Когда новый лидер вступает в должность, почти всегда возникает сопротивление

Когда новый лидер вступает в должность, почти всегда возникает сопротивление. Преемники должны реагировать на открытое сопротивление жестко и решительно. 

🔹Усилить свою власть, ведя себя скромно. Назначенный преемник должен соблюдать осторожность. Самоуверенность может стать оружием для оппонентов и усилить противодействие. Преемник должен интересоваться мнениями людей и слушать так, чтобы члены команды чувствовали: их слышат и понимают. Для достижения успеха топ-менеджер должен убедить других думать и действовать так, чтобы те способствовали продвижению его программы. 

Важные шаги после официального вступления в должность: 

🔸Усилить поддержку со стороны совета директоров 

🔸Четко формулировать свое видение будущего компании и ожиданий от сотрудников.

Новому лидеру необходимо убедить ключевых игроков, что он лучший кандидат на эту должность, а потом заручиться их преданностью и поддержкой.

3️⃣Звездный топ-менеджер или «фиолетовая белка»?

В нынешних условиях на позиции топов нередко выбирают вторых — «фиолетовыми белками» известный HR-гуру Джон Салливан когда-то назвал HiPo-сотрудников, обладающих большими амбициями, драйвом и способностью учиться быстрее других.

Партнер The Edgers Леонид Коен отмечает:

Сегодня возможность получить амбициозную управленческую роль есть у тех, кто раньше мог бы не пройти «по формальным критериям»: слишком молодой, нет «правильного» отраслевого опыта, не управлял большим коллективом. Эти особенности профиля можно компенсировать другими качествам.

Подробнее о том, как меняется найм топ-менеджеров и на что реально смотрят компании при выборе ключевого игрока, Леонид рассказывает в материале «Коммерсантъ.Карьера».

4️⃣В «SOK Рыбаков Тауэр» The Edgers провели бизнес-завтрак, посвященный операционной эффективности в строительстве и девелопменте.

Традиционно спикерами выступают эксперты из профильных компаний, а в этот раз кейсами поделились представители GloraX, Level Group и… «Балтики»! Мы сознательно пригласили эксперта из совершенно другой индустрии, чтобы участники смогли взглянуть на свои задачи под нестандартным углом. Спикеры поделились реальными кейсами трансформации бизнес-моделей — от перехода на матричное управление до создания системы долгосрочного прогнозирования. 

Вот что особенно запомнилось гостям и участникам:

Юлия Буинцева («Гранель»):

Я особенно оценила кейс, в котором рассматривали подход к кластеризации и территориальному управлению бизнесом — это именно то, что сейчас актуально для многих компаний. Разбор метрик и процессов диверсификации стоит взять на заметку тем, кто ищет готовое к применению решение.

Валентина Романова (Level Group):

Хоть я сама выступала спикером, мероприятие оказалось полезным. Обычно мы в Level Group сознательно избегаем следить за отраслевыми трендами, стремясь создавать уникальные решения. Но сегодня мы сделали приятное открытие — оказалось, наши подходы во многом совпадают с другими компаниями. Это подтверждает: не нужно изобретать велосипед, когда можно учиться на проверенных практиках коллег!

Наталья Лебедева и Ирина Скуридина (Stone):

Главный инсайт: иногда стоит выходить за рамки своей темы. Особенно впечатлил опыт «Балтики»: их производственные инструменты можно адаптировать и к нашим HR-практикам. Операционная эффективность — не наш профиль, но благодаря сильным спикерам и грамотной организации, каждый доклад оказался ценным. Спасибо за организацию и возможность расширить круг профессиональных связей!