«Ручки» убрал Тестирую новый продукт: симбиоз коучинга и системного подхода к бизнесу. Сегодня с клиентом обсуждали его место в системе. И как оставить кайф от его роли в команде, где он управляющий партнер и кое-что поняли. «Управляющий» он только у себя в голове. Точнее, когда начали разбирать, что это такое управлять в его понимании, обнаружили, что занимается он чем угодно, но не управляет. — Сидит с ассистентом, разжевывая каждую задачу, потом плюет и делает за него; — Сломя голову летит в цех, потому что там факап человека, который «все по инструкции»; — Сам отгружает продукт, потому что кто-то опять напутал артикулы; — И еще тьма какой мути, куда уходит весь фокус и энергия. Когда это все вышло наружу под именем «я управляю», то поржали, что он во всем этом «скорее не голова, а ручки». И вот эти ручки было решено убрать, так родилась идея сделать «ТЗ на ручки», чтобы определить то, как руководитель хочет видеть свое взаимодействие с командой, какие действия они должны де