Найти в Дзене

Как поставщику выявить недобросовестного заказчика при участии в закупках: практическое руководство

Поставщики, особенно работающие по 223-ФЗ, могут сталкиваться не только с недобросовестными действиями коллег-конкурентов, но и с рисками взаимодействия с недобросовестными заказчиками или мошенническими организаторами "фейковых" закупок. Такие действия могут привести к убыткам, утрате деловой репутации или втягиванию в уголовные и арбитражные процессы. Разберем, как поставщику заранее выявить потенциально опасные закупки и заказчиков, чтобы обезопасить себя на всех этапах — от подачи заявки до исполнения договора. 1. Проверка заказчика до участия Анализируйте документацию:
• Нереалистичные сроки, завышенная или заниженная НМЦК;
• Неточное, неполное, противоречивое техническое задание;
• Юридические и грамматические ошибки, внутренние противоречия. Внимание: частые расторжения, судебные иски, нулевая отчетность — признаки повышенного риска. 2. Распознавание фейковых закупок 3. Поведение заказчика после победы Рекомендуется фиксировать переписку и своевременно обжаловать неправомерные д

Поставщики, особенно работающие по 223-ФЗ, могут сталкиваться не только с недобросовестными действиями коллег-конкурентов, но и с рисками взаимодействия с недобросовестными заказчиками или мошенническими организаторами "фейковых" закупок. Такие действия могут привести к убыткам, утрате деловой репутации или втягиванию в уголовные и арбитражные процессы.

Разберем, как поставщику заранее выявить потенциально опасные закупки и заказчиков, чтобы обезопасить себя на всех этапах — от подачи заявки до исполнения договора.

1. Проверка заказчика до участия

Анализируйте документацию:
• Нереалистичные сроки, завышенная или заниженная НМЦК;
• Неточное, неполное, противоречивое техническое задание;
• Юридические и грамматические ошибки, внутренние противоречия.

Внимание: частые расторжения, судебные иски, нулевая отчетность — признаки повышенного риска.

2. Распознавание фейковых закупок

  • Явно завышенная НМЦК при отсутствии ее обоснования, «плавающие» условия;
  • Частая смена дат, объёмов, лотов;
  • Отсутствие возможности задать вопросы;
  • Документация размещена в последний момент;
  • Требования к детальным техническим коммерческим предложениям с раскрытием технологий.

3. Поведение заказчика после победы

  • Затягивание подписания договора;
  • Требования изменения условий без обоснования;
  • Отсутствие связи в сроки исполнения.

Рекомендуется фиксировать переписку и своевременно обжаловать неправомерные действия в контрольные органы либо в судебном порядке.

4. Работа с недобросовестным заказчиком

  • Фиксируйте все коммуникации и согласования;
  • Поставляйте строго по подписанным документам;
  • Используйте фото- и видеофиксацию передачи;
  • Рассмотрите возможность страхования рисков.

6. Действия при подозрении на недобросовестность

  • Фиксируйте документы и коммуникации;
  • Не подписывайте спорные документы без юридической проверки;
  • Обращайтесь в ФАС, прокуратуру, правоохранительные органы при угрозах;
  • При серьёзных сомнениях — отказывайтесь от участия.

Система аналитики МАРКЕР — ключевой инструмент выявления закупок повышенного риска и минимизации рисков

Автоматический анализ заказчика по множеству параметров:

  • связи с аффилированными лицами и юрлицами;
  • участие в рисковых и подозрительных схемах;
  • полная история закупочной активности интересующего заказчика.

Получайте мониторинг изменений и новых признаков риска в реальном времени, а также сформированные аналитические отчёты для принятия обоснованных решений.

МАРКЕР интегрирует в себе все основные объективные источники для проверки заказчика и позволяет поставщику минимизировать риски, заранее выявляя недобросовестных заказчиков и подозрительные закупки.

Переходите в наш телеграм-канал и скачивайте руководство в удобном PDF-формате, найти его можно по #практическое_руковоство.

-2

Группа МАРКЕР во Вконтакте.