«Зачем нам система грейдов, если все итак работает: есть штатное, выплаты идут и вроде как сотрудники не высказывают какое-либо недовольство оплатой труда?»
Очень часто можно услышать это от собственника или ТОП-руководства компании, но только до того момента, пока не начинаешь задавать более детальные вопросы:
- Если ли у вас одинаковые должности, на которых сотрудники получают разную оплату труда? Обычно 2 ответа из 3х: «Да», хотя это противоречит законодательству
- По каким принципам устанавливается окладная часть оплаты труда и насколько вы в рынке? «Зарплата сложилась исторически, наверное, мы в рынке, но не уверены, не измеряем»
- Как у вас строится система карьерных треков и движение по карьерной лестнице? «По усмотрению руководства (в лучшем случае, по результатам оценки)
И чаще всего выясняется, что если в компании нет системы грейдов, то
сотрудники не понимают принципов оплаты труда и распределения льгот,
условий перевода с должности на должность и т.д.
Система грейдов — это структурированная иерархия должностей, основанная на оценке их ценности и сложности выполнения. Она распределяет позиции по уровням, где каждый уровень соответствует определённому диапазону оплаты труда и набору требований к сотруднику. К слову, если у вас есть такие должности в отделе как младший, ведущий и старший специалист, то у вас уже есть элементы системы грейдов.
ТОП-5 задач нам помогает решать грейдирование:
1. Структурирование системы оплаты труда: определяет чёткие границы оплаты
для каждой должности в зависимости от её грейда, что делает систему
оплаты более прозрачной.
2. Обеспечение внутренней справедливости: система грейдов помогают оценить должности по объективным критериям (знания, навыки, ответственность, сложность выполняемых задач) и установить соответствующий уровень оплаты, что снижает ощущение несправедливости.
3. Создание прозрачной системы карьерного роста: помогает определить требования к каждой должности и возможности перехода на более высокий уровень, что мотивирует сотрудников развиваться и улучшать свои навыки.
4. Облегчение процесса оценки и управления эффективностью: помогает установить чёткие критерии для оценки должностей и определить, насколько хорошо сотрудник выполняет свои обязанности в рамках своего грейда.
5. Контроль затрат на оплату труда: позволяет компании устанавливать чёткие границы оплаты для каждой должности и контролировать общие затраты на ФОТ.
На интенсиве 7 и 11 августа обсудим с Ольгой Климовой, как работать с системой грейдов без боли и хаоса — опираясь на реальные кейсы и инструменты.
Для регистрации вступайте в клуб и присоединяйтесь к интенсиву по ссылке.
#hr #hrd #грейды #управлениеперсоналом #кадровик #системаоплатытруда #hrсоветы