«Не стесняйтесь быть китайцем»: основатель TenChat — о том, как сделать бизнес успешным

При открытии бизнеса многие пытаются придумать нечто новое, что будет отличаться от других проектов и принесет хорошую прибыль. Но насколько инновационным должен быть продукт, и как долго необходимо искать «секретный соус успеха»?

Об этом рассказал основатель TenChat и финансового маркетплейса ВБЦ, инвестор Семен Теняев на форуме «Территория смыслов». DK.RU присутствовал на встрече и записал ключевые тезисы спикера.

— Наша страна наполнена глубокими смыслами. Есть разные религии, в которых поднимаются фундаментальные вопросы. Люди задумываются, зачем и как жить? Нас объединяет то, что внутри каждого есть цели, понимание жизни и представления о том, как мы к этому идем. .

Расскажу о моей цели и о том, как я зарабатываю деньги. Начну с того, что сначала я учился в университете, затем работал «на дядю».

И я считаю, что работать «на дядю» — это классно: делаешь ошибку, и тебе за нее платят. В своем бизнесе ты сам платишь за свои ошибки, а в найме за ошибки платят тебе.

Сейчас многие поняли, что лучше строить бизнес, завязанный на России — производить и продвигать отечественные бренды, делать русскоязычные названия и так далее. И у меня возникла следующая идея, в которую я готов проинвестировать.

Кто из вас знает крутой российский аромат? Я могу назвать 10 топовых иностранных ароматов, но не отечественных. В России развиваются бренды одежды, а где запахи, где часы? Тут можно долго продолжать.

И я гарантирую, что это классные, открытые ниши с российским брендом, с российским неймингом, которые могут принести очень много денег, если сделать достойный продукт.

Иногда в жизни нужно не стесняться быть китайцем. Вспомните китайский автопром — что они сделали за 20 лет. Раньше про них говорили: «Проехало что-то похожее на BMW, только с иероглифами». А сейчас многие эксперты считают, что если в экономику США не вольют триллионы долларов, то через 10 лет европейского и американского автопрома в сравнении с китайским просто не будет — насколько быстро развиваются технологии.

А теперь внимание: как китайцы пришли к этой технологии? Я взял это себе на вооружение и поделюсь секретом с вами.

Первое — надо научиться просто копировать. И этого не надо стесняться. Сначала нужно создать хоть какой-то продукт — в любом бизнесе с первого раза не получится все идеально. А уже потом делайте то же самое и вносите инновации, применяйте что-то новое.

Если идти по этому циклу и копировать практически любые виды бизнеса, то успех, на мой взгляд, почти неизбежен. А большинство сразу пытаются придумать что-то новое. Инноваций не должно быть очень много.

Берете стандартный бизнес, добавляете 5% инноваций и получаете миллиардный проект. Достаточно 5−10% новизны, не нужно делать инновационным все подряд и искать секретный соус успеха. На кухне всегда лежат одни и те же ингредиенты, нужно лишь немного их изменить. Скопировали — улучшили и внесли чуть-чуть инноваций.

Сейчас идет классный, сильный тренд на все, что производится и потребляется у нас в стране. И это только начало. Во многих странах такая модель потребления сформировалась давно: жители сознательно выбирают продукцию национальных брендов, считают ее качественной и безопасной; стремятся, чтобы деньги оставались в экономике страны.

Когда ты поддерживаешь своих — поддерживают и тебя. Получается замкнутая эко-цепочка, в которой все находятся в выигрыше. Если мы будем поддерживать своих же у себя в стране, это даст нам сильное конкурентное преимущество по сравнению со всем тем, что делается извне.

Знаете, когда мы запускали деловую соцсеть, и три года назад у нас были первые 100 тыс. пользователей, появились отзывы негативного характера. И знаете от кого? От людей, которые даже не скачали приложение. Они писали, что включать тендеры в деловую соцсеть бессмысленно, все априори неудобно и так далее. Хотя вокруг тендеров крутится весь бизнес.

Поэтому давайте придумывать свое, поддерживать отечественные бренды, производить и потреблять в России то, что мы же и сделали. Думаю, это самый главный, сакральный смысл, который даст всем нам большой рост.

Читайте на DK.RU: Павел Люлин: «Маркетплейсы не заменят офлайн — у него есть то, чего нет в интернете»