🧨 Каждый второй россиянин готов купить акции своей компании.
Звучит как начало корпоративной утопии, правда? Но как HR и человек, который видел изнутри не одну бизнес-кухню, я не могу пройти мимо этой темы без... тревоги.
По данным исследования hh.ru и «Ренессанс страхование», более 50% работников в России готовы стать акционерами своих работодателей.
📈 35% купят акции, если будут свободные деньги
📈 15% уже купили или планируют
📉 Лишь 17% не готовы брать акции вообще, даже бесплатно
С одной стороны — круто. Прозрачность. Лояльность. Мотивация.
С другой — хочется крикнуть: «Стоп. Подумай!»
🎭 Почему компания хочет, чтобы ты купил ее акции?
Это же не акт щедрости. Это стратегия.
Ты покупаешь не просто бумагу. Ты покупаешь больше ответственности, больше лояльности — и часто за свои деньги.
Работодатель, предлагая тебе стать «частичкой» компании, получает сотрудника, который:
- 💸 Терпит переработки, потому что «мы же вместе растим стоимость акций»
- 🧷 Меньше спорит по поводу зарплаты — ведь теперь он “в команде инвесторов”
- 🫥 Готов жертвовать личным временем — потому что «это ведь и твоя прибыль тоже»
Вот в чем суть: работодатель превращает тебя из наемного работника в соинвестора, но только на тех условиях, которые удобны ЕМУ.
🧨 Опционные программы: морковка или подмена премии?
Многие думают: «Круто, я получу опционы — это как бонус!»
Ага, только... нет.
💡 61% работников заявили, что готовы получать премии акциями.
Но проблема в том, что это не премия. Это ЗАМЕНА премии.
Ты получаешь не деньги на руки, а неликвидный актив, стоимость которого зависит от 1001 фактора — включая настроение генерального, кризисы, геополитику и качество кофе в офисе.
🕳 А теперь о рисках, о которых молчат:
- Нет гарантий, что ты сможешь продать акции.
Часто это бумаги не на бирже, без спроса.
Ты «владелец» — но без возможности выйти из игры. - Оценивают акции — субъективно.
Половина опрошенных оценили бумагу своей компании до 500 рублей. Но кто даст реальную цену, кроме... самой компании? - Ты теряешь независимость.
Представь: ты хочешь уволиться. Но у тебя акции, которых ты не можешь обналичить.
Что ты сделаешь? Потерпишь? Проглотишь конфликт? - Это корпоративная лояльность на стероидах.
Работодатель говорит: «Ты теперь совладелец», но при этом:
Ты не участвуешь в управлении
Не голосуешь
Не получаешь дивиденды в большинстве случаев
Это иллюзия соучастия.
💡 Как не стать жертвой и использовать это в свою пользу?
- Спрашивай, что конкретно ты получаешь.
Опционы? Акции? Какой ликвидности? Когда можно продать? По какой цене? - Требуй комбинацию: акции + реальные бонусы.
Не позволяй подменять один вид мотивации другим. Деньги — это деньги. - Понимай риски.
Если тебе дарят акции — здорово. Если предлагают купить — считай, что ты инвестируешь в чужой бизнес. С чужими правилами. - Не влюбляйся в бренд.
Работать в любимой компании — хорошо. Но терять критическое мышление — опасно.
⚖️ Мой финальный вывод:
Идея employee-shareholding звучит красиво.
Но это не про свободу.
Это про усиление контроля. Про повышение привязанности. Про превращение тебя из наемного сотрудника в управляемый актив.
Хочешь быть акционером? Отлично.
Только помни: инвестор — это не слепой фанат. Это холодный расчет.
И если уж становишься частью системы, убедись, что система работает и на тебя тоже.
🖋 Автор: Андрей Богатырев
HR & Life — честно, остро, без лукавства.