Каждый год сотрудники и топ-менеджеры Достависты меняют офисные тапочки на кроссовки — становятся курьерами и доставляют заказы по городу, а заодно лично проверяют систему. В июле был как раз такой день. Мы узнали средний доход новичка, обнаружили проблемы в приложении и прочувствовали московскую жару — обо всём расскажем в статье.
Это не просто тимбилдинг, а полевое исследование и погружение в операционную реальность. Менеджеры — от генерального директора до оператора кол-центра — становятся полноценными курьерами. Проходят регистрацию за 20 минут, выбирают формат: пеший или на авто, самозанятый или нет. И отправляются развозить заказы. В конце дня анализируют впечатления и передают информацию отделам. А ещё определяют победителя: кто сделал больше доставок и получил больше дохода. Это не разовое мероприятие, а постоянный цикл улучшений. Курьерские дни помогают нам точечно дорабатывать процессы — и не только. Практику ввели для быстрой адаптации новичков. Потом расширили на всю коман