Иван любит порядок.
Не в том сухом, скучном смысле — как уборка по графику или расстановка ручек по цвету. Нет. Он любил порядок как что то что могло бы в обозримом будущем гарантировать результат. Когда каждый шаг просчитан, каждый срок учтён, когда команда знает, что делает, и — самое главное — зачем и почему.
Поэтому, когда на его рабочем столе зазвонил телефон он был крайне удивлен тому что его вызвали в кабинет директора и сказали:
— Вас переводят в «Аркадиум» на временной основе,
По опыту было понятно ,что глупо спрашивать как и на сколько единственное что он смог выдавить из себя это был вопрос:
-Что за компания?
— Магическая, — ответил директор, будто речь шла о поставках канцелярии. — Там проекты горят, сроки сгорают, и никто не понимает, кто за что отвечает. Нужен человек, который **наладит процессы**.
Иван моргнул.
— Магическая?
— Ну да. Там все используют магию. Но, честно, работают, как в 1998-м. Без планов, без отчётов, без контроля.
— И вы хотите, чтобы я…
— …сделал из них команду. Да.
Через три дня он стоял перед массивной дубовой дверью с выбитой бронзовой табличкой:
«Аркадиум — Центр прикладной магии (неэкстремальной направленности)».
Под табличкой какой то умник дописал фломастером: «Бухгалтерия — третий этаж, но только если лестница заработает».
Дверь открылась сама.
Точнее — зевнула и медленно отъехала в сторону, как будто ей было лень.
Он шагнул внутрь.
Холл напоминал библиотеку, если бы библиотеку забросили на десять лет, а потом пустили туда стаю студентов-магов с доступом к заклинаниям, но без инструкций.
Пол усыпан пеплом (видимо, кто-то пытался активировать "Огненный вестник" без огнетушителя).
Потолок дрожал — над ним висел полупрозрачный щит, который, судя по всему, должен был защищать от "падающих идей", но общее состояние не вызывало доверия.
По углам стояли шкафы с пергаментами, перевязанными бечёвкой. На одном висела табличка: «Срочные!».
Иван подошёл — там лежали документы с датой 2019 года.
— А, вы новый! — раздался голос.
К нему подошла женщина в длинном сером плаще, с очками на кончике носа и пером за ухом.
— Я — Люся, начальник отдела… ну, в общем, я тут давно.
— Иван. Руководитель проектов.
— О, проекты! — она вздохнула. — У нас тут всё проекты. Только никто не знает, какие.
Ну что если Вы не возражаете то я проведу для вас небольшую экскурсию.
— Вот отдел трансмутации. Они превращают старые договора в золото. По идее — для хранения. На практике — половина золота улетает в окно, потому что заклинание "удержания" никто не обновляет.
— А почему не обновляют?
— Ну… кто-то должен. Но никто не назначен.
— А кто отвечает за сроки?
— А у нас нет сроков. Есть "когда получится".
В зале совещаний двое магов спорили, стоя на столе.
— Я сказал — "воспламени, но не сгори", а ты дал мне свиток с "воспламени и всё сожги"!
— А ты не уточнил, до какой степени сгорания!
Иван посмотрел на Люсю.
— Это… нормально?
— Ну, у нас же творческая атмосфера, — пожала она плечами.
На следующий день он созвал первую встречу.
Пришли не все.
Трое — с опозданием.
Один — в виде дыма, потому что "тело потерял вчера вечером, пока экспериментировал с возвращением из ниоткуда".
Иван просто кивнул и начал.
— У нас три проблемы:
1. Нет чётких ролей.
2. Нет сроков.
3. Нет понимания, что вообще делается.
Тишина.
Потом кто-то хмыкнул:
— Ну, вы, бухгалтера, конечно, всё понимаете.
— Я не бухгалтер, — спокойно сказал Иван. — Я организую то, что нельзя удержать заклинанием. Потому что магия не спасает от плохого планирования.
Он достал простой лист бумаги.
— Вот — дорожная карта проекта. Сегодня — постановка задачи. Завтра — распределение ролей. Через два дня — промежуточный результат. Через неделю — итог.
— А если магия даст сбой?
— Тогда у нас будет **план Б**. И **план В**. И, возможно, **чай**.
Он не стал отменять магию.
Но попросил:
— Чтобы применять заклинание — нужно **заполнить форму**.
— Какую ещё форму?!
— Простую: что делаем, зачем, кто отвечает, до какого срока.
— Это же тормозит процесс!
— А хаос — тормозит результат.
Через неделю формы начали появляться.
Сначала — с ошибками.
Потом — с юмором.
Один маг написал в графе "цель": «Сделать так, чтобы кофе не превращался в лягушек».
Иван одобрил.
— Отличная цель. Приоритет — высокий. Особенно по понедельникам.
Самое сложное — было не в документах.
А в мышлении.
Маги привыкли:
— Сделал заклинание — и готово.
— Не сработало — ну, бывает.
— Повторил — и ладно.
Но Иван учил другому.
— Нужно понимать, что происходит.
— Почему рухнул портал доставки?
— Потому что никто не проверил энергетический баланс.
— А кто должен был?
— Ну… вроде, все.
— Значит, никто, — сказал Иван. — А должно быть — один.
Он ввёл ответственных за процессы.
— Не за магию. За результат.
— Вы можете использовать любые заклинания. Но если проект сорвётся — вы объясните, почему.
Сначала его ненавидели.
Потом — начали спрашивать.
Потом — приходили с идеями:
— А если мы будем фиксировать уровень усталости мага перед заклинанием? Иногда оно срывается, потому что человек устал.
— Отлично, — сказал Иван. — Давайте сделаем это частью чек-листа.
Через три месяца:
— Порталы работали на 94% эффективности.
— Сроки соблюдались в 88% случаев.
— Количество "случайных трансформаций" (в том числе сотрудников) снизилось на 76%.
На юбилей проекта собрались все.
Даже тот, кто неделю провел в виде чайника.
— Мы сделали это, — сказал Иван. — Не магией. А работой.
— Ну, магия тоже помогала, — усмехнулся один.
— Конечно, — кивнул Иван. — Только теперь она работает по расписанию.
---
Однажды Люся подошла к нему:
— Знаешь, мы думали, ты нас сломаешь. Превратишь в машину.
— А?
— Но ты просто… дал нам структуру. А внутри неё мы стали лучше.
— Это и было нужно, — сказал он.
Через месяц Ивана вызвали обратно.
— «Аркадиум» теперь сама себя курирует.
— Отлично, — сказал он. — Значит, проект закрыт.
В последний день он зашёл в холл.
Дверь больше не зевала.
Щит над головой был цел.
А на столе лежал свежий свиток с надписью: «Проект "Утро понедельника". Ответственный: Иван (временно)».
Рядом — чашка кофе. Без лягушек.
Он улыбнулся.
И закрыл дверь за собой — сам.
Без заклинаний.