Меня зовут Алексей Щукин, и последние 15 лет я строю проектную компанию, которая должна пережить меня на 100 лет. Сегодня расскажу, как цепочка случайностей превратилась в осознанную миссию по изменению целой отрасли — и почему семья стала моим главным жизненным ориентиром.
Все началось с "нравится что-то делать руками"
Родился в Севастополе, потом семья переехала в Москву, а затем в Пионерский, небольшой городок в Калининградской области. Папа военный — привычные для военных семей переезды. Детство прошло между соснами Куршской косы и морем. Частые переезды, минимальный контроль — я с малых лет привык разбираться во всем сам.
Первая случайность: в 1995 году сестра предложила заглянуть в строительный техникум по дороге в Калининград. "Просто посмотри," — говорит. Зашел, понравилось. Буквально через день уже сдавал экзамены.
Почему выбрал строительство? Ответ был простой: "Нравится что-то делать руками."
В техникуме произошло первое понимание того, что такое требования к качеству. Практика в Светлогорске, строгий немец-технодзор заставлял несколько раз перекладывать подоконник, пока не получится по правильной технологии. Тогда и осознал: образование дает не только знания, но и свободу — пока другие стояли в грязи при прокладке ливневой канализации, я работал с нивелиром.
Вторая случайность: одногруппник из техникума предложил поступать в СПбГАСУ. Сначала платное обучение, потом перевелся на бесплатное. Красный диплом по организации строительства получил не случайно — выписывал и систематизировал журналы с технологиями выполнения работ. Уже тогда понимал: главное — знать, как это строится.
Встреча, изменившая все
На третьем курсе института случилось судьбоносное знакомство.
На занятиях по начертательной геометрии познакомился с девушкой. Долго наблюдал за ней, ездили по одной ветке метро. Сближение произошло на практике после первого курса. И именно она предложила мне подработать в "Водопроект Гипро Комун Водоканал". "Попробуй," — говорит. Думал, что временно. Задержался на 10 лет.
Так будущая супруга привела меня не только в семью, но и в профессию. Сегодня за плечами 22 года счастливого брака.
Первый серьезный объект — главная канализационная насосная станция Калининграда. Глубина 23 метра, диаметр 20 метров. Авторский надзор вел еще студентом. Помню то ощущение: "Я могу отвечать за критически важные объекты."
Если знаний не хватало — компенсировал трудолюбием. Работал по 12-14 часов, брал любые задачи, рассчитывал в нескольких программах, чтобы убедиться в правильности. Дошел от стажера до главного специалиста строительного отдела.
Семья как фундамент всего
Жена — моя терпеливая красавица, как я ее называю. 22 года вместе, и она до сих пор остается моей главной поддержкой. Когда в 2010 году решился создать собственную компанию, она поверила в эту идею без колебаний.
У нас двое взрослых детей, которыми я невероятно горжусь. Дочь учится на рекламу и связи с общественностью в СПбГЭУ, мечтает быть стилистом и уже работает в этом направлении. Модель, умница, красавица — настоящая гордость папы. Сын планирует карьеру в IT с привязкой к строительной отрасли — очень интересное сочетание технологий и практического опыта.
Семья — это мой жизненный ориентир и главный стимул. Все, что я создаю, делаю для них. Хочу, чтобы компания стала семейной, династийной — чтобы дети, если захотят, получили готовую платформу для развития.
Принцип, который все изменил
В 2010 году создал компанию "РЕГИОН". Но не ради статуса предпринимателя. У меня была четкая философия: "Делать как для себя, с любовью и заботой о будущих поколениях".
Помню кризисный момент: через два года работы обанкротился РЕТЕ — наш основной заказчик. Пришлось перестраивать весь бизнес практически с нуля. Новый офис, холодные звонки, рекламные кампании. Первый кассовый разрыв покрывал кредитом на зарплату команде.
Но принцип не менял: углубляться в суть проектов глубже всех на рынке. Быть опорой в технических решениях. Подсвечивать заказчикам все подводные камни. Не бросать в сложных ситуациях.
Сегодня это 240+ реализованных проектов от Калининграда до Дальнего Востока. Водозабор Якутска обеспечивает водой 110+ тысяч жителей в условиях вечной мерзлоты. Десятки очистных сооружений защищают природу от загрязнения. Спортивные комплексы в Петербурге, медицинские центры в Москве.
Но цифры — это только видимая часть.
Системный подход как образ мышления
"Надо знать, как это построить. Всё остальное — от лукавого." Это мой главный принцип в проектировании и в жизни.
Каждую задачу "ем по частям": сначала несколько эскизов и гипотез, потом уточнение, детализация, расчеты. Всегда вариантная проработка — никогда не ограничиваюсь одним решением. Думаю о штатных и нештатных ситуациях, о том, как это будет работать через 20-30 лет.
Этому подходу учу и команду. В нашей корпоративной академии передаю не готовые схемы, а инженерное мышление. Главные вопросы: "Как это будет работать?" и "Как это можно построить?"
Сейчас внедряем BIM-технологии и создаем ИИ-ассистентов для проектировщиков. Взял в компанию промпт-инженера, чтобы команда освоила новые инструменты.
Активно занимаюсь оцифровкой всех процессов компании — пишу регламенты работы, внедряю юнит-экономику, создаю прозрачную систему управления. В команде сейчас 50 высококвалифицированных специалистов. Наша корпоративная академия уже готовит новые кадры, обучая не только техническим навыкам, но и современным подходам к проектированию.
Цель простая: строю компанию нового поколения, а не неповоротливый проектный институт старого типа. Где каждый процесс отлажен, каждое решение обосновано, где технологии служат качеству, а не ради моды.
Место силы и баланс
За техническими решениями всегда стоят люди. Признаю честно: долгое время работа поглощала меня полностью. Мало времени проводил с семьей, и это до сих пор болезненная тема.
Но нашел способ восстанавливаться. Мастерская на даче — это мое место силы. Когда беру в руки болгарку, лобзик или резец для дерева, голова полностью отключается от рабочих мыслей. Внимание концентрируется только на процессе, все вокруг исчезает.
Создаю большие деревянные шахматы — доску сделал в беседке, сейчас работаю над фигурами. Мебель для дома, элементы декора. Все рождается в процессе — беру полено и начинаю строгать, идея появляется по ходу.
Практика созидания, создания вещей, которые радуют глаз близких, очень вдохновляет. И дает понимание: счастье я создаю сам, каждый день, своими действиями и мыслями.
Миссия: изменить отрасль
Моя цель — построить компанию, которая просуществует более 100 лет. Стать №1 в России по проектированию водозаборов.
Но это не ради рейтингов. Хочу изменить систему проектирования объектов водоснабжения и водоотведения. Сделать ее быстрее, качественнее, экологичнее, технологически насыщеннее.
В России мало компаний-долгожителей, а династийных компаний в инженерном деле, наверное, вообще нет. Уверен — это сделает нашу индустрию сильнее.
Постепенно перехожу от роли операционного руководителя к роли стратега и наставника. Хочу оставить после себя школу инженерии, интеллектуальную и технологическую платформу, на которой можно будет строить еще долго.
Настоящий смысл работы
Каждый водозабор, каждая очистная станция, каждый обученный инженер — это мой вклад в будущее. Миллионы людей получают чистую воду благодаря нашим проектам. Мы защищаем природу, очищая стоки городов и предприятий.
Недавно начал привлекать сына к проектам — он планирует карьеру в IT с привязкой к строительной отрасли, и это может стать мощным симбиозом. Хочу, чтобы он понял, что такое настоящая инженерия, но уже через призму современных технологий. Не настаиваю, но делюсь своей страстью. Очень надеюсь, что удастся передать эстафету.
Семья дает стабильность и смысл. Работа дает возможность менять мир к лучшему. Творчество дает энергию и вдохновение.
Все вместе — это моя формула счастья.
Если вы работаете в водной отрасли, руководите проектной организацией или просто интересуетесь тем, как системное мышление помогает строить будущее — подписывайтесь. Буду делиться опытом, кейсами и размышлениями о том, как создавать компании на века и находить баланс между профессиональным ростом и семейными ценностями.
Друзья, хочу сделать эти рассказы регулярными — примерно раз в неделю.
Подскажите, о чём писать прежде всего?
Вместе мы можем больше
Мой телеграм канал
Сайт компании