Иногда собственники и руководители признаются:
«Мы уже всё обсудили. Все согласны. Но ничего не меняется.»
И в этот момент ни тренинг, ни очередной мотивационный спич не сработают. Потому что логикой не пробить поведенческие автоматизмы. Нужна другая плоскость — опыт. Проживание. Симуляция.
Именно для этого существуют бизнес-игры.
Чем бизнес-игра отличается от обучения
Тренинг — это когда вы сидите, слушаете, получаете знания.
Бизнес-игра — это когда вы принимаете управленческие решения в модели, максимально приближённой к реальности.
Что делает игра:
- обнажает паттерны поведения (избегание, доминирование, саботаж)
- показывает, как реагирует команда в условиях давления, дефицита времени, противоречий
- создаёт безопасную среду, где можно ошибаться — и делать выводы
Бизнес-игра нужна, если:
- команда «вроде договорилась», но не двигается
- после стратегической сессии нет сдвига в действиях
- люди устали от теории и слов, им нужно почувствовать
- вы хотите показать последствия управленческих решений в упрощённой, но точной модели
- требуется быстрое вовлечение — за 2–3 часа
Игру можно встроить в стратегическую сессию, запуск трансформации, внутрикорпоративное обучение или командный перезапуск.
Как через игру смоделировать управленческий выбор
В хорошей игре нет «правильных ответов». Есть решения, за которые придётся отвечать. Именно это делает игру управленческой.
Например, участникам даётся ситуация:
Компания сталкивается с кризисом: падение выручки, рост текучки, конфликт в команде.
На выбор: кого сокращать, как перераспределить бюджет, что говорить сотрудникам.
Каждое решение влияет на «финал»: KPI, удержание ключевых людей, внутренняя атмосфера.
Важно: бизнес-игра — это симуляция не только компании, но и всего рынка.
Изменения происходят постоянно. И вы можете их не заметить, потому что другой игрок — в роли конкурента — уже сделал шаг, который изменил расстановку.
Задача игры — выйти за пределы мышления своей компании.
Формат гибкий: игра может идти не только в рамках игрового дня или тренинга, но и в течение нескольких недель.
Команды делают по одному ходу в неделю, наблюдая за реакцией других игроков и изменениями среды. Это развивает стратегическое мышление и даёт опыт в долгосрочной перспективе.
Примеры бизнес-запросов, решённых через игровые сессии
✔️ Запрос: Команда саботирует изменения, не говорит открыто
Игра: Симуляция изменений в компании — с ролями, внутренними конфликтами и вынужденными переговорами
Результат: вскрылись реальные страхи и напряжения, договорились о новой форме общения
✔️ Запрос: Руководители не умеют давать обратную связь
Игра: Модель «разговоров на грани»: игроки разыгрывают 1:1 беседы по адаптации, конфликтам, увольнению
Результат: руководители сами почувствовали, как звучат, получили безопасный фидбэк, настроили структуру фраз
✔️ Запрос: Собственник хочет вырастить управленческую команду
Игра: Бизнес-симуляция с принятием решений от лица топов
Результат: выявились лидеры, которые умеют брать ответственность — и те, кто работает только «под чёткое ТЗ»
✔️ Запрос: Падение продаж, усиление конкуренции, выход на рынок сильного игрока
Игра: Многоходовая стратегия с конкурентной средой, где каждое управленческое решение влияет на рынок
Результат: участники увидели, как конкуренты опережают за счёт гибкости, скоростных решений и точного анализа данных; появилась ясность, какие шаги нужно предпринять уже сейчас
✔️ Запрос: Снижение спроса, неопределённость в рынке
Игра: Симуляция рынка, где каждый ход команды влияет на всех
Результат: команда увидела, что изменения на рынке — не абстракция, а следствие действий конкурентов; появилось понимание, как действовать на опережение
Бизнес-игра — это зеркало ваших управленческих процессов.
Она не даёт знаний — она показывает поведение. И это куда ценнее.
Подписывайтесь, здесь — про HR как стратегическую функцию⬇️
Tg: @EkaterinaArtHR
VK: @EkaterinaArtHR
Inst: @eartyushina
Fb: @ek.artyushina