Найти в Дзене
ИИ для бизнеса: Komanda.Ai

Альтман советует: перестаньте работать — научитесь доверять и проверять ИИ

Оглавление
Создано ChatGPT
Создано ChatGPT

Ещё несколько лет назад умение быстро печатать, знать Excel и быть «многозадачным» считалось серьёзным конкурентным преимуществом. Сегодня эти навыки уже не дают значительного отрыва: ИИ-системы печатают быстрее, считают точнее, а задачи исполняют параллельно в масштабах, недоступных человеку. Но это не значит, что человеку в работе с ИИ остаётся второстепенная роль. Напротив — именно сейчас в цене то, что пока не умеет машина: правильно формулировать цели, задавать контекст, проверять и дорабатывать результат.

Ситуация похожа на то, как когда-то автомобили вытеснили конные повозки. Лошадь не могла ехать быстрее 60 км/ч, но это не означало, что ямщик оказался без работы. Он стал водителем — человеком, который
направляет и контролирует более мощный инструмент. Так и с ИИ: мы перестаём быть «исполнителями» и становимся «дирижёрами», управляющими оркестром цифровых помощников.

Эту идею чётко формулирует глава OpenAl Сэм Альтман: в 2025-м вопрос уже не в том,
что можно доверить ИИ, а в том, как правильно делегировать и убедиться, что результат соответствует ожиданиям. И это — навык, которому стоит учиться уже сегодня, если вы хотите быть востребованным в новой экономике.

Трансформация роли человека: от исполнителя к архитектору и контролёру

1. Что говорит Сэм Альтман об изменениях в работе с ИИ

OpenAI CEO Сэм Альтман в блоге и интервью отмечает, что в 2025 году мы вступили в эру AI‑агентов, которые интегрируются в рабочие процессы и меняют саму структуру труда. Он утверждает, что AI‑агенты начнут существенно влиять на результаты компаний.

В эссе «The Gentle Singularity», Альтман говорит о том, что AI уже способен выполнять работу на уровне стажёра и продолжает быстро развиваться.

2. Как изменяется взаимодействие человек–ИИ

Исследования от Task‑Driven Human‑AI Collaboration предлагают следующий подход: задачи нужно распределять между человеком и ИИ не по усмотрению, а исходя из риска, сложности и характера задачи. То есть роли — автономный, совместный, оппозиционный — должны подбираться методично. Это — ключевой переход: от «что можно доверить ИИ?» к «как именно делегировать и потом проверить результат?».

3. Почему важно именно сейчас

Во‑первых, AI‑агенты действительно меняют компании: Альтман прогнозирует, что уже в 2025 году они станут частью рабочих команд, заметно повышая продуктивность.

Во‑вторых, как отмечает Альтман, несмотря на стремительный рост ИИ, человеческие ценности остаются фундаментальными: даже когда модели умнее нас, люди продолжают определять смысл и ценность работы.

Почему Komanda.ai важен для бизнеса: это экономия времени и сил, минимальные барьеры внедрения, стабильная защищенная база. "Команда" — это не инструмент, а настоящий партнёр.

Российский сервис Komanda.ai как нельзя лучше воплощает идеи сдвига в роли человека. Он предлагает полноценный виртуальный штат из ИИ‑ассистентов, которые выполняют рутинные задачи, оставляя занятым идею.

  • Уже автоматизировано 380 бизнес‑задач, на которые предприниматели обычно тратят до 90 % рабочего времени.
  • Примеры: от маркетплейсов до копирайтинга, от финансов до HR — всё это выполняют специализированные ИИ‑работники.
  • Особое преимущество: не нужны VPN, иностранные платежи или обучение сотрудников составлению промптов — всё максимально адаптировано для России.

Что же поменяется?

Если совсем просто: теперь вы уже не пишите каждую карточку товара вручную, а задаёте задачу: «Создай карточки». А дальше вы контролируете результат и дополняете команды, если вас что-то не устраивает в конечном итоге. Это и есть суть трансформации — именно о ней говорит Альтман.

Исследования подтверждают: важно выбрать правильную роль ИИ в задаче, исходя из сложности и риска. Для предпринимателей всегда есть готовые решения в виде ИИ-бизнес-ассистентов, которые можно внедрять без обучения и значительных финансовых затрат.

Совсем скоро AI‑агенты станут частью рабочих процессов — смогут
делегировать и контролировать результат.

Мы стоим на пороге новой парадигмы труда, где
человек (от лидера до рядового звена компании) перестаёт быть исполнителем — он становится дирижёром, задачником и контролёром.

Источники: AI Insider, deepnewz