Что делает офицера настоящим лидером? Когда Александр Лебедь прибыл в Афганистан, он уже обладал значительным офицерским опытом. До этого он окончил Рязанское воздушно-десантное училище, где остался преподавать, сначала как командир учебного взвода, затем - роты. За несколько лет он провёл две роты курсантов через полный четырёхлетний цикл подготовки. К 1981 году ему предложили новую должность- командовать первым батальоном 345-го парашютно-десантного полка, базировавшегося в Узбекистане. Этот полк стал одним из первых, кого отправили в Афган. Задача перед 31-летним комбатом стояла непростая — сплотить пополненный новобранцами батальон и подготовить его к реальным боевым действиям. Но с первых же дней Лебедь понял: атмосфера внутри батальона оставляла желать лучшего. Обстановка оказалась далека от той, к которой он привык среди курсантов — мотивированных, интеллектуально развитых и сплочённых людей. В подразделении действовали негласные, жесткие правила. Сам Лебедь называл происходящ
"Узнав о дедовщине я ошалел: а приведите ка сюда их с главарём!" жесткий, но эффективный метод по борьбе с дедовщиной
11 августа 202511 авг 2025
90,1 тыс
3 мин