В бизнесе можно расти в обороте, но терять прибыль 😳
Чаще всего это случается, когда компания «раздувается» без системы. Один магазин, второй, маркетплейсы… И вот уже 15 млн ₽ в месяц, но ощущение, что деньги уходят сквозь пальцы
Знакомо?
Спойлер: дело не в экономике и не в конкуренции. Проблема — в учёте.
Почему это происходит?
До определённого уровня помогает Excel, чаты и «память» сотрудников. Но когда оборот растет:
- остатки начинают путаться между складами,
- кассы «живут своей жизнью»,
- маржинальность теряется в хаосе скидок и закупок,
- владелец узнаёт о реальной прибыли только в конце месяца (и она меньше, чем ожидалось).
Бизнес работает, но управлять им — всё сложнее.
Именно здесь ERP («Мой Склад») становится не инструментом, а системой выживания
❗️Как ERP решает проблему хаоса
Внедрение ERP даёт 3 ключевых результата:
1️⃣ Прозрачность в реальном времени
- точные остатки на всех складах и точках,
- данные о закупках, продажах и марже по каждому товару,
- автоматические отчеты по прибыли и расходам.
2️⃣ Контроль процессов
- все документы фиксируются в системе — без «устных договорённостей»,
- сотрудники работают по ролям и регламентам,
- кассы, Честный Знак, интеграции с маркетплейсами работают в единой экосистеме.
3️⃣ Рост и масштабирование
Когда владелец видит не только выручку, но и реальную прибыль, он может управлять, а не угадывать.
Пример из практики
Компания с оборотом 15 млн ₽ в месяц обратилась к нам с проблемой:
«Мы растём, но прибыль всё время исчезает. На складах — пересортица, скидки неконтролируемые, данные по маркетплейсам сводим вручную неделями».
Мы внедрили ERP «Мой Склад» и:
- настроили автоматическую синхронизацию остатков между магазинами,
- интегрировали Честный Знак и кассовое оборудование,
- разработали отчёты по марже и себестоимости,
- обучили команду работать по новой системе.
Результат за 3 месяца:
- пересортица уменьшилась на 80%,
- компания сократила 120 часов рутинной работы ежемесячно,
- прибыль выросла на 14% только за счет контроля наценки и списаний.
🚀 Как внедрить ERP без хаоса
1. Аудит бизнеса: разбираем продажи, склады, процессы и роли.
2. Проектируем модель: как данные должны двигаться между отделами.
3. Внедряем ERP: интеграции, кассы, Честный Знак, отчёты.
4. Обучаем команду: чтобы сотрудники приняли систему, а не саботировали.
5. Контролируем и оптимизируем: ERP живёт и развивается вместе с бизнесом.
Важно: ERP — это не просто «программа». Это фундамент для масштабирования и защиты прибыли.
✅ Итог
Прозрачный учет — это когда владелец знает не только выручку, но и реальную прибыль, контролирует каждый процесс и перестаёт терять деньги.
Хотите так же?
Мы в SML-Автоматизация бизнеса внедряем ERP так, чтобы бизнес перестал зависеть от хаоса.
Запишитесь на бесплатную консультацию: