП, вести соцсети, заниматься директ-маркетингом. Следовательно, выполняя рекомендации и задачи от программы обучения – получил бы результаты и дальше бы двигался в инфобизнесе продюсером.

Однако сменил фокус на разработку суперсистемного бизнеса. Потому что уже здесь в ЦПУ, увидел, что соприкасается к ценности, то есть, если вот с тем, скажем, наставником, у которого обучение для меня суммарно обойдётся в почти 2 000 долларов и, там ценности, жизненные ориентиры и идеалы разнятся с моими, при этом в финансовом и бизнесовом формате результатов – мощно подходит. В платном обучении можно было стать вкусным, сочным, красивеньким, богатым, элегантным, фут-лут-олд монейным бизнесменом, которого паразитическая система возможно примет за своего.

А, в Бизнес Советнике есть идеалы с тем, чтобы создать приемлемый мир, становиться высокоразвитым управленцем, архитектором и ещё кратко сказать - человеки были человеками и развивались интеллектуально, физически, ментально, астрально, квантово и метафизически.

У меня немного с кем идеалы схожи. Однако у каждого из нас есть свои проблемы, которые тормозят. И вот как раз единомышленник, соратник, наставник, жрец, управленец и т.д. Влад, плюс ещё также соратник, единомышленник, партнёр, наставник Костя. У Влада и Кости есть всенаправленные идеалы, ценности, схожие стремления. Конечно, напряжение стояло в том, чтобы отказаться от устремления зарабатывать деньги. В том, что деньги не в целях ставить, а вообще другое им стратегическое и тактическое решение. И когда, собственно, как же слышно из корпоративных структур, корпоративных систем, если кто-то говорит, что они ставят цели в деньгах – это не совсем правильно, так как, к примеру, люди будут чувствовать и шарахаться от тебя.

С помощью БС приехал к рассуждениям были, что если они ставят цели в деньгах, то как эти деньги вообще можно получить? И вообще, если чётко определить, сколько по финансам то, появляется вероятность их получить. А что тогда по финансам, когда являешься любителем творчества? С огромной вероятностью не будут уж приходить деньги, либо очень мизерно, примерно, как у меня было с творчеством неоднократно: около 1-2 тыщи рублей в месяц свободные и остальные которые несколько тыщ, на то, чтобы купить еду, потому что мама запрашивала.

То есть примерно так и получилось с теми хочу, которые у меня были явлены, как обучение, материальное оборудование, дополнительно там книги, например.

Быстрые результаты хорошо получать, только если планирование на один день, максимум на неделю, в крайнем случае на месяц, то тут, конечно, уже туго, и очень плохо с таким вот подходом на получение действительно стоящих результатов, так как необходимо постоянно при модели фрилансера и работника, как на волне не устойчиво что работаешь и работаешь в проекте, пока есть работа – деньги поступают. Когда перестали задачи выдавать – перестали и деньги с проекта поступать. Одна из причин: решение сократить штаб; обнуление и теперь монтировать будете мало.

Касаемо результативности: с 30 октября 2023 года, я начал планировать ежедневник-дневник-задачник каждый день по 3-5 задач, чтобы выполнять их, и чтобы идти к своим целям. Вскоре получилось реально 2 первых финансовых результата, которые хоть и были маленькими, однако позволили пробить ступор в заработке денег тогда. Благодаря этому, я прямо к концу 2023 года я сделал прорыв денежной блокады, если ранее не в психически не мог заработать на своих навыках, то в дальнейшем – начало получаться.

И вот, прямо до августа 2024-го, я чисто использовал физический дневник-ежедневно-задачник. Это психологически хорошо и приятно влияет, когда вычёркиваешь ручкой или карандашом задачу либо цель. Чувствуется то, что ура, отлично, это я сделал и ещё вот столько я сделал! А это значит, что я это сделал, соответственно я и далее могу сделать что угодно, как минимум по себе.

А в августе прошлого года я пришёл к тому, чтобы личную CRM начать использовать для планирования. Разработницы предпринимательского клуба порекомендовали одну такую несложную CRM. Однако, всё равно это недостаточно, потому что уровень на практике хоть и тот же. Есть задачи, которые хочу сделать. Есть, какие-то крупные задачи и цели. При этом, уже необходимо продумывать дальние стратегии того, кем хочу стать и какой мир хочу видеть и создать. А, благодаря постперерывному взаимодействию с Владом и Костей с сентября по декабрь 2024 были процессы посвящены так раз-таки по определению веще, образов, среды, объектов, субъектов и целей по стратегии на 100 лет. Её через жоское сидение за монитором и тыкание по клавиатуре всё-таки получилось составить. Хоть и далека стратегия от идеала, впрочем, для начала и опорной платформы хватит.

О самой трудности планирования на дальние сроки идёт следующий пункт.

7. Трудности в планировании и создании дальнего целеполагания

Здесь ещё нету только дальнего целеполагания, здесь ещё нету и близкого целеполагания. Дальнее целеполагание кое-как получилось прорисовать фрагментами, может даже в виде определённых кадров из возможных сценариев фантастов и, что-то подобное этим сделал своим видом.

Это было трудно, потому что не хватало знаний, информации, опыта, насмотренности о будущем, о настоящем и о прошлом. Отсутствие целостности знаний. Тем самым, прорисовывать было очень сложно.

Однако мне всё же было попроще, чем если бы вообще не было бы информационных и мечтательных зачатков, которые я с 2020 года сделал и начал накапливать в виде знаний, пониманий и информацию о том, что я никак не хочу видеть будущее, где человек сливается с машиной и становится хернёй, каким-то обдолбанным киборгом, который просто выполняет то, что в него заложили.

Э, а где творчество? Алё, а где растить богов? Что это такое? Тупо становиться киборгами, роботиками, у которых чуть что нафиг перегорела рука или нога, и это только заменять другими механическими руками. Дебилизм для тех, у кого тело цельное, да и те, кто довёл себя до ампутации конечностей тоже хороши.

Однако, для тех, у кого трансвеститный гуманизм, трансгуманизм – всё приемлемо и полно подражений, ним прям прекрасно, потому что таки ориентиры и ценности.

А это мне с первого захода в интернет по темам будущего в 2017-м уже тогда стало неприятно.

И, следовательно, раз неприемлемо известное, публичное целеполагание то, тогда создавай своё или стать рабом божьим, чтобы Бог вёл и красивое показывал.

Так вот, далёкое и даже близкое целеполагание вообще трудно, если тютю точно поставленных смыслов, хотений, желаний на будущее и грядущее. У меня этого не было в нужном объёме и, соответственно, были трудности отсутствия метрологически своих желаний.

При этом, конкретно заранее были проделаны наработки в смыслах, где в одном проекте пытался обрисовать образ приемлемым светлого будущего России.

Также, себя пытался представить в идеалах, запросах за последние 3-4 года. И плюсом добавок к этому имеются трудности в планировании на ближайший срок, месяц-три дабы достигать ближайшие цели, где надо взаимодействовать с людьми, чтобы они могли со мной произвести целевое взаимодействие. Например, цель смены локации, другой регион, и по финансовым затруднениям по факту в наличии прекращённые потоки денег, кроме чуть-чуть от ПКР.

Так как я решил через деньги то, чтобы сменить местоположение, необходимо, как правило, билеты, либо на поезд, либо на самолёт, либо на машинах, чтобы по факту совершить приезд в нужное место. Затрудняется тем, что есть яма финансам и как следствие – их отсутствие в должном количестве. А это затрудняется, потому что по не хватает знаний, не хватает управленческой развитости интеллекта и поэтому затрудняется создание денег.

И в таком плане, как именно планировать, уже представляется довольно трудным, особенно если нужно абстрактные и по промежуточным результатам нефинансовые и нематериальные, а интеллектуальные цели ставить. А у меня целевым было за короткий срок в виде 2 недели-два месяца получить несколько десятков тысяч рублей и даже лучше 100 000 рублей сделать.

Чтобы получить в текущем положении за 2-3 месяца соответствующие результаты нужны неординарные подходы или каким-то каком удачным, возможно по «божьей милостыне» получить благотворение за то, что я просто есть либо как-то попасть в корпоративную структуру с предоставлением таких результатов, либо на обучение, где за 2-4 недели у победителей получается сделать несколько продаж по несколько десятков тыщ рублей.

В моём случае необходимо просто взять, создать и продать то, что решает запросы, при этом докопаться до проблем и решений, а это в начале даёт жоский напряг и желание разбить рядом стоящую стену. А из-за того, что у меня всё же есть калейдоскопичность недокартинки мира и отсутствуют целостные взаимосвязи – это всё отсутствует. И, это довольно утруждает, но так как есть те, кто имеет целостность мировоззрения то это немного облегчается.

При этом, текущее состояние образованности среди общества плохое и это очень мягко сказано. Банально тот же пример с очень огромным количеством обучений, программ, наставничеств, курсов, мастэрмайндов и т.д. в 99% как я понял из обработки полученной информации за несколько лет имеется узкость в познаниях, узкость в картине мира, целостность которой позволяет принимать развязывающие решения любой неприятной ситуации и от любого фактора среды, катастроф и, вообще чего угодно.

А также, умение не допускать катастрофы, кризисы на жоское влияние по-своему положение. Кризисы, которые неуправляемы лично, но управляемы теми, кто выше уровня имеющегося, к примеру у меня личного уровня и имеют глобальный уровень управления. И, чтобы мочь предвидеть развития событий и ситуаций как на своей личной линии, как и в коллективных структурах, вплоть до супер-структуры именуемым «Человечество».

Что касаемо колоссального множества обучений то, далеко не все и лишь малое количество из них способны дать действительно подтверждающие хорошие результаты, которые видны для большинства. И то у тех, у кого получается, были определённые наработки, благодаря чему им проще было сделать результаты. А у тех, у кого не получается, либо не было наработок, либо были ограничения в том, чтобы получать эти наработки с самого обучения и недостаток интеллекта, чтобы параллельно посмотреть необходимое в интернете, связать с информацией из обучения и чётко применить.

Конечно, в большинстве обучениях присутствуют блоки навыков, которые соответствуют области деятельности курса. И, за результаты каждого играет вовлеченность самих участников и так называемых учителей, наставника мана, а также практичность самих знаний и информации, подготовленной в инфо-продукте в виде курса либо личного или группового наставничества.

Подробнее про платные обучения далее.

8. Платные обучения не дают результатов

В обучениях мало говорится про развитие собственного интеллекта, а если и говорится то, в том плане, чтобы развивать насмотренность, впитывать и повторять то, что говорят наставники.

Проблемность с интеллектом, как я понял – присутствует практически у всех: кто заходит на обучение и тех, кто обучения продаёт. Потому что большинство сейчас обучений для того, чтобы получить готовую модель и применить её с целеполаганием на получение общепризнаваемых результатов. Такие, кто готовы были сами самостоятельно разобраться, как для них трудно по имеющейся неразвитости управленческой и самостоятельно это сделать, уж тем более создавать что-либо запредельное.

К примеру, банально с Аязом были продажи его бизнес-обучений, которые нацелены, как заявлялось на то, чтобы ученики научились создавать свои бизнесы, могли продавать различные продукты и услуги: инфопродукты; материалы; товары; интеллектуальные; цифровые; физические; дизайн; нейросети; консалтинг.

И, так ни странно в такой обширной модели вылетел хороший стук. Один из причинных моментов – деградация учеников и наставников, это вообще один из моментов, что интеллектуально слабые попадались в программы обучения и, как следствие такой бабах произошёл в компании Лайк Центр.

По безрезультативности, кто не получает результаты с обучений, либо фокус сменен, либо вообще забыли про обучение, либо, так сказать, не хватило интеллекта на то, чтобы применять информацию, знания из обучения, чтобы взять и создать модели, которые приносят схождение юнит-экономики и известные результаты, как деньги, клиенты, изменение реальности.

То, что вложил, например, в квартирке, 5 тысяч рублей снимать в месяц, и переехал в квартиру, которая за 100 тысяч – результат, подкреплённый изменением декорациями.

Естественно, по платным обучениям результаты получаются. Однако, как и ранее упоминал, кто эти люди, которые получили результаты, и кто, соответственно, люди, которые не получили результаты от обучений?

Потому что там есть проблемы, ошибки, у которых не получилось. а есть те, у кого получилось, хоть тоже и имеют проблемы.

Повторю, зачастую получается у тех, кто уже имеет свои модели, имеет бизнес, отчего приносятся уже деньги и если способен заплатить за обучение 1,5 миллиона рублей, то, однозначно, что-то уже за ним стоит из явных результатов, что-то уже сделал такое, что позволяет ему взять и отщипнуть за наставничество 1,5 кислых рублей.

А уже вопрос о том, что эти результаты стабильны, закреплены, устойчивы ли остаётся в закулисье до той поры, пока не разорвёт и не будет опубликовано об этом как минимум на личном канале.

Появляются вопросы в том, что нужно сделать, чтобы получать устойчивые результаты с прочным закреплением? Какими способами, какими методами? И вообще, можно ли методы использовать? Может, методологию? А каким каком вместится методология? Что за методология? Есть полно методик и есть обширные, комплексные методики, руководства, алгоритмы, памятки.

В общем, методологии, чтобы ученик смог уже сам, например, после обучения мог составлять модели на всевозможные дополнительные какие-то факторы среды и даже предвидеть их – такое навряд ли существует в сочно-сладко-нежно-эмоционально-жаждущее упакованных инфо-продуктах. Такое отсутствует поголовно и потелесно по известной мне информации, благодаря собственным взаимодействиям, от источников с интернета и циркуляции информации в Центре подготовки управленцев. И как следствие устойчивость результатов после прохождение гигатонн курсов тоже отсутствует.

Впрочем, можно в течение обучения получить результаты, стрельнуть на кисленькие суммы рублей, запустить, бахнуть, а потом выгореть, перегореть как последняя лампочка или вообще просто перехотеть этим заниматься. Либо не перехотеть заниматься, а просто зависнуть как Windows на старом компьютере.

Соответственно, прошивка, перепрошивка, психики, миростроения в голове, стереотипов, идеалов, навыков, вообще всего на уровне, с которого пришёл в обучение, если не изменить и укрепить приемлемое, то результаты будут возвращаться восвояси.

Если не создана база, ультрапрочный фундамент, который позволяет, к примеру, если ушёл в сильный минус по личным деньгам то, на следующий месяц сделать у себя уже в плюсе. Если такого фундамента нету, то подъем будет затяжной, если вообще будет. Быстрый спад и затяжной подъем, а перед этим возможно был взрывной результат. Собственно, это происходить как по самообучениям, как и через курсы, наставничества.

Везде есть ошибки, которые допускаются в процессах и дают соответствующие последствия. Что бывает, что проект, который проводил обучение, просто закрывается. Это называется крах или ликвидация.

А теперь к следующему пункту, который обозначает про обратные связи в Бизнес Советнике, которые были по мне и которые я в состоянии смог определить, что это такое, зачем и чем является.

9. Концепция обратных связей

За время, участвуя в Бизнес Советнике в Центре подготовки управленцев, я рассмотрел определённую по нецелостному своему концепцию обратных связей. Сразу скажу, эта концепция обратных связей и сами обратные связи приемлемы по полной.

Да, бывает жёстко, например, показ что вот тут обосрался, и я действительно тут обосрался и не только я, а целая толпень. А ещё, почему ты тут обосрался? И, ещё почему ты вообще обвалился? Почему к этому пришёл и обвалился? Это прям важно чётко, прямо и по факту сказать, где из вектора текущего состояния без противогаза точно не обойтись. Ещё вот тут, например, обосрался. При этом, понять, что именно обосрался и именно здесь, и с чем по 9-е колено процессов это связано. Вполне возможно, что много нафакаёбжил, чтобы обвалиться в такой-то ситуации и такой-то цели.

Ещё, к этому вопросами копать, задавать ступеньками и разветвлениями вплоть до начала мысли и за её пределами вопросы. Самая вся необходимая суть в том, чтобы задавать вопросы. Это называется диалектикой – методология познания мира и всего.

Это нифига не метод. Это методология, которую освоить нормально можно с самого раннего детства. Её освоив, можно смело самостоятельно создавать интеллектуальные инструменты. Как свои, как и комбинировать, как и те, которые вообще не существуют. В идеале, важно самостоятельно прийти к управленческим инструментам. Обратные связи – необходимо везде, ибо это часть управления.

На что указывает обратная связь? Почему обратная связь дана? Что понял по обратной связи? Понял, значит всё, вывод сделал и пошёл дальше. Затем, какие выводы из этого вынесешь? Что из этого вынесешь? Почему ты так сделал? Что хотел, чтобы получилось? Те вопросы, которые действительно дают цельную картину при задавании оных. Благодаря ним можно выявить спокойно цельную картину по моменту, ситуации, событию или объекту, чтобы далее войти качественно в управление.

Такие обратные связи, даже по опыту обучений, вообще отсутствует. Тем более, потому что обучение это урезанное небольшое учение по той или иной теме. Например, навыки, решения, модельки из обучения по маркетингу: как упаковать своё портфолио, как продавать, как взаимодействовать с клиентами и персоналом, как взять и стрельнуть в запуске. А также, создание кейсов, моделек. методик, инструкций, руководств для других, кто входит в тусу.

И, конечно, чтобы самостоятельно такое создавать, фундаментально необходим развивающийся интеллект. Интеллект многими способами развивается. Например, с помощью изучения любой темы или вопроса, исследовать, задавать вопросы, получать чёткие обратные связи, что, если ты обосрался, значит ты обосрался – принять и проехать мыться дальше.

А не мимимишно показать, что тут ошибочка вышла и вот смотри как это делается, чтобы сделать хорошо. Не, тут лучше прямо обратную связь дать. И, даже ещё в том, чтобы через вопросы самостоятельно дойти. Вот тут у тебя воняет. Чё это? Приемлемость этих обратных связей, благодаря которым проясняется картина и её мозаичные моменты – очень высока.

Приходит понимание, приходит опыт. Опыт можно не только физически чисто на теле, на шкуре, а ещё – можно через виртуально, информационно и ментально ощутить. Через игры можно делать тоже чистый опыт. Следовательно, обратные связи являются как игры, что качественные вопросы задаются. Вопросы, чтобы копать до причины, которую ещё и сам копаешь, чтобы потом быть гибче.

Это позволяет нарабатывать у себя диалектику. Что позволяет производить самостоятельное исследование моментов, вопросов, чтобы больше не получать факапных провалов, которые сдерживают на одном и том же уровне, и чтобы понимать выходы из любой возникающей неприятной ситуации.

10. Поставленные цели и трудности в их определении

Цели расставлены, записаны, но именно что они из себя обозначают, что за ними следует, для какой определённой к ним стратегии относятся – уже сложно. А сложно, потому что не хватает знаний, опыта, информации, насмотренности и образа, чтобы это определить.

Чтобы мочь простроить, увидеть картину, реализацию идеи. Как это будет? Примерно. И чтобы в ходе процесса пункты из картины реализации идеи подстраивались к цели. Какие-то задачи добавляются, какие-то – удаляются. Следовательно, ориентир цели может меняться.

Например, цель более точная и чёткая. У цели добавилась задача, продолжение. И у меня так раз трудности, чтобы вехи определять при создании долгосрочной стратегии. На 100 лет+. Хоть, и наброски уже есть. Однако для психики и подсознания важно, чтобы планы были реалистичными. И, задача, конечно, создать так, чтобы было супер-реалистично, чтобы прям прёт энергия на такое реализовать, чтобы было ощущение необходимости и жажды это сделать.

Конкретно позволяет прийти к устойчивому пониманию качественного целеполагания – изменение парадигмы, конкретно изменение установок, убеждений, ощущение, образ жизни, повседневная понятийность, которая позволяет видеть вещи в соответствии с тем, чтобы реализовывать такую задачу. Определение целей. Зачем цель? Зачем делается? Для чего? Что за этим последует? Для того, чтобы понимать в физике, зачем выделять на это время, ресурсы, силы, мощи, полностью себя отдавать и так далее.

И, следующим пунктом продолжаю.

11. Собственная управленческая несостоятельность

Это то, что у подавляющего большинства людей, 90-99% присутствует такое явление, как несостоятельность в управлении.

Да и сам термин «Управление» и его саму метрологию у миллионов, миллионов, миллионов тоже отсутствует и его неадекватно, нечётко и неконкретно воспринимают.

Есть такое как определение по менеджменту, однако менеджмент — это чисто бизнес. А ведь управление – оно универсально. То есть, это не только бизнес. Потому что бизнес это по определению назначен в цели, чтобы получать деньги. В Википедии и в словарях так обозначается. Цель зарабатывать деньги. Как-никак, выходит всё равно там, где есть продажи, присутствует цель заработка денег.

И исходя из моего рассуждения сложно давалось определение «Управление». А вот, тоже – «Продажа» вполне понятно. И, например, я продаю и при этом ценное даю, чтобы совершить продажу. Однако, без достаточной наработанной практики коммуникаций сложно связать продажу с ценностями.

И, дело сейчас не о том, что продажа и ценность связаны, а в том, что существует именно управленческая несостоятельность, которая очень многими проблемами и их фактами проявления этих проблем возникает из-за отсутствия нужных знаний, пониманий и соответствующих навыков. Их много, только по управлению есть десятки навыков. Поэтому, для того чтобы, используя их управлять, важно, необходимо как я понимаю всю теорию управления освоить. Плохо только в том, что навыки управления не освоены у большинства в том числе и у меня, так как их базово необходимо освоить ещё с детства.

Со школьной скамьи с последнего класса уже свойственно быть освоить эти управленческие навыки. Как минимум, цельнобазовые, что необходимы для возможности создавать свои модели и вылазить легко из неприятных моментов. Это отсутствует и, соответственно, управленческая несостоятельность торжествует.

И, как говорится, расширяется то, что проблемы в личной жизни стали бичемищем современности. То есть, просто даже того, что не могут вынести определённые факторы среды, например, молодые ребята, и они берут и в депрессуху уходят полностью с головой. Далее, если не проходит – закрываются полностью. При этом, для смягчения используются разные уходы от реальности: игры, развлечения, видео, быстрый контент.

Происходит досада как обычно после провалов. Есть и такие, кто сильнее. Продолжают геройствовать, биться против факторов среды. И отчасти у меня тоже есть такое, чтобы геройствовать, биться, мне пофиг, даже если мир своими факторами среды и всякими попытками отвлечь против моих стремлений, я все равно иду и делаю.

Считаю цель приемлемой – значит это будет реализовано. Минусы в том, что цели приходится порой долбострадательно (прям как Боженька любит) долго достигать.

Собственно, управленческая несостоятельность заключается в проблемах, тянущихся от отсутствия целостности картины мира, отсутствия освоенных знаний того, как управлять процессами, что такое управлять, что такое управление, что такое образование и многое другое базовое. Много ли тех, кто чётко понимает слово «Процесс»?

Из того, что самостоятельность интеллекта лежит в коме у большинства то, что-то же нужно делать? Ведь, если бездействовать то, будет только хуже, а значит тогда лучше взять модели у тех, у кого получилось и применить у себя, чтобы вынырнуть.

Можно – по бизнес, к примеру, через запуски (в космос) инфо-экспертов. Шмальнуть допустим, на миллион рублей, а потом уже всё, приплыли. Сошёл на нет и приходится копать, а почему запуск не произошёл? Либо произошёл запуск, ещё раз, но уже сильно меньше. Даже здесь с красочными результатами идёт со стагнацией и причём – с довольно жёсткой.

Ошибки, из-за которых накатываются комы и впоследствии приводят своим весом в провал. Это ещё называется, как «Крах». В этом явлении тот же бизнес закрывается, банкротится, либо просто ещё не открывшись захлопывается.

В управленческой несостоятельности, управленческой невежественности и самое острое – это нежелание в этом разбираться, что приводит к довольно жоским последствиям и проблемам в личной, совместной жизни с напряжениями, что в последствии приходит к капитальному краху. У каждого различный крах, у каждого объекта, субъекта он уходит по-разному. Декорации могут совпадать, но качество то, какое по факту наработано. И следовательно, продолжение темы управленческой несостоятельности.

Следующий пункт.

12. Выявленные основные проблемы потенциальных кадров

Что следует из предыдущего пункта про управленческую несостоятельность. А это, как ранее упомянул я состоит у 99% людей из миллионов и сотен миллионов и, это сверх массово.

Даже если и жизнь хорошо идёт, всё равно палки в колёса обеспечены. Соответственно, устойчиво ли идёт? Не сломает ли момент какой-нибудь из грядущего кризиса вот эту устойчивость хорошечности?

А уж говорить о том, чтобы предвидеть – всё равно что ничего не говорить. Ведь, если всё хорошо, при этом можно разглядеть, что по факту не совсем то и хорошо, то навряд ли будут увидены эти проблемные моменты самим субъектом. Даже если и увидены моменты то, не в состоянии изменить, потому что психически всё устраивает и лень выходить из зоны неприятного болотного комфорта.

А чтобы выйти из так называемой зоны комфорта, как я понимаю, необходимо иметь либо чёткую в своих стремлениях цель, что мне хочется это изменить, беру и изменяю, даже если ограничительные убеждения о Боге говорят, что он против. И ладно, если необходимость выхода из зоны комфорта не понимается.

Так ещё, есть приход обратных связей, где чётко указывается на необходимость этих изменений, однако подсознание, текущие установки, убеждения и привычки специально оставляют на этом же уровне, на этой же реальности, которая и была и, обратки отвергаются вместе с адресующими. И чтобы это изменить, необходимо как минимум собственный запрос, собственное желание и собственное «хочу». Либо жоский звиздец в жизни.

И дальше идти на то, чтобы вот это собственное «ХОЧУ», желание прорваться, потому что не имея цели и вознамерения достигнуть этой самой цели, то тогда и преображение, изменение, трансформация не будет даваться.

Ведь, даже с платными обучениями, наставничествами, групповыми мастэрмайндами необходимо иметь запросы, цели и вообще чего хочешь достичь за счёт курса. Из чего хотеть достичь, каких результатов, в чем изменения. И не только поверхностно, а ещё и глубинное понимание собственных желаний. То, что позволяет либо расти, либо деградировать.

Следовательно, по основным проблемам много фактов проявления получилось составить, увидеть и разглядеть. А также, ещё очень много есть те, которые я не увидел и не разглядел на период составления данного текста. Но по основным – это страхи, боязни, фобии. Боязни, например. боязнь общаться, боязнь своё решение сказать, боязнь без еды остаться, боязнь без работы остаться, что уволят, что без денег остаться.

Страхи перед авторитетами, перед сильными, что мол дубасит станут если что-то не, то сказать, уволит. Синдром школьника не в том, чтобы знания учить, исследовать что-то, изучать, но в том, чтобы капризничать. Я не хочу учиться, хочу, например, жениться, как было в СССР сказано.

Также, запрет на новую информацию, которая не проверена сознанием и не впущена подсознанием. Ещё, к примеру, скрывать от всех, от многих или от кого-то отдельно свои негативные аспекты, которые, если открыть, то ты уже понимаешь, что у тебя, оказывается, не всё как хорошо, и ты не всё знаешь, очень мало знаешь, дилетант и некомпетентен, а также выходит, что обделался ситуациями.

В том числе и гордень, что мол ощущается как будто лицом в каки швыряют, когда обратные связи получаешь в том, что нету соответствия каким-либо параметрам. Всё потому, что с детства, к примеру, были унижения, либо, наоборот, возвышения. Это себя проявлять и получается чуть ли не на руках носили, либо как козёл отпущения.

Все знают про образование. Однако, подавляющее большинство и я в том числе к этому качественной понятийности не и уж тем более – качественные, приемлемые образы в голове на этот счёт.

А создавать образы – это крайняя необходимость в познаниях и управлении. Рисовать образы подобно художник рисует картины. При этом, в своей голове образы, такие как банан, мандарин, яблоко, скамья – есть и вполне детальные и даже ощущаются при представлениях.

А вот другие более продвинутые или вообще концептуальные образы, к примеру, абстрактные – то, это фактически густой лес, это как какие-то там дальние земли, которые вообще выглядят настолько страшно, что прям болезнью входить из-за фобии.

Не восприимчивость к информации, если по понятиям не проходит. Всезнайкость и зачем изучать всё тем, кто имеет степени и даже 3-5-10 высших образований? И ещё, конечно, из бизнеса, там, фриланс, предприниматели, кто продаёт интеллектуальные продукты, обучение, сопутствующее, тоже есть такая невосприимчивость.

Особенно невосприимчивость к информации, которая вообще не была слышна ранее и ни разу не упоминалась в информационном поле субъекта и, уж тем более, если она идёт вразрез с убеждениями, установками, идеалами, которые стоят у субъекта. Такая, конечно, информация обычно отвергается и оный молча либо с дымлением зада проходит, переключишь на другую тему, которая понятна и приемлема для субъекта, объекта.

А раз с восприятием информации проблемы то, слово «Образование» понимается тоже коряво. Так, как в основном под образованием понимается: аттестат, диплом, сертификат. А то, что это собственное развитие, и никак не маломальское саморазвитие, а как всеобъемлющая реализация познания себя и мира.

И как следствие в образовании существует первопричина – исследование, желание исследовать, часто задавать вопросы на всё и вся и всех, и получать ответы. А полученный ответ применять в простраивании своей картины мира. Затем, ещё задавать вопросы по другим темам и на те же полученные ответы.

Помимо этого, ещё присутствуют сомнения в себе. Даже если, сомнения не в себе, то сомнения, во всём другом, а это всё равно по первопричине проистекает из сомнений по себе. Или по-другому? От показываемых сомнений во вне идёт скептицизм. А это, как я понял за несколько лет является неуверенностью в себе, низкой самооценкой.

Также, собственных усилиях сомнения это ещё скорее закрытие определённой информации от других. Вдобавок к этому приходит падкость на эмоции. Как говорится в интернете инфо-экспертами, что мы все эмоциональные наркоманы. Да, большинство реально такими и являются. Однако, можно быть управленцем эмоций и контролировать их спокойно без дёргания.

И причём, здраво, по-человечески, а не как тухло, например, есть мем как Сигма, где просто вообще без эмоций и даже если копнуть то, вообще без человечности так таковой можно частично как минимум определить.

На эмоции есть загадочные крючки, благодаря которым происходит продажа чего-либо на обмен от внимания и денег до самого ценного и дорогого. Сначала вызываются эмоции, ощущения. Вау! Круто, вкусно и чувствуется приятная упаковка, как в фильме есть приятная сюжетная упаковка, как в видеоконтенте, как комплектная упаковка бизнеса. То, что априори вызывает, вау, по факту привлекает внимание. Например: Тик-ток видео – они вертикальные и довольно короткие.

Короткое вовлечение – поздравляю, это открытие долбобабизма, но в то же время и хороший инструмент, с которого можно получать надобные результаты. Ещё к этому, правильно сопоставить модель, инструменты и результаты, которые требуются в получении нужной алгоритмике, поставленной в связке по модели с результатом.

Самый, такой частый момент для трансцендентного фокуса и экологического осознания – это с тематическим пространством просветления связано. А противоположное этому – отсутствие нахождения своего фокуса в самом процессе.

Нахождение прямо в моменте здесь и сейчас. У меня проблематика с нахождением в моменте тоже есть и практически такая же как у тех, кто хоть и не смотрит короткие вертикальные видео залпами каждый день и всё же имеют жажду быстрых результатов по причине отсутствия железобетонной прочности собственной психики.

Ещё есть связанные с тем, что, собственно наличие неопределённости – к примеру, проявляется с материальными, инфопродуктовыми, физические хотелочками, путешествиями. После кучи таких результатов выходит по жизни скучно, потому что это не свои были «ХОЧУ», а навязанные обществом, средой «ХОТЕЛОЧКИ», что вот так вот успешно человек-людина себя реализовал.

Да, успешно, но кока-корки и надоело, скучно. Да, кто-то даже в таком состоянии берёт всю свою судьбу в свои руки, однако, приходится в этот момент поменять свои ориентиры и приоритеты. Конечно, получено такими людьми то, о чём нынче мечтают миллионы миллионов. Успех получен, однако оно как тухлое и пустотное и ощущается как кости без мяса и прочего, судя по получаемой информации от достигших успеха.

Я, конечно, такого не испытывал и уже походу навряд ли испытаю, хоть и что-то отдалённое было небольшое количество раз в маленьких ситуациях.

У меня ныне определённость по чётче чем год назад присутствует, хоть и не тех идеалов, которые хотелось бы иметь в собственной определённости, чтобы правильно всё чётко было в полной детализации своей картины мира, целостности.

В идеале – это как самое детализированное изображение, арт, которое существует, к примеру как миллионы пикселей в обе стороны. Такого формата. И, всё же есть, что есть на сегодня. В принципе, что и было рассказать.

И, дальше по проблемам и основному сценарию выходит следующий пункт.

13. Трудность в освоении понятий и создании образов

Как я ранее сказал, с тем, что невосприятие к информации, которая особенно, если она новая, и, собственная важность в том, что всезнайка, что ничего не надо образовываться и показывать себя крутым в плане познаний и того, что могу вам раздавать советы, которые являются у большинства подобных лишь поучениями.

Качественные советы – это такой интеллектуальный труд, который требует конкретных усилий, практики, интеллекта, мудрости. И при подходе просто как советчик, который тупо либо советики раздавать, либо получать. И, если говорить о обратной связи, то это негодование и в итоге ошибка в взаимодействиях. Это причины, которые ведут и создают трудности на освоения того, что непонятно и непонято. Это первая причина.

А вторая причина, это то, что понятия непонятны, так как они воспринимаются синтаксически и чисто звуками и, даже если терминологически выглядят понятными – всё равно без наличия осознавания опыта в понятии будет отсутствовать вдупление по оному. Потому, что образ позволяет простраивать взаимосвязи опыта, что как следствие, ведёт к быстрому получению результатов, то есть ускорение получения результатов, не конечно не за день приходит материализация чего-то внебедного, но оно ускоряется по времени для воплощения желаний, хотений, стремлений. И, затем уже начинается довольно интересная творческая игра.

Трудность в освоении понятий – барьер для создания образа. А образы не создаются, потому что нет опыта, нет определённых навыков на создание самих образов. Перед созданием образов стоит ещё то, что понятия непонятны, и за этим ещё и нежелание принимать понятия. Мало частично скорее всего такое и у меня присутствует.

Проблема решима и это можно исправить. И да, это приходится долго делать что бы нужные управленческие термины начать чётко понимать, образование совершать, целостность создавать, и довольно объёмную картину мира составлять, благодаря чему можно из любых вообще ситуаций, не то, чтобы даже выходить легко, а и даже предугадывать их и обращать в свою пользу.

Примечательно, во время написания сценария к данному видео у меня прям неплохо-таки нагревалась голова и поднималась температура.

И в продолжении этого, данных таких ошибок, основных проблем, далее идущий пункт.

14. Очень сложно нынче что-то коллективное организовать

Конечно, среди корпоративных форматов, моделей, как-то проще выглядит. Взял, нанял, у наёмника есть стремление зарабатывать деньги. Ты же, даёшь зарплату, хотя уже столько-то времени, как вижу, что есть запросы не только на деньги, а ещё на то, чтобы сотрудник был за идею, чтобы сотрудник вовлечение и интерес был.

Своеобразная семья, но при этом не является как семья, в которой такие мягкие отношения, а то, что это работа, что здесь необходимо делать, как в спорте, необходимо здесь действовать, движение, это жизнь. Корпоративные подходы, конечно, понятны и есть большой минус что, всё априори напряжено, потому что идёт вразрез с природной целостностью, с природной алгоритмикой и вообще – с человечностью.

Если что-то там пытаются сделать более благоприятное и как-то сохранять. То всё равно, исходя из проблемных установок, убеждений, ошибок, детских травм, отсутствие мужских качеств и всё это в моментах вываливается.

А это ведёт к провалам, к разрухе проекта, бизнеса и его трагичному с «фейерверками». Помню, что одна бизнес-статистика показывает, что в период 5-10 лет более 90% стартапов просто нафиг вылетают в трубу. И те, кто получили это поражение, либо идут на работу, либо ещё меньшее стараются по новой запустить, либо, уходит там запой – если прям совсем горько, совсем жёстко и людина не выдержало давления.

Однако основной посыл главного пункта в том, что сложно что-то коллективно организовать. Это на других ценностях. Не на то, чтобы деньги зарабатывать. Деньги как дополнительный бонус, инструмент, который можно использовать в теме, в материализации возможностей, которые созданы для этого.

Однако же можно и создавать новое другими инструментами. Что-то можно не прибегать к деньгам. Это не именно, чтобы кого-то нанять, чтобы кто-то сделал круто, качественно и безплатно. Это можно по интеллекту. Тот же искусственный интеллект, нейросети – это конечно, неплохой инструмент, который можно лишь дополнить в создании интеллектуальных продуктов. Ведь, человеку все равно придётся интеллектуально действовать.

И, тем, кто вообще сдеградировал до тупизма, что ваще тупые. А таких, судя по тенденциям будет миллионы-миллионы-миллионы людей, кто вообще затупеет в пробку. Даже не знаю, чем назвать такую тупость, что слово «Тряпка» сюда даже не подходит. Даже ниже плинтуса тоже не подходит. Ну и ладно.

Впрочем, коллективную организацию можно сделать, которая основана на нравственных принципах, идеи, идеалах и по человечности. Опять-таки, да, и что такое человечность. Такое именно трудно, потому что нету вот этого стимула, ведь, я лучше поделаю и получу, например, деньги.

Нет, может быть так, что чтобы результат получить потребуется несколько месяцев, чтобы начать его получать, потому что имеющиеся самые навыки у большинства людей не позволяют, например, самостоятельно сделать, чтобы быстро, допустим, привести к такому результату, как деньги.

Сразу сделаешь одну модель, запустить, и оно работает. Быстро, в течение месяца и ещё быстрее. А это требует интеллектуальных решений, интеллектуальной нагрузки, упорства и жоского труда. Чего большинство уже не в состоянии делать не то, что даже в желании, а просто в маленьких действиях.

По ранее сказанным проблемам такое сложно организовать трудно. Постоянно необходимо стимулировать, наблюдать сверх, смотреть, что делает, как делает, каждому методики давать и понятный результат обобщать.

Вот эта сложность, по которой большинство организаций просто распадаются как ветром сдуло. Так как выходят напряги, переругались и молча разлетелись кто в какую сторону. Кто-то из более сильных взял, как врезался в организацию, и она разлетелась в щепки, потому что не выдержала удара такого фактора среды. Либо перекупили, обанкротили и так далее.

Множество проблемных моментов существуют как в корпоративных, так и общественных, кооперативных организаций и соборно-направленных структур присутствует такое, как неумение самоуправляться, договариваться, общаться. Существуют вот такие ошибки, которые закладываются с сильной штамповкой ещё с детского времени: детский сад, школа, родители, потому что их так вот научили, ему такие примеры показали, и пошло-поехало.

Следующий пункт.

15. Ещё попытки по «Ты в Игре»

На этот раз была попытка запустить сам клуб «Ты в игре», чтобы привлекать в него к участию сверстников и собрать команду идейных и практичных ребят. Которые будут реализовывать высокие цели, высокие идеалы, создавать процессы и входить в процессы, управлять собственными жизнями качественно, грамотно, устойчиво, мудро и по-жречески. Естественно, это не было сделано.

Определённые работы были проведены, связанные с целеполаганием. А результатов в этом не достиг, потому что был частичный перерыв в следующем на ноябрь-январь. Перерыв тоже своеобразный, но при этом было с выходом на связь и получением обратной связи от Влада, Кости и остальных ребят из группы Советника, которые в свою имели обратную связь на свои моменты.

В этой попытке, из-за того, что на последнее крупное обучение вошёл – словил трудности, при этому, нужно было создать свой клуб. Было прописано по целевой аудитории, по целям расстановка.

И присутствовало намерение, чтобы это быстро сделать за 2-3 месяца. И, это не получилось, потому что фокус уже смещался на то, чтобы, где быстрее результат получить – взять и поработать. К примеру, результаты в виде финансов. Конечно же, в появившемся процессе не совсем уж и получилось результаты сделать, где можно было сделать на высшем уровне. И, дальше произошло смещение. Поэтому, попытка запуска клуба «Ты в игре» была отложена в архив.

Была создана стратегия, написаны в ней вехи, расставлены пункты и немного простроены идеалы. Примерно представлена структура и опять-таки из-за того, что результаты не видны, а результаты как правило это изменения реальности, изменения положения в деньгах. Например, если месяц делать и ноль получать денег, то уже фокус внимания с этого уходит, так как запрос был на получения финансов, которые дальше по плану идут на изменение среды, реальности.

Ныне по понятийности результатов такое состояние даже у меня присутствует. И уж тем более, как у сверстников большинства. И из этого, естественно, выходит следующий пункт.

16. Недостигнутые в заданный срок цели

Было, что за 2-3 месяца будет запущен проект «Ты в игре». Даже почти запустили, но произошёл срыв и мой выход из процесса. Приоритеты поменял на 520 градусов Плюсом добавил заваленность по задачам и определённую среду напрягов создал. И пошёл заваленность разгребать в очередной раз. Был ещё процесс, ещё дополнительный процесс.

Заваленность в задачах – это ещё одна из проблематик, которые препятствуют достижению целей в заданный срок при формировании целеполагания. И, естественно, либо цели были дичь, либо концепция достижения целей дичь.

А так, известно то, что хочется, прям действительно хочется, то практически сразу и конкретно прорисовывается: что примерно будет делаться, какой последний шаг, что необходимо предпринять в моментах, когда не будешь делать и прочее. Своя стратегия прямо вырисовывается, в первые же минуты и даже секунды. Особенно, благодаря опыту, знаниям, информации и насмотренности.

А не достигнутые цели, это ошибка по управлению, потому что цели были заданы, но при этом пошёл в приоритетность других процессов, которые стали более приоритетны. Цели есть и их куча, значит можно очень много ставить задач и причём немерено на создать, однако, чтобы достигать и чем достигать, если я говорю про приоритетность вообще по процессам и проектам.

Нужна приоритетность по мудрым приоритетам, по мудрым определениям. А раз этого нету то, соответственно цели были не достигнуты за обозначенный срок в размере 2-3 месяца, а уж если сейчас считать, на момент видеозаписи, то цели, которые были составлены несколько месяцев назад, уж тем более сейчас и не достигнуты. Почему? Потому что в следующем пункте будет прояснение про хочу и связь с целями.

17. Нестыковка своих «ХОЧУ» и «ХОТЕЛОЧЕК»

И, взглянул также на то, что такое «ХОЧУ» и что такое «ХОТЕЛОЧКА». Хочу — это как ранее немного упомянул, есть цель, я её вижу и к ней сразу, быстро же, в ближайшее время прорисовываю картину достижения. Сразу же как цель возникла, сразу же идёт проставление опорных точек, то есть, что я вижу наиболее эффективное на пути достижения цели. Что в итоге, что в начале, что в середине хочу увидеть по факту в реальности во время реализации.

Концепция достижения примерно вырисовывается и простраивается таким образом. Особенно это происходит, когда есть опыт в чём-то уже сделанном и похожем на целевое. Это позволяет досконально прорисовывать чуть ли не каждый шаг.

И, соответственно, при этом можно дополнять, добавлять, убирать цели и задачи, которые не подходят для того, чтобы программа концепции была идеальной по текущему положению, подходящей по идеалам, планам, стратегиям. И, чтобы помнить, в какую сторону, какие-то результаты будут и, либо результаты – не соответствуют ожиданиям, либо – всё чётко.

Хотелочки – это вообще любое, что можно описать. Хотелочки, по целям, например: хочется BMW какой-то 16 и 17, какие там есть такие машинки; хочется Mazda; хочется самолёт личный; яхту титановую (что там ещё хотят); путешествия в Египет, на Мальдивы, Бали и, конечно, несомненный Дубай, посмотреть на многомиллиардный по деньгам город; хочется обучение по интересному направлению; хочется мощный, мощный, прям мощнейший навороченный телефон; супер ПК-станция; несколько квартир в придачу.

Даже если не по просто материальному хотелочки, то хотелочки и по интеллектуальному тоже присутствует, например: познание в области по природе; в области духовности; диалектику освоить, но при этом не видно образов чего освоить и нафига.

Особенно происходит на абстрактные явления, когда если образ увидеть, то там прям схемы вылупляются: кубики, квадратики, треугольники, стрелочки прям к каждому объекту, ещё и объекты подписаны, написаны. И такая абстракция – это очень туго, жёстко. У меня даже такого образа не представляется. Это представляется за схему. А схема — это не образ, потому что такая установка.

Это у меня присутствует проблематика с абстракциями, если уж тем более абстракции это не схемы, а ещё что-то. И, конечно же для того, чтобы результаты получать, например, по корпоративной системе из обучений бизнес-вузов, чтобы продажи начал делать. Тема лишь только, чтобы рассказать другим, например, что вот смотрите, такая схема, почему вот так и так происходит. В команде, кто там работает? Какие сотрудники? А так для качественного управления необходимо схемы строить, где-то геометрические, а где-то конкретно абстрактные и только для художника понятные образы.

Такое, конечно, не имеет острую необходимость. И, соответственно 99-95% стартапов уходят полностью со своего рынка. К примеру, можно продюсерский центр сделать, онлайн-школа, производство мебели, производство утюгов. И, не выдержал бизнес 3-х лет.

Подведя итог по этому пункту. Хочу – это чётко вижу свой путь реализации этого «ХОЧУ». Хотелочка – это просто картинка, изображение по отношению к этому хочу либо даже просто в синтаксическом варианте описано.

Следующий пункт, который связан ещё и с предыдущим.

18. Метрологическая неопределённость

Метрологическая неопределённость — это, как раз таки, вот это слово понимание. Зачем, почему, что из себя представляет, как это делать, что с этим можно сделать, что возможно с этим сделать. Также, что определение «ХОЧУ», то есть почему хочу и почему эта цель именно эта цель и, понимание не в качестве чтобы оправдаться, а в качестве чтобы, например психика чётко определила, что вот это необходимо сделать, а значит на это нужно брать и выделять ресурсы.

Банально, почему проснулся и сразу же устал, а просто потому, что нету целей, нету стремлений. Грёбанный мозг всячески будет готов сделать то, чтобы его носитель даже спортом не занимался, на физические нагрузки выделяется энергия, однако без прикладывания воли оное будет отсутствовать. И, можно хоть целыми днями лежать на кровати, а потом встать как после невесомости.

И вот эта метрологическая, терминологическая неопределённость является жоской проблемой. Вроде бы понятие что-то понятно, но ничего не понятно, потому что нету в ситуации ни опыта, ни образа, прорисованного по этому понятию.

Например, понятие «мечтать». Образ по мечтанию, понимание, что такое мечтать, зачем это, что он из себя представляет и сам образ мечтания. Это, сидя на камне, медитируешь, смотришь на скалу, озеро или другой какой-то образ? Как я вразумил, терминологическую, метрологическую неопределённость закрыть можно через задавание вопросов, через исследование, через изучение набора информации, знаний, которые дальше брать и осваивать. Чтобы эти знания были понятны, осознаваемы и использовались в бытие, в поседневке и нужных моментах.

19. Перерыв на два месяца с фокусом на определённые действия и нужную подготовку

Последние несколько созвонов были связаны с определённостью, которая жоско отсутствует у меня. Возможно, и сейчас качественная определённость отсутствует. В январе-феврале качественное оно точно отсутствовало. А раз определённость отсутствует, то и фокус на процессы, фокус на то, чтобы делать до результата и продолжать делать после результата – размазан как масло на казане.

То есть, когда отсутствует определённость, отсутствует метрологическая определённость, понятийность и чёткие как стекло очков цели, именно приоритет, что вот это делать.

Соответственно, решил сделать типа перерыв. На два месяца вышел. Изначально планировалось сделать немного за две недели. Но объем работ вышел больше чем в начале. Даже 3-х недель не хватило на первую ступень и ещё понадобилась вторая ступень. Которую занял второй месяц.

И, это была подготовка. То есть, по первому – определённые смысловые образы создавать, которые не являются именно как абстрактными, подходящими к образованию, хотя как посмотреть по терминам. Однако, запросы в образах есть и цели на устойчивость тоже в запросах есть. И специально было сделано мной обобщение данных образов. Описание каждого образа.

Затем была сделана подготовка к предстоящему созвон. Потому что, взаимодействие с Владом, Костей из Бизнес Советника, Центр подготовки управленцев будет продолжаться на неопределённый и неограниченный срок, потому что лучше такого даже предложения вообще нигде нет.

Может быть, что-то лучше есть. Но как оно лучше? В чем лучше? Точно ли вот по той же сонастройке лучше? Если что-то прогрессивное, то это уже орденские структуры и так далее. А это вообще другая концепция, которая никак не подходит по моим идеалам. Плюс, был процесс подготовки сделан.

20. Сформированное у меня мечтание теперь

Если вообще в детстве рассматривать то, у меня было боязнь своих мечт, потому что они могли реализоваться, и в последствии что мне делать с ними, стоял бы вопрос. Была боязнь не справиться с мечтами. Это было, конечно, в детстве 9-11 лет назад. Сейчас мне 21.

Однако отношение к мечтам изменилось постепенно. Мечтание продолжалось. С 2020-е мечтания уже начали по чуть-чуть появляться глобальные. И раннее были мечтания. Например: создавать игры. создавать миры, творчество проявлять в рисунках, плавке металлов, мастерить. Затем в дальнейшем уже проявлять себя как творца. А потом я как-то остановился быстроте развития своих мечт, потому что были ограничения в 2021-2022 годах. В 2023-м тоже были ограничения. При этом, параллельно мечты немного разрастались. Постепенно, но оно росло мечтание.

Как вот именно намеренность, устремлённость к этим мечтам. В 2024 году вообще сорвало потолки, которые прям были лимитом на мечты. К концу 2024-го и сейчас в 2025-м – это прям как свободный полет в космос стал и летать можно на любой скорости, которой хочешь. То есть можно летать хоть на скорости 1 квадриллион световых лет в секунду и вполне нормально.

Вот так у меня сейчас по мечтам. И теперь это всё ограничивается лишь фантазией, образованностью, имеющимися познаниями и возможностями представлять образы. Сейчас вообще в мечтах я себе никак не отказываю и имею дерзкую благородную наглость.

Да, конечно, можно было бы вставить такой запрос на реализацию человека в деле или меньше – в бизнесе, но тут момент на то, что всё возможно. И это показывает на практике, что довольно огромное количество людей, у кого всё получилось и даже много чего получилось – позволили себе достичь успеха. Даже у тех, у кого ничего не получалось, всё равно получается, к примеру у меня: был нищий, бедный физически, интеллектуально, финансово, материально и к чему поднялся на сегодняшний день, что бомбический успех оказывается специально сдерживаю, так как ещё не прошёл должную управленческую подготовку.

21. Моё положение сейчас

Текущее состояние в том, что однозначно лучше, чем 2 года назад и даже 1,5 года. В плане реальности, материальных инструментов, умений, уровня развития. Даже немного лучше, чем ровно 1 год назад.

При этом, в имеющемся положении остались напряжения от мамочки и также присутствует неустойчивость в финансах. Если в прошлом году, начиная с февраля кое-как, зато стабильно приходило с интернета примерно месячная зарплата, были 2 просадки, летом и осенью, однако деньги приходили, чтобы спокойно можно было войти в те же платные обучения, которые до 100 000 рублей. Плюсом, в финансах сейчас у меня блокада, потому что сделали арест всех счетов от займа на 22 000 рублей с чем-то. На Тинькофф сейчас стоит минус 21 500 рублей с чем-то.

Можно сказать, что положение хуже и, в частности это так и есть, чем год назад. И, если не предпринимать как минимум эффективных решений, а как приемлемо – неординарных то, ситуация с деньгами и реальностью ухудшиться и яма может стать глубже.

Это можно назвать как имеющийся уровень, который был год назад, так и остался сейчас, может быть, с немногими дополнениями, а так – тот же уровень, на котором по факту происходит управление своим распорядком дня и выполнением личных задач, что сам себе ставлю.

Поэтому и были финансовые результаты в 2024-м временные из-за собственной неустойчивости в проектах.

22. Значение пройдённых 2-х этапов в Бизнес Советнике

2 этапа – это первый, когда начал в декабре 2023-го взаимодействие и ушёл на перерыв в мае-июне 2024-го. Второй – это когда начал в сентябре 2024 и отошёл на своеобразный «перерыв» в конце февраля 2025-го для определённой подготовки.

Следовательно, значение данных двух этапов важное, потому что благодаря больше года взаимодействиям, просмотра информации, поиска информации у меня изменились ориентиры. Раньше я думал, что чтобы вырваться из бедности, ямы, неприемлемой реальности – необходимо купить какого-то наставника, то есть войти к кому-то уже достигнувшему успехов, одобряемых текущим обществом в личное обучение, применить всё то, что там говорит и получить результаты в виде смены реальности, материальных улучшений и стать свободнее в финансах. Естественно, чтобы войти на такое обучение, я слышал и видел ценники под 100 000 рублей, 150 000 рублей, 120 000 рублей, 200 000 рублей и так далее.

А так, как я практически не зарабатывал, особенно в 2023-м, кроме каких-то удачных моментов, начиная с ноября того года, когда я прорвал ступор в вообще заработке денег. Чего не мог сделать ранее и плюсом, был своеобразным волонтёром долгое время. Соответственно, я никак не мог войти на подобного рода обучения, даже банально небольшие за несколько десятков тыщ рублей и даже за несколько тыщ рублей, хоть и было с 2021-го по 2023-й несколько моментов.

А вот этот замкнутый круг конкретно не давал покоя, потому что, чтобы вырваться из нищеты – нужно войти на обучение, чтобы войти на обучение – нужно иметь по факту столько-то денег, хотя бы на внутреннюю рассрочку, денег недостаточно, а заработать через интернет негде, потому что практически везде нужно длительно разбираться, а финансы надобны были уже сейчас тогда, в городе подработок практически не было, а на работу ходить – сильный напряг. Плюсом ещё в 2023-м первые 6 месяцев я учился в техникуме и параллельно иногда занимался творчеством, что априори без продавцового взаимодействия с людьми никаких и никак не приносит денег.

Так вот, я к тому, что вот этот трындец ушёл на нет, благодаря участию в ЦПУ, Бизнес Советнике и мне стало пофиг на то, чтобы для выхода из нищеты и бедности смотреть в диапазоне, что необходимо купить чьё-то наставничество, плотно поработать и уже выбраться из грёбанной ямы. Потому что экстраважно интеллект развивать, чтобы самостоятельно создавать эффективные модели, алгоритмы по выходу из любой неприемлемой реальности, ситуации, положения, а не пытаться найти готовые у тех, кто претендует либо не знает на то, чтобы создавать свои религии, быть пастухами.

Поэтому, теперь у меня спокойно насчёт понимания вырваться из бедности и есть пофигизм по отношению к деньгам, что даже имея сейчас минус 21 000 с чем-то рублей на карте – ноль эмоций, есть запросы, есть цели, есть задачи, которые необходимо просто взять делать и сделать и, взять реальность под управление, даже тем самым контролем, который так не приемлют восточные духовенства и премудрости. И всё же, взять реальность под управление и, в результатах видеть те картины, которые хочу видеть аз, я, а не кто-то сверху или снизу со своими волями, если с оными отсутствует сонастройка и сонаправленность стремлений.

23. Что дальше?

На апрель-май 2025 года у меня было следующее:

Дальше то, чтобы продолжать делать, достигать поставленных целей, корректировать целеполагание, образовываться и вообще по полной впрягаться в необходимый на данном этапе процесс. Потому что, если отсутствует целостность, мозаика картины мира то, для действительного прогресса важно брать один процесс и так я понял, что в этом процессе нужно, чтобы было включено ещё 2-3-4 процесса.

В связи с этим, туда, где Влад из Бизнес Советника проживает необходимо завершить переезд, а это через неординарное решение, так как сроки вообще вылетели, нужно было ещё в январе приехать, а сейчас уже апрель.

Если ты дружище дошёл до этого момента то, ты герой и тебе необходима грамота с медалью.

Это была статья про мои первые итоги взаимодействия и пребывания в Бизнес Советнике и Центре подготовки управленцев. Итоги интересные и позволяющие видеть положительные эффекты в дальнейшем от участия, потому что лучше такой суперсистемы в СНГ и скорее всего пока что в мире не найти.

Следовательно, по правилам интерактивности в соцсетях – необходимо задать вопросы в конце статьи или текстовой публикации.

Поэтому, держи дружище и делись своими ответами в комментариях:

- В каком году я начал взаимодействие с Владом и Костей из Бизнес Советника?

- Почему у меня не получились результаты с последнего обучения?

- Зачем я остался взаимодействовать с Центром подготовки управленцев?

- Зачем я взял 2 обучения в первой половине 2024-го?

- В чём были у меня трудности в создании дальнего целеполагания?

- Благодаря чему я получил обновление своего оборудования в 2024-м?

- Что ты думаешь в общем о проделанных взаимодействиях мной с Бизнес Советником?

- Что можешь сказать об информационном качестве заданных только что мной вопросов?

До новых встреч!

Ссылки на связь со мной Борисом через Telegram:
Канал https://t.me/boris_intor
Личка https://t.me/Originalisimus