Найти в Дзене
Агрофинансы
5 подписчиков

Два экономиста: один считает литры, другой считает деньги

Два экономиста: один считает литры, другой считает деньги
Пример из практики.
Хозяйство А.
Экономист рапортует:
— «Надой вырос на 1,8 литра, с 24,2 до 26 литров на корову. Отличный результат!»
Хозяйство Б.
Экономист докладывает:
— «Нам удалось снизить себестоимость литра молока с 29,6 до 27,4 руб. При том же удое это дало +4,2 млн руб. чистой прибыли за квартал».
Разница огромная.
Первый — радуется росту литров. Второй — управляет прибылью.
Почему?
Потому что первый видит только «вал», а второй — структуру расходов, маржу, влияние факторов на итог.
В августовском клубе мы детально разбираем, как перейти от «литрового мышления» к «денежному»:
• какие статьи расходов реально управляемы,
• как правильно считать маржинальную прибыль,
• какие ошибки в учёте «съедают» прибыль.
Напишите «Деньги важнее литров» — и я вышлю вам детали по вступлению в клуб.
Два экономиста: один считает литры, другой считает деньги Пример из практики. Хозяйство А. Экономист рапортует: — «Надой вырос на 1,8 литра, с 24,2 до 26 литров на корову. Отличный результат!» Хозяйство Б. Экономист докладывает: — «Нам удалось снизить себестоимость литра молока с 29,6 до 27,4 руб. При том же удое это дало +4,2 млн руб. чистой прибыли за квартал». Разница огромная. Первый — радуется росту литров. Второй — управляет прибылью. Почему? Потому что первый видит только «вал», а второй — структуру расходов, маржу, влияние факторов на итог. В августовском клубе мы детально разбираем, как перейти от «литрового мышления» к «денежному»: • какие статьи расходов реально управляемы, • как правильно считать маржинальную прибыль, • какие ошибки в учёте «съедают» прибыль. Напишите «Деньги важнее литров» — и я вышлю вам детали по вступлению в клуб.
Два экономиста: один считает литры, другой считает деньги Пример из практики. Хозяйство А. Экономист рапортует: — «Надой вырос на 1,8 литра, с 24,2 до 26 литров на корову. Отличный результат!» Хозяйство Б. Экономист докладывает: — «Нам удалось снизить себестоимость литра молока с 29,6 до 27,4 руб. При том же удое это дало +4,2 млн руб. чистой прибыли за квартал». Разница огромная. Первый — радуется росту литров. Второй — управляет прибылью. Почему? Потому что первый видит только «вал», а второй — структуру расходов, маржу, влияние факторов на итог. В августовском клубе мы детально разбираем, как перейти от «литрового мышления» к «денежному»: • какие статьи расходов реально управляемы, • как правильно считать маржинальную прибыль, • какие ошибки в учёте «съедают» прибыль. Напишите «Деньги важнее литров» — и я вышлю вам детали по вступлению в клуб.