▶️ Люди C-level, от решений которых зависит весь бизнес. C-level — это управленцы топ-уровня. CEO, CFO, CHRO, CIO и другие, у кого в должности есть «Chief», "ЗГД" и много еще других вариантов. Но дело не в аббревиатуре. А в том, как они думают. Потому что C-level не могут позволить себе смотреть на задачи только из своей зоны. Их решения — это всегда системное мышление. Не «как сделать красиво в своём направлении», а «как это отразится на всей системе». Когда ты думаешь как C-level, у тебя включаются три фильтра: Системный эффект: 🟣Что будет, если я сделаю это? 🟣И что произойдёт, если я не сделаю? Цепочка последствий: 🟣Как это решение отразится на клиентах, команде, финансах, бренде? Устойчивость: 🟣Это решение усиливает бизнес в будущем? Или просто тушит пожар? Это мышление — не про масштаб, а про фокус. Оно требует задавать неудобные вопросы. Видеть связи, а не только задачи. И не бояться менять решение, если реальность изменилась. На встречах, где сидят C-level, воздух вс