Начну с простого вопроса.
Вспомните своего сотрудника, который вас в последний раз разочаровал. Вам не понравилось, как он сделал задачу. Или что не сделал вовсе.
Что вы тогда сделали?
- Промолчали?
Потому что «ну и так же всё понятно».
- Сказали, что недовольны?
Потому что «он взрослый человек, должен сам понимать».
- Или просто передали задачу другому — потому что «с этим уже не справиться»?
Если вы узнали себя хотя бы в одном пункте — вы не управляете. Вы избегаете.
Управление — это не про указания сверху.
Это про конкретику. Про диалог. Про обратную связь.
Если человек не понял, чего вы от него хотите —
это не его ошибка. Это ваш недосказанный запрос.
---
🧠 За 7 лет в HR я провёла больше 700 интервью, видела десятки конфликтов в командах и сотни увольнений.
И почти всегда проблема была не в "плохом сотруднике".
А в том, что ему либо не объяснили, либо объяснили так, что он понял иначе.
Настоящее управление начинается с одного вопроса:
“Я точно передал задачу так, чтобы её поняли правильно?”
Если нет — вы управляете только в своей голове. А на деле просто наблюдаете, как команда делает не то, что вы ожидали.
💬 Хотите серию таких разборов?
Подпишитесь, нажмите «лайк» — и напишите в комментариях: “Управляю”.
Я соберу практические советы — без воды и лозунгов. Только то, что работает.
---
📌 Если этот текст вас зацепил — сохраните. Возможно, вы к нему вернётесь, когда будет поздно объяснять.