ERP (Enterprise Resource Planning) — это система управления предприятием, которая объединяет все ключевые процессы: производство, склад, закупки, финансы, персонал, продажи и др.
На заводах ERP помогает:
планировать загрузку мощностей,
учитывать незавершенное производство (НЗП),
рассчитывать себестоимость,
следить за остатками сырья и материалов,
принимать управленческие решения на основе точных данных.
Без ERP крупным и средним производствам сложно расти, снижать издержки и повышать прозрачность.
Этап 1: Определите цели автоматизации
Перед тем как выбирать конкретную систему, нужно понять: зачем вы её внедряете?
Вот типичные цели, которые озвучивают заводы:
наведение порядка в учете и документах;
ускорение планирования и производства;
контроль себестоимости и бюджетов;
уменьшение зависимости от «человеческого фактора»;
интеграция в одну систему вместо десятков Excel-файлов и самописных решений.
📌 Важно: Без чётких целей ERP-проект часто уходит в бесконечные доработки или не приносит результата.
Этап 2: Проанализируйте процессы завода
Чтобы выбрать ERP-систему под задачи именно вашего предприятия, нужно описать:
ключевые бизнес-процессы (от заказа до отгрузки),
специфику производства (дискретное, непрерывное, серийное и т.д.),
особенности учета: НЗП, рецептуры, техкарты, оборудование,
текущие IT-системы (чем уже пользуетесь).
💡 Полезно провести обследование бизнес-процессов — его может сделать подрядчик или внутренняя команда.
Этап 3: Выберите подходящее ERP-решение
На российском рынке популярны:
🔸 1С:ERP Управление предприятием 2
Подходит для дискретных и процессных производств, полностью на русском, поддерживает НЗП, техкарты, MES-интеграции.
🔸 1С:Комплексная автоматизация 2 (КА)
Упрощённая версия ERP — для малого и среднего бизнеса с типовой логикой.
🔸 SAP, Microsoft Dynamics, Galaktika и другие
Имеют широкие возможности, но сложнее в освоении и дороже.
📌 Совет: Заводу с российским капиталом и средней численностью часто выгоднее выбрать 1С:ERP или 1С:КА — ниже стоимость внедрения, есть отраслевые решения, проще найти подрядчика и специалистов.
Этап 4: Оцените бюджет и сроки
Внедрение ERP — это инвестиция. Цена зависит от:
масштабов производства,
числа пользователей,
глубины автоматизации,
доработок и интеграций.
Примеры:
Малый завод (1С:КА): 1–3 млн ₽
Средний завод (1С:ERP): 5–20 млн ₽
Крупный холдинг: от 30 млн ₽ и выше
💡 Сроки внедрения — от 3 до 12 месяцев. Важно двигаться поэтапно, начиная с ключевых блоков: учет, производство, склад.
Этап 5: Выберите опытного интегратора
Ошибка многих предприятий — попытка внедрить ERP «сами» или через дешёвого подрядчика. Это заканчивается переработками, срывами сроков и потерей доверия к системе.
Выбирайте интегратора, если:
у него есть опыт именно в производстве,
есть кейсы похожих заводов,
в штате не просто программисты, а методологи и аналитики,
он предлагает обследование перед внедрением и поэтапный план.
Этап 6: Подготовьте команду и инфраструктуру
Успех внедрения зависит не только от программы, но и от людей.
Подготовьте:
IT-инфраструктуру (серверы или облако),
внутреннего координатора проекта,
команду ключевых пользователей (бухгалтерия, снабжение, производство),
время на обучение сотрудников.
Важно вовлекать в проект не только ИТ-отдел, но и линейных руководителей, особенно с производства.
Заключение
Выбор ERP-системы для завода — это не просто покупка программы. Это шаг к реальной трансформации бизнеса. Если подойти к нему обдуманно:
✅ поставить чёткие цели,
✅ описать процессы,
✅ выбрать систему и интегратора под свои задачи,
✅ и внедрять поэтапно —
то ERP станет не затратой, а вложением, которое даст экономию, контроль и рост.
Нужна помощь с 1C?
Проведём аудит ваших бизнес-процессов, покажем, где теряются деньги и эффективность, и рассчитаем стоимость перехода на 1С:ERP
- Бесплатный отчет с проблемными зонами
- Выезд на ваше предприятие
- Сбор данных и анализ текущей точки
- Предложения по устранению проблемных зон
- Анализ рисков проекта