В жизни и работе люди часто делятся на два типа: спринтеры и стайеры. Первые стремятся к мгновенному результату, вторые получают удовольствие от самого процесса, даже если он долгий и сложный.
К какому типу относитесь вы?
Стайер: процесс важнее результата
Стайеру нравится погружаться в работу, преодолевать трудности, продумывать стратегии и вносить коррективы. Для него ценность — в ежедневном движении, а не в финальной точке.
Казалось бы, стайер — прирождённый руководитель: умеет управлять многозадачностью, мыслит на годы вперёд. Но и здесь есть подводные камни.
Пример из опыта: когда процесс становится самоцелью
Я работала в компании, где владелец был типичным стайером. Он обожал сложные, долгие проекты, но… практически ни один из них не доходил до результата.
Как только становился виден финиш, босс терял интерес. Победа означала «смерть» проекта — а значит, конец его любимому процессу. В итоге работа либо бросалась на последнем этапе, либо затягивалась до бесконечности.
Команда получала зарплату, но бонусы — только если прописывались промежуточные этапы. А так — платить было не за что.
Спринтер: результат здесь и сейчас
Я — спринтер. Мне важен быстрый, осязаемый результат. Поэтому, когда начала заниматься психологическим консультированием, интуитивно выбрала краткосрочную терапию, а не долгий, «размазанный» на годы процесс.
Это не значит, что спринтеры поверхностны. Просто мы фокусируемся на конкретных целях и ищем самые эффективные пути их достижения.
Как управлять разными типами сотрудников?
Если вы руководитель, важно учитывать особенности подчинённых:
- Стайеру давайте свободу в планировании, не подгоняйте. Спрашивайте о процессе, а не только о результате.
- Спринтеру ставьте короткие задачи с чёткими сроками и видимым итогом.
Одно и то же задание можно подать по-разному:
- Для стайера: «Разработай стратегию развития проекта на год, продумай этапы».
- Для спринтера: «Подготовь презентацию по первому этапу к пятнице».
Если вы сами руководитель стайер и цель для вас не так важна, то ставьте себе сверх задачу, на пути к которой нужен результат от того проекта, который вы делаете.
А если вы спринтер, то организовывайте процесс разбивая на этапы и празднуйте завершение каждого этапа как нечто значимое.
Так вы сэкономите нервы и себе, и команде.
Нет плохого или хорошего типа — есть разные подходы к работе. Главное — осознать свой стиль и использовать его сильные стороны.
Вы спринтер или стайер? Делитесь в комментариях!