Руководитель в бизнесе — это как шеф-повар на кухне. Можно готовить по рецепту, можно импровизировать, а можно доверить процесс стажёру и надеяться, что он не спалит ресторан. Но если выбрать неправильный стиль, вместо вкусного блюда получится хаос. Давайте разберёмся, какие стили управления бывают и когда их применять, чтобы не развалить бизнес.
1. Авторитарный стиль: «Делай, как я сказал»
Как это работает: Руководитель принимает решения единолично, сотрудники выполняют без лишних вопросов.
Когда включать режим «диктатора»:
- В кризисных ситуациях (например, падение продаж, кассовый разрыв или форс-мажор).
- Когда команда неопытная и нужны чёткие инструкции.
- В отраслях с жёсткой регламентацией (производство, логистика, безопасность).
Когда лучше не давить:
- В творческих сферах (дизайн, маркетинг, IT).
- В долгосрочной перспективе — сотрудники начнут увольняться.
Пример из жизни: Директор завода не обсуждает с рабочими, как крутить гайки. Он говорит — они делают.
2. Демократический стиль: «Давайте решим вместе»
Как это работает: Руководитель советуется с командой, но окончательное решение остаётся за ним.
Когда собирать «мозговой штурм»:
- В стабильном бизнесе, где важны идеи (стартапы, digital-агентства).
- Если в команде есть эксперты, чьё мнение ценно.
- Когда нужно повысить вовлечённость сотрудников.
Когда демократия только навредит:
- В условиях жёсткого цейтнота (нет времени на бесконечные обсуждения).
- Если коллектив склонен к прокрастинации (обсуждать будут долго, делать — никогда).
Пример из жизни: Руководитель отдела разработки собирает команду, чтобы выбрать лучший вариант нового функционала.
3. Либеральный стиль: «Делайте, что хотите, главное — результат»
Как это работает: Минимум контроля, максимум свободы для сотрудников.
Когда отпускать вожжи:
- В работе с топовыми специалистами, которые разбираются в своём деле лучше вас.
- В творческих индустриях (креатив, наука, IT).
- Если важна мотивация через самостоятельность.
Когда фрирайд опасен:
- В кризис (все разбегутся в разные стороны).
- Если в команде есть безответственные сотрудники (хаос гарантирован).
Пример из жизни: Основатель стартапа даёт команде полную свободу, но требует результат к сроку и в рамках бюджета.
4. Коучинговый стиль: «Я помогу тебе вырасти»
Как это работает: Руководитель не командует, а развивает сотрудников, помогая им раскрыть потенциал.
Когда быть наставником:
- В долгосрочных проектах, где важна преемственность.
- Если нужно вырастить сильных менеджеров или специалистов.
- В HR, обучении, продажах.
Когда коучинг не сработает:
- В экстренных ситуациях (нет времени на долгие беседы).
- Если сотрудник не хочет развиваться (не всех можно мотивировать).
Пример из жизни: Руководитель проводит индивидуальные встречи с менеджерами, чтобы помочь им улучшить навыки переговоров.
5. Харизматический стиль: «Следуйте за мной!»
Как это работает: Люди идут за лидером благодаря его энергии и видению, а не приказам.
Когда вдохновлять, а не управлять:
- В стартапах и масштабных проектах, где важна вера в успех.
- В кризисных ситуациях, когда команде нужен «капитан».
- В публичных сферах (продажи, политика, медиа).
Когда харизмы недостаточно:
- Если за красивыми речами нет реальных действий (доверие быстро испарится).
- В рутинных процессах, где важны система и дисциплина.
Пример из жизни: Основатель компании заряжает команду на прорыв, личным примером показывая, как работать на результат.
Главный секрет успешного управления
Нет универсального стиля — хороший руководитель переключается между ними, в зависимости от ситуации.
- Кризис? Жёсткий контроль.
- Нужны идеи? Демократия.
- Работают профессионалы? Дайте им свободу.
- Хотите вырастить кадры? Станьте наставником.
- Нужно вдохновить? Включайте харизму.