Введение
Существует достаточно много различных выражений о важности людей, работников, коллектива, команды: "не имей сто рублей, а имей сто друзей", "один в поле не воин", "кадры решают все" и т.п.
Мне очень понравилась цитата 📖Бека Шёттле (о нем практически ничего неизвестно):
"Вместе обычные люди могут добиться выдающихся результатов".
Так вот, чтобы это "вместе" случилось, нужно заниматься объединением работников, сплочением коллектива, формированием команды, т. е. тимбилдингом.
В настоящей статье я расскажу о понятии тимбилдинга, о его назначении, применении, достоинствах и недостатках.
Кстати, в своих прошлых статьях я писал о формировании команды руководителя и о том, как бесплатно сплотить коллектив.
Понятие и назначение тимбилдинга
Приведу сразу несколько определений понятия "тимбилдинг".
Тимбилдинг (team building) - это:
📌 процесс построения команды (командообразования);
📌 мероприятия для сплочения трудового коллектива;
📌 систематические мероприятия, которые объединяют людей и помогают им стать командой;
📌 комплекс мероприятий, направленных на создание и укрепление эффективных взаимосвязей внутри коллектива и построение работоспособной команды.
Назначение тимбилдинга заключается в том, чтобы научить сотрудников компании находить общий язык, доверять друг другу, разрешать конфликтные ситуации. Для это компания организовывает различные мероприятия - регулярно предпринимает усилия и создаёт условия для того, чтобы собрать весь коллектив, улучшить отношения между его членами, развить комадное взаимодействие и повысить рабочую мотивацию.
Основная цель тимбилдинга - формирование сплочённого коллектива, который способен совместно решать задачи, принимать решения и достигать целей компании.
Важно понять, что тимбилдинг - это не разовое мероприятие, а процесс, систематическое проведение мероприятий по сплочению работников и формирование команды.
К тимбилдингу, например, относятся следующие мероприятия: проведение командных соревнований, совместное решение головоломок и прохождение квестов, участие в профессиональных семинарах и тренингах.
⚠️ Подобные мероприятия по командообразованию необходимо проводить не менее одного раза в 3–6 месяцев, а ещё лучше (эффективнее) - раз в 1-3 месяца.
Применение тимбилдинга
Руководство компании должно принимать решение организовать тимбилдинг тогда, когда оно замечает определённые негативные тенденции:
✅ сотрудники мало знакомы друг с другом или плохо идут на контакт;
✅ мотивация сотрудников к работе (труду) падает;
✅ число конфликтов внутри коллектива растёт;
✅ адаптация новых сотрудников в работе и коллективе проходит сложно, в основном штате остаётся небольшой % новичков;
✅ нарушаются дедлайны совместных задач (участие нескольких подразделений);
✅ у работников нет желания озвучивать мнения и предложения по улучшению работы подразделения и/или деятельности компании;
✅ авторитет руководителя снижается.
Причины данных ситуаций так или иначе связаны с мотивацией персонала, а тимбилдинг как один из инструментов нематериальной мотивации, позволяет их решить - улучшить коммуникации и наладить взаимодействия, адаптировать новичков и укрепить коллектив, повысить мотивацию к работе, повысить авторитет руководителя.
Отдельно выделю, что тимбилдинг выполняет также и функцию адаптации персонала - позволяет не только представить новых сотрудников, но и с точки зрения коммуникаций "вписать" их в коллектив.
Тимбилдинг не применяется, если:
❌ отсутствуют задачи для командной работы;
❌ у работников сильная усталость из-за режима (графика) работы;
❌ в компании текучесть кадров;
❌ сотрудники не хотят работать и развиваться.
Преимущества и недостатки
К преимуществам тимбилдинга относят:
➕ улучшение личных и рабочих отношений между работниками;
➕ отладка взаимодействий (командных действий) между подразделениями и их работниками;
➕ повышение мотивации к работе;
➕ более лёгкая адаптация нового персонала;
➕ выявление сильных сторон сотрудников и руководителей (лидерские качества, навыки решения сложных задач, умение договариваться с людьми и т.п.);
➕ снижение уровня стресса и повышение морального духа работников;
➕ формирование или укрепление корпоративной культуры компании
Недостатками тимбилдинга являются:
➖ большие расходы (высокая стоимость) на проведение;
➖ необходимость регулярного проведения;
➖ неоднозначность результатов - влияет больше на отношение и взаимодействие работников, а не на конкретные результаты работы;
➖ сложности со сбором всего коллектива (принудительное участие);
➖ прерывание рабочего процесса;
➖ риск получения травм (у некоторых видов тимбилдинга).
Места проведения тимбилдинга
В зависимости от того, какой вид тимбилдинга предпочитает компания, будет ли она организовывать его самостоятельно или приглашать для этого профессионалов, мероприятия по командообразованию могут проводиться в одном из следующих мест:
〽️ офис или коворкинг;
〽️ отель;
〽️ кафе или ресторан;
〽️ спортивный зал или спортивная площадка;
〽️ турбаза или загородный дом;
〽️ природа (река, горы, лес).
Особое мнение
Мне нравится тимбилдинг тем, что он, при условии правильного применения, является одновременно одним из инструментов системы мотивации и системы адаптации персонала компании.
Считаю особо важным:
👌создавать для всех сотрудников компании равные условия участия в тимбилдинге;
👌на каждое мероприятие тимбилдинга ставить конкретные цели и по итогам его проведения анализировать результаты достижения данных целей;
👌не боятся экспериментировать и проводить различные мероприятия, которые позволят достичь главных и второстепенных целей тимбилдинга и компании в целом.
Заключение
В настоящей статье мы рассмотрели понятие и назначение, применение, преимущества и недостатки, а также места проведения тимбилдинга.
Тимбилдинг (командообразование) - это комплекс мероприятий, которые объединяют людей и помогают им стать командой. Его назначение заключается в том, чтобы научить сотрудников компании находить общий язык, доверять друг другу, разрешать конфликтные ситуации. Командообразование позволяет компании улучшить коммуникации и наладить взаимодействия работников, адаптировать новичков и укрепить коллектив, повысить мотивацию сотрудников к работе и авторитет руководителя.
В одной из своих будущих статей я планирую подробно рассказать о видах тимбилдинга.
Рекомендую подборки статей:
Подпишитесь на мой канал, чтобы читать правду об управлении компанией и работе в компании!
С уважением и благодарностью к своим читателям,
Азат Хабибуллин
#тимбилдинг#team#teambuilding
#команда#командообразование
#сотрудник#работник#коллектив
#объединение#сплочение
#взаимодействие#коммуникации
#мероприятие#обучение#тренинг
#спорт#соревнование#квест#игра
#выезд#вылазка#поездка#поход
#мотивация#адаптация#персонал
#управление#компания#система
#организация#предприятие
#классикауправления
#classic_management
#classicmanagement
#азатхабибуллин
#azatkhabibullin#8