«Мы поддерживаем, когда другие льготные инструменты недоступны». Анастасия Оборотова – о принципах работы Корпорации развития Иркутской области
Подробнее об этом читайте на нашем сайте или прямо в Telegram.
По какому принципу идёт отбор?
– Главное, проект должен соответствовать стратегии социально-экономического развития Иркутской области. Наша задача – работать на перспективу развития региона, на укрепление его экономики. Обязательно смотрим на количество рабочих мест, каковы будут условия труда. Прекрасно, если проект работает в сфере импортозамещения. Ну и конечно, он должен быть финансово эффективным, причем не только для его основателей и инвесторов, но и для бюджетов региона и муниципалитетов. То есть мы оцениваем, как возвратность вложенных КРИО средств, так и будущую налоговую отдачу.
Сколько предприятий получило поддержку КРИО?
- Более 55. Порядка 90 процентов из них – успешные, стабильно работающие, вернувшие вложенные средства с оговоренным процентом доходности. Он невелик, мы все же институт развития, и прибыль не приоритетная наша цель, но он есть. У всех на слуху «Шелеховский гриб» – предприятие по выращиванию шампиньонов, «МедТехСервис», который производит тест-полоски и глюкометры. Из тех, кто не так известен широкому кругу, – компания «Технополимер» – тоже проект импортозамещения, выпускающий щетки для городской уборочной техники. Мы поддержали проект Восточно-Сибирского речного пароходства по строительству круизного лайнера – по сути это восстановление целой отрасли, потому что новые корабли на Байкале не строили с 1960 года. И многие другие проекты.
Какие финансовые инструменты есть у корпорации?
– Это прежде всего займы. Суммы относительно небольшие – до 500 миллионов рублей. Кроме того, мы можем войти в капитал компании с последующей продажей своей доли ее собственникам. Стоимость участия в капитале – до 200 млн рублей. В этом случае объём поддержки может достигать 700 миллионов рублей.
Однако если инвестор реализует проект на территории опережающего развития (ТОР), максимальный размер займа от Корпорации развития Иркутской области ограничен 200 миллионами рублей.
Еще один инструмент – это независимая гарантия. Она необходима, когда имеющегося залога недостаточно или он не подходит для получения банковского кредита или помощи от других институтов развития.
Также у нас в арсенале есть такая форма поддержки как лизинг. Хотя мы ею пользуемся довольно редко, поскольку отвлекать большой объем средств на длительный срок (а лизинг – это надолго) не всегда эффективно с точки зрения проектной деятельности.
Мы акционерное общество, а значит, можем быть гибкими в выборе и комбинации форм поддержки. И одна вполне может перерастать в другую. Например, сначала выдали займ, а затем и вошли в капитал.
На чьи деньги КРИО поддерживает бизнес и чем ограничен их объем?
– Это не бюджетные средства, как часто ошибочно считают. Корпорация развития Иркутской области была учреждена в 2013 году за счет инвестиционного капитала, выделенного из областного бюджета в обмен на 100% ее акций, переданных региону. Благодаря этому у нас сформирован независимый финансовый ресурс, который мы направляем на поддержку проектов на возвратной основе. Каждое решение принимается с учетом строгой оценки их экономической эффективности.
Надо сказать, за прошедшие годы нам удалось обернуть наш капитал примерно три раза. За десять лет мы профинансировали проекты на общую сумму около шести миллиардов рублей. Получаемую прибыль мы реинвестируем – она идет на развитие и расширение поддержки бизнеса.
