Максим Батырев “45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя”
Я читаю эту книгу второй раз
Ну так получилось. Я запуталась в руководительстве, запуталась, как себя вести, как реагировать, кто я, что я, где я, мне нужна была поддержка кого-то, кто уже это прошел, и ничего умнее, чем прочитать книгу для поддержки себя я не нашла.
Не сказать бы чтоб сильно помогло, но лучше, чем ничего.
Отзыв на книгу писала тут
А в этом посте соберу немного цитат
(С) «Где бы я ни появлялся с тех пор, я учился играть по правилам системы, пытаясь разобраться в природе этих правил и мотивах, по которым они были приняты.
В бизнесе точно так же. В жизни тоже. Нельзя заработать сразу миллион, если ты не научился зарабатывать рубль. Нельзя стать директором, если ты не поруководил отделом. Нельзя привлекать много клиентов, если ты не научился понимать, что ими движет. И так далее.»
(С) « Если ты считаешь, что отступать от намеченных стратегий — слабая позиция, ты ошибаешься. Это проявление силы — направить свою жизнь в другое русло и проявить себя в другом».
(С) « Всегда жаль бросать то, что ты создаешь вокруг себя, чем обрастаешь, что умеешь и знаешь. Здесь все так знакомо, а там, в неизвестности, страшно и неясно. Лучше синица в руках, чем жираф в облаках.
Но все-таки нужно уметь менять стратегию. Нужно уметь сворачивать с пути, искать другие модели поведения, пробовать что-то новое, иногда шагать назад, если, помыкавшись, понимаешь — того, чего так хотел, достичь не удается.»
(С) « Тогда я не просто понял, а как будто на себе прочувствовал, что побудить к чему-то, а потом не спросить о выполнении — значит создать сотруднику огромную демотивацию. И чем влиятельней твоя роль в организации, тем большей силы удар ты наносишь своим безразличием.»
(С) «Если уж ты обратил внимание на некий вопрос, будь добр, поинтересуйся, что потом с этим стало.»
Ну и моя любимая цитата, которая даже висит у меня на мудборде перед столом:
(С) « Хорошо зарабатывать должен тот, кто хорошо работает, — тот, кто приносит больше прибыли, кто принимает более значимые и весомые решения, кто отвечает за важнейшие процессы, кто делает больший вклад в движение и развитие организации.»