Жил да был в начале ХХ века один очень въедливый американский дядька. Звали его Фредерик Тейлор. Тот самый инженер, который первым придумал «научную организацию труда». Мужик реально с секундомером в руках стоял над рабочими и замерял, сколько секунд они тратят на то, чтобы поднять лопату с углем или закрутить гайку. Тейлор, будем честны, считал людей обычными винтиками в большом фабричном механизме.
Но даже этот суровый, лишенный эмпатии прагматик понимал одну простую, как черенок от той самой лопаты, вещь: чтобы винтик крутился как надо и не стопорил весь конвейер, его нужно сначала выточить, смазать и научить крутиться. То есть — обучить за счет предприятия.
К чему это всё?
Да к тому, что современный бизнес, кажется, забыл и старину Тейлора, и здравый смысл, и банальную математику за начальную школу.
Открываем сегодня любой работный сайт, листаем вакансии, и у нас из монитора тут же льются потоки чистейшего неадеквата: «Требуется молодой, энергичный, с горящими глазами, возраст от 18 до 35 лет. Обязателен опыт работы от 3-5 лет на аналогичной должности, стрессоустойчивость уровня титанового лома, умение работать 25 часов в сутки. Зарплата: печеньки в офисе, дружный коллектив и амбициозные задачи (читай — МРОТ и премия, если шеф в настроении)».
Ребята-работодатели, вы серьезно?!
Вы ищете мифического единорога, который питается радугой и приносит золотые яйца. Откуда у 22-летнего парня или девчонки, которые только-только с горем пополам защитили диплом, возьмется ПЯТЬ лет релевантного управленческого или узкоспециализированного опыта? Разве что они вместо школы чертили автокад в гараже.
В головах современных нанимателей прочно засела вредная, я бы даже сказал, шизофреническая галлюцинация. Они хотят купить билет на самолет в бизнес-класс по цене коробки спичек.
Почему они пишут «молодой и активный»? Перевожу с корпоративного на русский: «Нам нужен кто-то без семьи, без ипотеки, без ноющих суставов и проблем с давлением. Тот, кто по наивности будет пахать по 14 часов в сутки, кого можно в любой момент сорвать в командировку или заставить выйти в воскресенье. И главное — кому можно платить копейки, повесив перед носом морковку "карьерного роста"».
А зачем тогда добавляют «с опытом от 3-5 лет»? Опять перевожу: «Мы вкрай обленились. Нам некогда вас учить. У нас нет системы адаптации, нет наставничества, а процессы выстроены через пень-колоду. Мы хотим, чтобы пришел готовый киборг, молча сел за комп и в первый же день принес компании миллион».
При всей наивности советской плановой экономики, полвека назад простую истину о том, что кадры нужно ВЫРАЩИВАТЬ, знали в каждом колхозе и на каждом заводе!
Приходил зеленый, испуганный пацан после ПТУ на производство. И никто не требовал от него быть Тони Старком. Ему давали мастера-наставника, условного дядю Васю, который сначала давал подзатыльник за испорченную деталь, а потом садился рядом и показывал, как надо держать резец. Да, зарплата ученика была небольшой, но он ЗНАЛ, что его учат.
Увы, с приходом "дикого капитализма" об этой простой истине забыли.
Что было дальше мы все прекрасно знаем.
И теперь толпы выпускников вузов бьются головой о бетонную стену «Без опыта не берем». Молодежь вынуждена врать в резюме, придумывать левые стажировки, просить друзей-ипэшников подтвердить их стаж, лишь бы пройти HR-фильтр. А на другой стороне сидят седеющие директора, рвут на себе остатки волос и воют на луну: «Кадровый голод! Работать некому! Зумеры пошли ленивые, никто не хочет работать!».
В сухом остатке получилось так, что работодатели сами загнали себя в ловушку. Наверное, именно после того, как во многих отраслях запахло жареным, самые умные руководители задумались: а как сделать так, чтобы переломить эту ситуацию?
Оказалось, это сделать очень легко!
В суровом городе Челябинске одна крупная машиностроительная компания (когда у них начали срываться госконтракты из-за нехватки инженеров) психанула и выкинула на помойку все требования к опыту для младших специалистов. Они запустили программу со слоганом в духе: «Опыт не нужен. Нужны мозги».
Условия были такие:
А. Берем выпускников вообще без опыта.
Б. Первые 6 месяцев платим среднюю по рынку зарплату просто за то, что вы УЧИТЕСЬ у наших старших инженеров по жесткой корпоративной программе.
Как вы думаете, сколько молодых ребят захотело откликнуться на вакансию, где их не унижают на собеседовании за «пустое резюме»?
Моментально образовалась очередь, HR-отдел завалило тысячами откликов, что переплюнуло все их самые смелые надежды!
Как оказалось, молодежь горит желанием работать и строить карьеру. В чём причина популярности этой схемы?
Всё очень просто!
Современная молодежь прекрасно понимает, что она ничего не умеет на старте. Но она хочет стабильности и нормального к себе отношения, а не чтобы с них сдирали три шкуры за 30 тысяч рублей, требуя навыков академика. Когда ребята увидели, что в них готовы ВКЛАДЫВАТЬСЯ, они пошли толпой. Да, компания потратила миллионы на обучение и зарплаты наставникам. Но через год они получили армию абсолютно лояльных, заточенных под их специфику специалистов, которые порвут конкурентов в клочья. Это лучший способ УДЕРЖАТЬ людей — вырастить их самому.
И ладно бы это работало только на заводах. Точно такую же схему сейчас начинают применять умные IT-компании, уставшие перекупать «зажравшихся сеньоров» за миллионы. Они берут толковых студентов третьих курсов и лепят из них то, что нужно бизнесу.
Да чего далеко ходить, я сам 18 лет назад получил свою первую работу в крутом издательстве только потому, что главный редактор оказался мужиком с мозгами. Я пришел к нему с пустейшим портфолио и горящим взором. Он порвал мое жалкое резюме, посмотрел на меня и сказал: «Опыта у тебя ноль, пишешь ты пока как студент-двоечник. Но глаза горят, и наглости хоть отбавляй. Садись, буду из тебя человека делать. Зарплата пока — слезы, но через год скажешь мне спасибо». Если бы он тогда начал требовать от меня «5 лет в федеральных СМИ», я бы ушел торговать телефонами, а он потерял бы лучшего автора (да, скромность не мой конек, но из песни слов не выкинешь).
Так что молодежь, на самом деле, хочет и может работать. Просто работодателям пора вылезти из своих розовых фантазий, перестать искать 20-летних стариков с 15-летним стажем, и начать наконец-то заниматься тем, чем должен заниматься нормальный бизнес — растить свои кадры!