Performance review — это не всегда просто формальность. Иногда он действительно становится точкой роста. Но бывает и обратное — человек после него теряет мотивацию и уходит.
История 1: Когда появилась прозрачность — появились и лидеры
В одной компании была сильная команда: разработчики с отличными результатами, стабильной скоростью, глубокой экспертизой. Но… никто не хотел быть лидером.
Годами performance review были просто «ритуалом»: «Всё хорошо, продолжай в том же духе».
Без конкретики. Без карьерного обсуждения.
В какой-то момент компания изменила подход. Людям стали говорить:
— «Хочешь расти? Вот ориентиры. Вот задачи, которые к этому приведут».
Через год — два новых тимлида. Те же люди, та же команда. Но теперь был внятный путь развития.
История 2: Когда сильного человека “потеряли”
Разработчик уровня senior. Тащил проект, всегда всё вовремя, решал самые сложные задачи. Никогда не жаловался. Просто делал.
На ревью он ожидал признания. Или хотя бы разговора о развитии.
Получил: «Всё хорошо, молодец».
Без фидбека. Без плана. Без следующего шага.
Никто не вернулся к разговору. Через пару месяцев он ушёл. В новой компании стал техлидом за год. Он был готов — но в старой команде этого никто не увидел.
Что важно помнить:
Performance review — это не отчёт. Это возможность показать человеку путь. Или, наоборот, дать понять, что будущего тут не будет.
🔗 Подробнее — в Telegram-канале: https://t.me/pavelsengineeringstuff. Подписывайтесь, там больше практики и кейсов.