Найти в Дзене
Две Войны

"Узнав о дедовщине я ошалел: а приведите ка сюда их с главарём!" жесткий, но эффективный метод по борьбе с дедовщиной

Что делает офицера настоящим лидером? Когда Александр Лебедь прибыл в Афганистан, он уже обладал значительным офицерским опытом. До этого он окончил Рязанское воздушно-десантное училище, где остался преподавать, сначала как командир учебного взвода, затем - роты. За несколько лет он провёл две роты курсантов через полный четырёхлетний цикл подготовки. К 1981 году ему предложили новую должность- командовать первым батальоном 345-го парашютно-десантного полка, базировавшегося в Узбекистане. Этот полк стал одним из первых, кого отправили в Афган. Задача перед 31-летним комбатом стояла непростая — сплотить пополненный новобранцами батальон и подготовить его к реальным боевым действиям. Но с первых же дней Лебедь понял: атмосфера внутри батальона оставляла желать лучшего. Обстановка оказалась далека от той, к которой он привык среди курсантов — мотивированных, интеллектуально развитых и сплочённых людей. В подразделении действовали негласные, жесткие правила. Сам Лебедь называл происходящ

Что делает офицера настоящим лидером?

Когда Александр Лебедь прибыл в Афганистан, он уже обладал значительным офицерским опытом. До этого он окончил Рязанское воздушно-десантное училище, где остался преподавать, сначала как командир учебного взвода, затем - роты.

За несколько лет он провёл две роты курсантов через полный четырёхлетний цикл подготовки. К 1981 году ему предложили новую должность- командовать первым батальоном 345-го парашютно-десантного полка, базировавшегося в Узбекистане. Этот полк стал одним из первых, кого отправили в Афган.

Задача перед 31-летним комбатом стояла непростая — сплотить пополненный новобранцами батальон и подготовить его к реальным боевым действиям. Но с первых же дней Лебедь понял: атмосфера внутри батальона оставляла желать лучшего. Обстановка оказалась далека от той, к которой он привык среди курсантов — мотивированных, интеллектуально развитых и сплочённых людей.

В подразделении действовали негласные, жесткие правила. Сам Лебедь называл происходящее разделением на «шакалов» и «львов» — форма естественного отбора, но извращённая. На утренних построениях комбат ежедневно видел следы побоев на лицах солдат — немой, но красноречивый результат внутренних разборок.

Все доступные методы воздействия — от комсомольских и партийных собраний до индивидуальных бесед и усиленного офицерского контроля — не давали никакого эффекта. «Я не мог поставить над каждым бойцом надзирателя», — позже признавался Лебедь. Попытка перехитрить систему через физическую нагрузку тоже провалилась.

Он собственноручно организовал строительство спортгородка: сварили турники и брусья, соорудили тяжёлые снаряды из металлолома — штанги, гантели. Но «львы» нашли, как использовать и это против слабых.

«Подходит такой "лев" и спрашивает: "Ты умеешь подъём переворотом делать?" Солдат отвечает: "Никак нет!" — "А комбат требует. Мы тебя сейчас научим"», — рассказывал Лебедь.

Методы «обучения» описывать не буду, посмотрите в интернете, если хотите подробностей.

Этот момент стал поворотным.

«Я внутренне уже давно вскипал. Мне не хватало только повода — и он, наконец, появился», — писал он позже. В закрытом мужском коллективе скрыть ничего невозможно, и вскоре комбат узнал всех поимённо — одиннадцать человек.

Среди них были и главари, навязывавшие батальону свои зоновские порядки. Всех вызвали к командиру.

Лебедь. Фото в свободном доступе.
Лебедь. Фото в свободном доступе.

Самого главного Лебедь спросил напрямую: «Это ты изобретал это “орудие пыток”?» Ответ последовал по уставу: «Никак нет!» — «И тогда, — вспоминает Лебедь, — у меня сорвало тормоза». Он, бывший боксёр с мощным ударом, пустил в ход кулаки. Только один из «львов» оказался достаточно крепким, чтобы не упасть сразу — его пришлось уложить несколькими ударами.

После этого комбат стал задаваться одним вопросом. «Я всегда считал, что офицер, который дошёл до мордобоя, должен писать рапорт и уходить. Всю жизнь я отвергал насилие как метод воспитания. А тут всё это вдруг разошлось с реальностью», — признавался он. И всё же последствия оказались неожиданно положительными.

Сразу после этого инцидента неуставные отношения в батальоне прекратились. Обстановка изменилась кардинально. Даже самые проблемные бойцы начали слушаться. Лебедь осознал: с некоторыми людьми работает только одно — демонстрация силы.

Офицеру нужно было время, чтобы сформировать боеспособное подразделение. Он сразу подал рапорт командиру полка с просьбой о двух неделях на боевое сколачивание. Командир дал десять дней. Началась интенсивная подготовка. Все бойцы прошли практику с вооружением и техникой. Они стреляли из всех видов оружия, бросали и наступательные, и оборонительные гранаты — избавляясь от внутреннего страха перед ними.

Эти десять дней стали точкой сплочения. Совместные нагрузки и преодоление трудностей сблизили солдат и офицеров. Драки прекратились. Батальон стал единым организмом.

⚡Больше подробностей можно читать в моём Телеграм-канале: https://t.me/two_wars

Лебедь задолго до того как стал генералом на фото. Фото в свободном доступе.
Лебедь задолго до того как стал генералом на фото. Фото в свободном доступе.
«Передо мной стояли уже не те бойцы. Это был совершенно другой батальон — с таким я был готов идти в бой», — говорил Лебедь.

Служба Александра Лебедя в Афганистане длилась всего четыре месяца. Затем — ранение, возвращение в Союз и больше он туда не вернулся. Однако даже этот короткий эпизод оставил глубокий след в его памяти.

Это Владимир «Две Войны». У меня есть Одноклассники, Телеграмм. Пишите своё мнение! Порадуйте меня лайком👍

Как Вы думаете, был ли такой метод эффективным?