Стартую новую рубрику «Стратегия роста: на кого опираться?»
Мир говорит о технологических революциях, стартапах и медийных «единорогах», но настоящие чемпионы устойчивого бизнеса — это невидимые гиганты, на которых держится экономика.
Знаете ли вы, что годовой доход Berkshire Hathaway — $364 млрд? Это больше, чем собирают вместе Apple и Meta, но про Баффета слышал каждый второй, а про сам холдинг — лишь малая часть предпринимателей. Tata Group зарабатывает $150+ млрд в год, управляет более чем 100 компаниями — но у широкой аудитории на слуху только Tata Motors. Danaher Corporation замыкает до $30 млрд ежегодно в науке и технологиях; Siemens, SoftBank, 3M и General Electric покрывают индустрии от фармы до энергетики и IT.
Почему о них редко говорят?
- Их продукты не бросаются в глаза: детали для транспорта, медицинские системы, инфраструктура для городов.
- Доход поступает из десятков дочерних предприятий и отраслей — каждый риск перекрывается успешной «дочкой» в другом сегменте.
- Они не «раздувают пузырей», а зарабатывают стабильно: пока стартапы банкротятся или создают инфоповоды, эти корпорации только увеличивают свои капиталы.
- Яркие примеры провалов вроде WeWork (минус $2–4 млрд в год) или Uber (едва вышел в операционный плюс) куда чаще попадают в заголовки, чем успешные, но скучные диверсифицированные холдинги.
Зачем знать глубже про подобных игроков и их стратегии?
- Здесь лежит главный ответ на вопрос устойчивости: только портфельная стратегия, где компания контролирует 20–30 бизнесов, обеспечивает выживание в любой экономической буре.
- Эти структуры не только управляют рисками, но и умеют использовать спад для покупки новых активов и ускорения роста.
- Для руководителей и инвесторов такие примеры — модель архитектуры будущего бизнеса: не ставь всё на один сектор, строй антикризисную экосистему и управляй капиталом гибко и стратегически.
В следующих выпусках я разберу, как собирать такой портфель, управлять рисками и находить «скрытые жемчужины» для вашего роста. Настоящее лидерство — это видеть на шаг глубже и мыслить шире сегодняшнего дня.
#стратегия #рост #бизнес #холдинги #портфель #диверсификация #антикризис