Анализируем выручку по каждому продукту (товару/услуге/работе) - так вы можете вовремя заметить увеличение или падение спроса на

Анализируем выручку по каждому продукту (товару/услуге/работе) - так вы можете вовремя заметить увеличение или падение спроса на определенный продукт, скорректировать план закупок и производства, скорректировать политику продаж, инвестировав в продвижение нужного, маржинального продукта. Сравниваем показатели с прошлыми периодами и плановыми значениями.

‼️Разбираемся в причинах: в первую очередь анализируем маркетинговые кампании, возможно упор делался на продвижение не того продукта, который нам выгоднее продавать, а который было продать легче, чтобы выполнить план по лидам, либо производство или закупки не обеспечили своевременную поставку нужного товара.

Истоки причин могут быть в неверно выстроенных бизнес-процессах, проблемах в коммуникации, а также в махинациях, чтобы получить мотивацию, так как система мотивации не продумана.

С подобными проблемами сталкиваются даже такие гиганты как Procter & Gamble (P&G)

‼️Ситуация: P&G столкнулась с падением продаж в некоторых своих категориях продуктов.

Анализ: Компания провела глубокий анализ своей финансовой отчетности и выручки по продуктам. Они выявили, что некоторые товары не приносили ожидаемой прибыли из-за высоких затрат на маркетинг и низкой маржинальности.

Решение: P&G оптимизировала свой портфель продуктов, убрав менее прибыльные позиции и сосредоточив внимание на более успешных товарах. Это включало переработку рекламной стратегии и улучшение управления запасами.

Результат: в результате этих действий компания смогла увеличить свою общую прибыль на 10% в течение года.

🔥И это мы только проверили выручку, впереди еще анализ затрат!

Уверены, что ваши отчеты отражают реальность, а не удобную картинку для инвесторов?

🤦🏻‍♀️8 из 10 компаний завышают прибыль на бумаге. На деле — деньги утекают, убытки накапливаются. Проверьте себя — пока не стало поздно.

Хотите узнать, куда утекают деньги в вашем бизнесе?

‼️‼️‼️Запишитесь на экспресс-аудит управленческой отчетности. За 2 часа покажу, где теряются ваши деньги — без лишних терминов и сложностей.

Бизнес должен быть прозрачным. Только так он будет управляемым.