Найти в Дзене
Денис Михин

▶️ Люди C-level, от решений которых зависит весь бизнес

▶️ Люди C-level, от решений которых зависит весь бизнес. C-level — это управленцы топ-уровня. CEO, CFO, CHRO, CIO и другие, у кого в должности есть «Chief», "ЗГД" и много еще других вариантов. Но дело не в аббревиатуре. А в том, как они думают. Потому что C-level не могут позволить себе смотреть на задачи только из своей зоны. Их решения — это всегда системное мышление. Не «как сделать красиво в своём направлении», а «как это отразится на всей системе». Когда ты думаешь как C-level, у тебя включаются три фильтра: Системный эффект: 🟣Что будет, если я сделаю это? 🟣И что произойдёт, если я не сделаю? Цепочка последствий: 🟣Как это решение отразится на клиентах, команде, финансах, бренде? Устойчивость: 🟣Это решение усиливает бизнес в будущем? Или просто тушит пожар? Это мышление — не про масштаб, а про фокус. Оно требует задавать неудобные вопросы. Видеть связи, а не только задачи. И не бояться менять решение, если реальность изменилась. На встречах, где сидят C-level, воздух вс

▶️ Люди C-level, от решений которых зависит весь бизнес.

C-level — это управленцы топ-уровня. CEO, CFO, CHRO, CIO и другие, у кого в должности есть «Chief», "ЗГД" и много еще других вариантов. Но дело не в аббревиатуре. А в том, как они думают.

Потому что C-level не могут позволить себе смотреть на задачи только из своей зоны.

Их решения — это всегда системное мышление. Не «как сделать красиво в своём направлении», а «как это отразится на всей системе».

Когда ты думаешь как C-level, у тебя включаются три фильтра:

Системный эффект:

🟣Что будет, если я сделаю это?

🟣И что произойдёт, если я не сделаю?

Цепочка последствий:

🟣Как это решение отразится на клиентах, команде, финансах, бренде?

Устойчивость:

🟣Это решение усиливает бизнес в будущем? Или просто тушит пожар?

Это мышление — не про масштаб, а про фокус.

Оно требует задавать неудобные вопросы. Видеть связи, а не только задачи. И не бояться менять решение, если реальность изменилась.

На встречах, где сидят C-level, воздух всегда другой.

Там никто не обсуждает «кто виноват», там обсуждают:

🟣какие у нас сейчас варианты?

🟣куда мы идем?

🟣 на что уходит ресурс?

🟣 как перераспределить ресурсы без потерь по ключевым задачам?

Если в твоей голове пока только «как быстрее закрыть задачу из Кайтена или Битрикса» — ты играешь в микроменеджмент, даже если у тебя в подчинении 100 человек.

Но когда ты начинаешь сам себе ставить вопросы на уровень выше — ты сдвигаешь мышление в сторону архитектуры.

C-level не бегают за эффектом — они выстраивают устойчивую конструкцию.

Они не «сильные лидеры» — они держат ритм системы, в которой все остальные могут работать без перегруза.

Они не кидаются в каждую срочность — они умеют сказать нет, даже если это не популярно.

Думаешь как они — становишься опорой, а не просто «звездой команды».

Мама бы сказала: «Вот ты раньше всё за себя переживал, а теперь прям смотришь, как всё связать. Может, тебе в руководство пора?»

👉 Подписывайся на ScrumBaza, если хочешь не просто делать задачи, а собирать систему, которая выдерживает любые спринты.

ScrumBaza Telegram | YouTube | RuTube |Stepik-курсы