Давайте честно. В январе вы купили для отдела продаж курс по переговорам. В феврале оплатили для руководителей вебинар по лидерству. В марте нашли и согласовали тренинг по Excel для аналитиков. Каждая покупка — это отдельный договор, счет и платформа. У сотрудников — зоопарк из логинов и паролей. У вас — пачка разрозненных отчетов и смутное понимание, был ли от всего этого толк. Вы не управляете развитием, а обслуживаете заявки. Это не стратегия, а хаос. И он дорого обходится. Когда вы покупаете точечный курс, вы платите за временный доступ. Курс закончился — знания остались в голове у конкретного сотрудника. А если он уволился, то компания не просто теряет человека, а буквально выбрасывает деньги, вложенные в его обучение. Знания не становятся активом компании. Они не накапливаются в общей базе, к которой мог бы обратиться новый сотрудник. Каждый раз вы учите людей с нуля, наступая на одни и те же грабли. Для команды такое обучение выглядит как набор случайных, не связанных между собо
Почему ваши сотрудники не учатся: честный разбор для HR.
14 августа 202514 авг 2025
104
2 мин