Представьте: у вас хозяйство с 2000 коров. В месяц оборот — 50 млн рублей.
И вы работаете без конкретной цели.
— «Главное, чтобы надой рос».
— «Главное, чтобы по итогам года была прибыль».
Но это не цель. Это надежда.
Реальные цели — это измеримые показатели, которые экономист может контролировать:
• снизить себестоимость молока с 28,4 до 26,9 руб/л за 6 месяцев,
• увеличить маржинальную прибыль на корову с 4500 до 5300 руб/мес,
• сократить долю затрат на корма в себестоимости с 58% до 53%.
Вот это уже «карта движения».
Когда целей нет, хозяйство живёт от отчёта к отчёту.
Когда они есть — каждое управленческое решение проверяется: «приближает ли оно к цели?»
В августовском блоке клуба «Агрофинансы» мы учимся именно этому: переводить мечты «быть прибыльными» в конкретные цифры.
👉 Хотите, чтобы в августе у вас появился не отчёт, а реальная карта движения к прибыли? Напишите «Хочу в клуб» в комментариях или в личные сообщения.
