🎙 ВЗГЛЯД ИЗНУТРИ
Продолжаем рубрику, в которой рассказываем, как устроена работа в WE-ON глазами наших специалистов. Сегодня — о процессах и подходах в управлении проектами
👤 Герой выпуска: Сергей Сергиенко, директор по ключевым проектам WE-ON
📞 Тема: Процессы и подход в управлении проектами
— С чего начинается управление проектом в вашей практике?
Всё начинается с понимания. Мы внимательно изучаем задание и определяем цели и требования заказчика — без этого никакой бизнес-план не спасёт. Затем формируем команду, разрабатываем документацию: сроки, бюджет, ресурсы, риски. И только после согласований и внутренних проверок запускаем выполнение
— Как выстраивается взаимодействие между директором по ключевым проектам, ГИПом и заказчиком?
Строго и прозрачно. Регулярные встречи, отчеты, чёткое распределение ролей. Директор по ключевым проектам отвечает за общее планирование и реализацию, ГИП — за технические решения и качество, заказчик — за контроль этапов и утверждение требований. Главное — постоянная обратная связь. Тогда все в курсе, и вероятность непредвиденных обстоятельств сводится к минимуму
— Вы сторонник жёсткого планирования или гибкого подхода?
Баланс. Строгость нужна, особенно в привязке к срокам и бюджету. Но без гибкости в коммуникациях, в управлении людьми и в реакции на внешние факторы — никуда. В отношении заказчиков — действуем по ситуации. С командой — только через баланс. Жесткость без понимания не работает
— Как организовать работу с подрядчиками, чтобы не терять контроль и сроки?
Всё начинается с договора: чёткие требования, дедлайны, KPI. Далее — регулярный контроль: отчеты, встречи, мониторинг через ERP или другие платформы. Очень важно не молчать: если вижу отклонение, сразу поднимаем вопрос. Открытая коммуникация с подрядчиками помогает решать проблемы до того, как они станут критичными
— Какие инструменты и методики вы используете для контроля сроков и качества?
Прежде всего — графики Ганта, MS Project, Primavera. Используем чек-листы, контрольные точки, KPI. Проводим ревизии и промежуточные аудиты. Это позволяет не только контролировать процесс, но и вовремя реагировать на отклонения. Главное — видеть проект не как линейную схему, а как живую структуру, требующую внимания на всех этапах
#weon #ДУП #гип #процессы #взглядизнутри
